Diagnose
O processo de planejamento estratégico tem início com o levantamento de informações que levam em consideração as variáveis do nosso ambiente capazes de influenciar os resultados da organização.

A diagnose tem por objetivo analisar o ambiente organizacional para identificar as necessidades atuais e as oportunidades futuras.

Essas informações irão subsidiar o desenvolvimento do Plano de Gestão do Biênio 2019/2021 da Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Goiás - CGJGO.

O formulário está dividido em 12 macrodesafios, conforme disposto na Resolução nº 198 de 01/07/2014 do Conselho Nacional de Justiça - CNJ.



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Identificação *
Qual atividade é exercida pela sua área? O que você acha que poderia melhorar? *
Macrodesafio 1: Efetividade na Prestação Jurisdicional
A efetividade é a obtenção de resultados com ênfase na percepção da sociedade. Significa que há preenchimento das expectativas dos usuários da Justiça, por meio de uma ação programada e planejada para atender às necessidades dos que buscam a prestação jurisdicional. É um conceito que tem um cunho “sensitivo”, o que significa que há comprovação, pela sociedade, dos resultados alcançados.
Sua divisão desenvolve algum projeto dentro do macro 1? *
Se sim, qual projeto desenvolve? Você gostaria de propor algum projeto novo ou tem alguma sugestão?
Macrodesafio 2: Garantia dos Direitos de Cidadania
Refere-se ao desafio de garantir no plano concreto os direitos da cidadania (CF, art.1º, inc. II), em sua múltipla manifestação social: cidadão-administrado (usuário dos serviços públicos), cidadão-eleitor, cidadão trabalhador-produtor, cidadão-consumidor e cidadão-contribuinte, buscando-se atenuar as desigualdades sociais e garantir os direitos de minorias, observando-se, para tanto, práticas socioambientais sustentáveis e uso de tecnologia limpa.
Sua divisão desenvolve algum projeto dentro do macro 2? *
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Macrodesafio 3: Combate à Corrupção e à Improbidade Administrativa
Aborda o conjunto de atos que visem à proteção da coisa pública, à lisura nos processos eleitorais, à preservação da probidade administrativa e à persecução dos crimes contra a administração pública e eleitorais, entre outros. Para tanto, deve-se priorizar a tramitação dos processos judiciais que tratem do desvio de recursos públicos e de improbidade e de crimes eleitorais, além de medidas administrativas relacionadas à melhoria do controle e fiscalização do gasto público no âmbito do Poder Judiciário.
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Macrodesafio 4: Celeridade e Produtividade na Prestação Jurisdicional
Tem por finalidade materializar, na prática judiciária, o comando constitucional da razoável duração do processo. Trata-se de garantir a prestação jurisdicional efetiva e ágil, com segurança jurídica e procedimental na tramitação dos processos judiciais, bem como elevar a produtividade dos servidores e magistrados.
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Macrodesafio 5: Adoção de Soluções Alternativas de Conflito
Refere-se ao fomento de meios extrajudiciais para resolução de conflitos, com a participação ativa do cidadão. Visa a estimular a comunidade a dirimir suas contendas sem necessidade de processo judicial, mediante conciliação, mediação e arbitragem; à formação de agentes comunitários de justiça; e, ainda, à celebração de parcerias com a Defensoria Pública, Secretarias de Assistência Social, Conselhos Tutelares, Ministério Público e outras entidades afins.
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Macrodesafio 6: Gestão das Demandas Repetitivas e dos Grandes Litigantes
Busca a redução do acúmulo de processos relativos à litigância serial, advindos dos entes públicos, do sistema financeiro, das operadoras de telefonia, entre outros, por meio da gestão da informação e do uso de sistemas eletrônicos. Visa a reverter a cultura da excessiva judicialização, com a proposição de inovações legislativas, a criação e aplicação de mecanismos para penalizar a litigância protelatória e o monitoramento sistemático dos assuntos repetitivos e dos grandes litigantes.
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Macrodesafio 7: Impulso às Execuções Fiscais e Cíveis
Visa à implantação de ações que busquem a efetividade das ações judiciais, propiciando a recuperação de bens e valores dos cofres públicos (execuções fiscais) e a solução definitiva dos litígios cíveis. Para tanto, podem ser adotados mecanismos como a utilização tempestiva dos sistemas de bloqueio de ativos do devedor (BACENJUD, RENAJUD, INFOJUD); a realização de leilões judiciais; a celebração de parcerias com as Procuradorias de Fazenda, juntas comerciais, cartórios de registro de imóveis e de protesto de títulos; a inscrição da dívida nos sistemas de proteção ao crédito, a exemplo do Serasa e SPC, entre outras ações.
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Macrodesafio 8: Aprimoramento da Gestão Documental da Justiça Criminal
Refere-se à adoção de medidas preventivas à criminalidade e ao aprimoramento do sistema criminal, por meio de maior aplicação de penas e medidas alternativas; investimento na justiça restaurativa; aperfeiçoamento do sistema penitenciário, fortalecimento dos conselhos de comunidade, penitenciários e dos patronatos; e combate ao uso de drogas ilícitas. Pretende reduzir o número de processos, as taxas de encarceramento e a reincidência; estabelecer mecanismos para minimizar a sensação de impunidade e insegurança social; e construir uma visão de justiça criminal vinculada à justiça social.
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Macrodesafio 9: Melhoria da Gestão de Pessoas
Trata das políticas, métodos e práticas adotadas na gestão de comportamentos internos, objetivando potencializar o capital humano nos órgãos do Poder Judiciário. Considera programas e ações relacionados à avaliação e ao desenvolvimento de competências gerenciais e técnicas dos servidores e magistrados; à valorização dos colaboradores; à humanização nas relações de trabalho; ao estabelecimento de sistemas de recompensas, à modernização das carreiras e à adequada distribuição da força de trabalho.
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Macrodesafio 10: Aperfeiçoamento da Gestão de Custos
Refere-se à utilização de mecanismos para alinhar as necessidades orçamentárias de custeio de investimentos e de pessoal ao aprimoramento da prestação jurisdicional, atendendo aos princípios constitucionais da administração pública. Envolve o estabelecimento de uma cultura de redução do desperdício de recursos públicos, de forma a assegurar o direcionamento dos gastos para atendimento das necessidades prioritárias e essenciais dos órgãos da justiça.
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Macrodesafio 11: Instituição da Governança Judiciária
Aborda a formulação, a implantação e o monitoramento de estratégias flexíveis e aderentes às especificidades regionais e próprias de cada segmento de justiça, produzidas de forma colaborativa pelos órgãos da justiça e pela sociedade. Visa à eficiência operacional, à transparência institucional, ao fortalecimento da autonomia administrativa e financeira do Poder Judiciário e à adoção das melhores práticas de comunicação da estratégia, de gestão documental, da informação, de processos de trabalho e de projetos.
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Macrodesafio 12: Melhoria da Infraestrutura e Governança de Tecnologia da Informação e Comunicação
Visa ao uso racional dos instrumentos de Tecnologia da Informação e Comunicação, alinhado às políticas de TIC definidas pelo Conselho Nacional de Justiça. Busca garantir confiabilidade, integralidade e disponibilidade das informações, dos serviços e sistemas essenciais da justiça, por meio do incremento e modernização dos mecanismos tecnológicos, controles efetivos dos processos de segurança e de riscos, assim como a otimização de recursos humanos, orçamentários e tecnológicos.
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