Enquête Stratégie et Pilotage de la Transformation
Comment les entreprises passent-elles du changement à la transformation ?
Pourquoi la notion de changement cède t-elle le pas à celle de transformation ?
Qui prend en charge cette nouvelle fonction ?
Avec quel périmètre et quelles missions ?
L’objet de cette enquête est de construire un benchmark sur les directions de la transformation et leur périmètre.
1. Dans votre entreprise existe il au niveau global/central une direction de la transformation générale ?
Si oui, combien de personnes travaillent à la direction de la transformation 
Si oui encore, la direction de la transformation est elle rattachée à :
Si oui toujours, quelles sont les activités/responsabilités de cette direction de la transformation ?
Selon votre réponse à la question précédente, précisez ici les principaux projets ou les principales techniques de transformation et conduite du changement :
Your answer
S'il existe une direction de la transformation centrale, existe-t-il aussi des entités en charge de la transformation dans les métiers
2. Dans l’idéal, selon vous quel devrait être le rattachement de la direction de la transformation, à :
3. Choisissez les sujets les plus importants pour votre entreprise en termes de transformation :
4. Selon vous quelles sont les 4 missions les plus importantes de la direction de la transformation ? (cochez 4 cases)
Selon votre réponse à la question précédente, précisez les principaux projets ou les techniques de transformation et de conduite du changement :
Your answer
5. Existe-t-il des indicateurs de transformation dans votre entreprise ?
Si oui, lesquels ?
Your answer
Si oui toujours, les indicateurs sont ils communiqués ?
Your answer
6. Classement : Organisez les sujets de la liste suivante du moins important (rang 1) au plus important pour votre entreprise (rang 6)
Quel est le sujet le moins important pour votre entreprise (rang 1) ?
Quel est le sujet que vous mettez en rang 2 sur 6 (1 étant le moins important, 6 le plus important) ?
Quel est le sujet que vous mettez en rang 3 sur 6 (1 étant le moins important, 6 le plus important) ?
Quel est le sujet que vous mettez en rang 4 sur 6 (1 étant le moins important, 6 le plus important) ?
Quel est le sujet que vous mettez en rang 5 sur 6 (1 étant le moins important, 6 le plus important) ?
Quel est le sujet que vous mettez en rang 6 sur 6 (le plus important) ?
7. Y a-t-il un ou réseau de responsables de la transformation ou du changement clairement identifiés dans votre entreprise ?
Si oui, combien de personnes ?
Your answer
8. Avez vous une méthodologie de gestion du changement clairement diffusée dans votre entreprise ?
9. Si vous deviez qualifier le pilotage de la transformation de votre entreprise, vous diriez qu’il est 
10. Eléments signalétiques : Nom de l'entreprise
Your answer
Secteur d'activité : *
Your answer
Entreprise Internationale ? *
Quel est votre effectif ? *
Quel est le chiffre d'affaires de l'entreprise ? *
Your answer
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