Hablo con un miembro del equipo acerca de su desempeño cuando estoy calmado.

Ofrezco retroalimentación solo para las acciones del miembro del equipo, no para su personalidad o cualidades.

Describo la conducta o acción específica que es problemática y doy ejemplos.

Explico el efecto que su conducta tiene en el equipo.

Pido comentarios y explicaciones al socio del equipo.

Ofrezco sugerencias específicas para su mejora.

Ofrezco ejemplos específicos de lo que el miembro del equipo hace bien.

Concluyo motivando al miembro del equipo