Termo de Abertura
Termo de abertura de projetos para compor do Portfólio do capítulo do PMI Paraná.
O termo de abertura é a primeira entrada para dar início nos trabalhos do projeto. Ele deve ser sucinto e possuir as principais informações do projeto.
SOMENTE após a abertura de um projeto que é dado início ao planejamento do mesmo e o Canvas é elaborado.
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Email *
Equipe: *
Gerência
Descrever a qual gerência pertence, caso possua alguma.
Programa
Descrever a qual programa pertence o projeto, caso possua.
Nome do Projeto *
Descrever o nome do projeto de forma sucinta. O nome será a identificação do projeto.
Líder do Projeto *
Indicar o nome do líder do projeto que será o responsável pelo projeto. Caso não possua, deixar a definir e preencher no Canvas quando for realizar o planejamento.
Atende - ou contribui para atender com qual (is) objetivo (s) estratégico (s)? *
Required
Atende - ou contribui para atender com qual (is) Core Services? *
Consulte o material do planejamento estratégico para saber mais sobre os core services  que está disponível no drive PMIPR-Institucional - Planejamento Estratégico PMI: https://drive.google.com/open?id=1RvRuFiAL2zekuUVPTTo1JFYg0rOVEWWb
Required
Justificativa *
Descrever o porque devemos realizar este projeto. Informe qual a importância estratégica e aderência as metas do capítulo, suas dores/necessidades, ou oportunidade encontradas que justifiquem a realização do mesmo.
Objetivo Geral *
Objetivo SMART (específico, mensurável, alcançável, relevante e delimitado em um período de tempo).
Equipe
Identificar equipe do projeto. O PMO recomenda o desenvolvimento de projetos com pelo menos 1 lider e 2 membros. Não esquecer de envolver os membros de outras diretorias, como DEV, DRI, e outros.
Data Prevista para Início do Projeto *
Determinar o início do projeto.
MM
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DD
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YYYY
Data prevista para Conclusão do Projeto *
Determinar o fim do projeto. Considerar a finalização dentro do ano corrente, preferívelmente em Novembro e levar em conta o encerramento das atividade do PMO e VP de Finanças.
MM
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DD
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YYYY
Principais Marcos e Entregas *
Incluir os principais marcos e entregas do projeto com datas de entrega (DD/MM - Descrição do Marco). Estes marcos podem ser inclusos na elaboração do Canvas com mais detalhes.
Orçamento Total do Projeto *
Valor em R$ solicitado para o projeto. Preencher com 0 (zero) caso não tenha custo. Atenção a custos mensais. Tenha em mente que os valores serão solicitados de forma mensalmente na elaboração do Canvas.
Investimento e Recursos *
Detalhar os recursos necessários para a realização do projeto. Os recursos podem ser pessoas, lugares, investimento financeiro e de tempo.
O projeto é auto-financiável? *
O projeto gerará receita que no mínimo cubram os seus custos?
O projeto é de característica prioritária? *
Projetos prioritários devem centralizar todo o esforço para ele no decorrer de sua realização. As equipes podem ter no máximo 3 projetos com essa característica. Mais que isso, torna-se inviável a realização.
Qual metodologia será utilizada para condução do projeto? *
Aprovar em Reunião Gerencial (RG) ou Reunião de Diretoria (RD)? *
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