練習問題 スクラムで定義されている役割 パート1
各役割における特徴と責任を特定してください。 下記の練習問題をお試しください。
なぜプロダクトが作られているか 周りにわかりやすく伝える。  Help people learn why the product is being developed.
1 point
スプリントプラニングでプロダクトバックログアイテムを選んでスプリントバックログに載せる。 Pull Product Backlog Items (PBIs) into the Sprint Backlog during Sprint Planning.
1 point
ビジネス価値、労力、リスク、戦略などを参考にし、プロダクトバックログに優先順位付けする。 Order the Product Backlog while considering business value, effort, risk, strategy, and other factors.
1 point
チームの境界を越えて(たとえば他チームや他部署と)協力し連携する。ヒント https://scrummaster.jp/scrum-masters-and-product-owners-are-not-coordinators  Collaborate and coordinate across team boundaries (e.g. with other teams or departments).
1 point
チームが進化できる場をつくる。 Create an environment for team transformation.
1 point
必要なときにスプリントを中止する。 Cancel a Sprint when absolutely necessary.
1 point
Captionless Image
 スプリントレトロスペクティブでは決断を急がず、客観的で内観的に振り返るための問いかけをするようにする。  Ensure the Sprint Retrospective covers objective, reflective, and introspective questions before rushing into decisions.
1 point
チームの自己組織化に妨害となる組織規定の影響を無くすか軽減させる。 Eliminate or reduce the effects of organization policies that impede team self organization (e.g. HR).
1 point
Captionless Image
利用する技術、プラットフォームおよびツールを選ぶ。 Decide what technologies, platforms, and tools to use.
1 point
Captionless Image
バックログリファインメントに参加する。 Participate in Backlog Refinement.
1 point
スプリントレビューに参加する。 Participate in Sprint Review.
1 point
いつプロダクトリリースするかを決める。 Decide when to release the product.
1 point
仕事がある所に個人を移動させる事をやめ(兼務等)、チームに対してのみ仕事を与えるように教える。 Help abolish part-time allocation. Teach everyone to move work to the team instead of moving individuals to the work.
1 point
スプリントの作業量を決める。Decide the amount of work to try doing in a Sprint.
1 point
非同期の依存関係をなくす組織形態への変革を推進する。 Promote an organizational design that eliminates asynchronous dependencies.
1 point
Captionless Image
頻繁にユーザおよび顧客と連携をとる。ヒント https://scrummaster.jp/scrum-masters-and-product-owners-are-not-coordinators Connect with users and customers as often as possible.
1 point
Captionless Image
Submit
This content is neither created nor endorsed by Google.