免費送 [刺蝟原則] 柯林斯觀點第2集(電子書+影片)
從A到A+的柯林斯七大觀點中的 [第二階段] 是有紀律的思考,它結合了「面對現實」與「刺蝟原則」兩大觀點。

透過本書與線上課程,領導人將能學習如何團隊將培養出「有紀律的員工」,每個夥伴都能擁有共同的理想願景與人生目標,一起完成偉大的使命任務。

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觀點三: 面對殘酷的現實

許多創業者在經營過程中碰到挫折困難時,有大部分的人都會選擇中途放棄,只有少數人能夠堅持到底。所以我們常說:成功的路上並不擁擠,因爲堅持的人並不多。

談面對殘酷現實的時候,應了解四個基本做法
第一個就是多問問題,不要直接給答案。

第二個是激發對話和辯論,而非高壓的統治。我們是站在公平的、平等的立場來一起合作的,絕對沒有不對等關系。

第三個是事後檢討,但不責怪。我們在經營事業的過程中,有時候並不是都很順利的,這時可以檢討改進,但是不能去責怪他人,身為一個有肩膀的領導人,應該把所有的責任扛在自己的身上,把所有的功勞歸給我們的夥伴才對。

第四個要建立起「紅旗」的機制,將資訊轉爲不容忽視的資訊。這個部分到探討這主題時會來跟大家詳細說明,另外我們也會談到宗教信仰的強大力量,宗教信仰呢如何讓人們產生巨大的力量。

透過四個基本的做法以認清殘酷的現實面,才了解問題的根本,並知道如何去應付他,如何去解決它。任何的事業或者領域,想要達到目標,一定有許多的困難與挫折,前面的路有許多阻礙擋住了,你一定要想辦法克服,才有辦法達到目標,這也是成功者與失敗的分界點。

觀點四:堅守刺蝟原則

也就是專注,專心一意去做一件事情,我們要擁有三個核心圈,

第一個圈,您對這事業是不是充滿了熱情?
換句話說:這個事業能否激起你的熱情與夢想。

第二個圈,您的經濟引擎靠什麼來推動?
也就是這個事業能不能讓你賺到錢,只要看懂獎金制度,你全身一定會充滿了幹勁。

第三個圈,你在哪方面能達到世界頂尖的水準?
我們的事業第一個要學習的就是簡報說明,您要把簡報說明講到滾瓜爛熟,熟能生巧,變成自己的語言,說出自己的風格,有生命力,這樣子才會吸引人、感動人。
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本書與線上課程結合了柯林斯觀點三(面對殘酷的現實),以及觀點四(堅守刺蝟原則),領導人將能學習如何團隊將培養出「有紀律的員工」,每個夥伴都能擁有共同的理想願景與人生目標,為自己的人生夢想負責,一起完成偉大的使命任務。


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