Management 1 - YMAN TEST

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

Email *

Který styl vedení je specifický tím, že vedoucí/manažer rozhoduje sám, svá rozhodnutí sděluje formou příkazu a vyžaduje tvrdou disciplínu? *

Demokratický

Autoritativní

Liberální

Definice plánování je: *

Cílevědomou činností, jejímž cílem je, uspořádat prvky v organizační jednotce (podniku, organizaci), jejich aktivity, koordinaci a kontrolu tak, aby přispěly, maximální měrou, k dosažení cílů organizace

Vědomá činnost, jejímž účelem je „stavět mosty mezi tím, kde jsme a tím, kam se chceme dostat

Představuje seskupování činností za účelem vytvoření formální funkční náplně jednotlivých prvků a jejich přiřazení nositelům

Definice vedení je: *

Vědomá činnost, jejímž účelem je „stavět mosty mezi tím, kde jsme a tím, kam se chceme dostat

Seskupování činností za účelem vytvoření formální funkční náplně jednotlivých prvků a jejich přiřazení nositelům

Ovlivňování lidí tak, aby byli prospěšní organizaci a napomáhali dosahování skupinových cílů.

Strategický management se zabývá *

Stanovením mise, vize a strategie podniku

Krátkodobým, střednědobým a dlouhodobým plánováním strategie a strategických cílů

Využíváním vhodných nástrojů strategického řízení

Required

Cílem kontroly je včasné a hospodárné zjištění, rozbor a přijetí závěrů k odchylkám, které v řízeném procesu charakterizují rozdíl mezi záměrem (např. plánem) a jeho realizací *

ANO

Jakou vlastnost musí mít SMART cíl? *

specifický

měřitelný

užitečný

reálný

časově ohraničený

týmový

strategický

akceptovatelný

Required

SWOT analýza se zabývá *

spolupráci, pracovníky, okolím podniku a vnitřním prostředím podniku

strategií, plánování, organizací a time managementem

silnými a slabými stránkami, příležitostmi a hrozbami

analýzou činností, organizování, vedení a kontroly

Definice organizování je: *

Vědomá činnost, jejímž účelem je „stavět mosty mezi tím, kde jsme a tím, kam se chceme dostat

Konečný stav, kde se chceme dostat po uplynutí daného (strategického období)

Časové členění plánů dělíme na: *

Dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé

Jednoleté, víceleté a neurčíté

Strategické, taktické a operativní

Jaká je zkratka techniky organizování *

SMART

OSCAR

SLEPT

Paretovo pravidlo popisuje *

Systém podnikové strategie ve vztahu k zákazníkovi

60% aktivit má za následek 40% výsedného efektu

20% aktivit má za následek 80% výsledného efektu

Organizování, vedení, kontrola patří mezi: *

Sekvenční (primární) manažerské funkce

Průběžné (sekundární) manažerské funkce

Otázkou řízení krizových situací a scénářů v podniku se zabývá primárně *

Bezpečnostní management

Krizový management

Quality management

Management lze definovat jako: *

Proces tvorby a udržování prostředí, ve kterých jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů

Umění organizace dosahovat cílů rukama a hlavami jiných

Vědní obor

Required

Mezi sekvenční (primární) manažerské funkce patří: *

Plánování

Rozhodování

Komunikace

Analýza činnosti

Jaké jsou základní pilíře managementu? *

Strategie + Mise + Vize

Znalosti a dovednosti + Myšlení a jeho ovlivňování + Zabývání se spolupracovníky

Plánování + Dlouhodobé směřování podniku + Řízení lidských zdrojů

Mezi nástroje strategického managementu patří: *

SWOT analýza

PEST analýza

5x Proč

Porterův model 5 sil

Required

Mezi nástroje time managementu NEpatří *

To do list

Timeboxing

Boxplot

Jaké máme v managementu úrovně řízení? *

Primární, sekundární a terciální

Funkční, racionální a kombinovanou

Strategická, taktická a operativní

Submit

Clear form

This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy

Forms