Personali arendamise ja talendijuhtimise praktikad Eesti organisatsioonides
Vastama on kutsutud kõik - nii töötajad, juhid kui HR spetsialistid.
Hea on ka see, kui ühest organisatsioonist vastab mitu inimest.

Uuringu eesmärgiks on selgitada Eesti organisatsioonides personali arendamises ja talendijuhtimises kasutatavaid praktikad ning hoiakud erinevate meetodite kasutamise suhtes. Kõik uuringu tulemused esitatakse anonüümsetena. Uuringu kokkuvõtted tehakse esmalt teatavaks 31.10.2013 toimuval konverentsil ja messil "Personaliarendus ja HR infosüsteemid 2013". Tulemusi kajastatakse ka ajakirjas Personali Praktik ja mujal.

Head uuringu täitmist!

Karl Laas
Personaliarenduse entusiast
Küsimuste puhul kirjuta palun: karl.laas@upsteem.com
Organisatsiooni nimi, kelle kohta vastad.
Info on vajalik, et panna kokku vastused ühe ja sama organisatsiooni kohta. Meid huvitavad arusaamade erinevused. Samuti on võimalik vastata oma endise tööandja kohta.
Your answer
Sinu roll organisatsioonis. *
Vali, millist funktsiooni kõnealuses organisatsioonis täidad või täitsid. Märgi "Personalitöö" juhul kui HR valdkonna küsimused kuuluvad/kuulusid tegelikult sinu kohustuste hulka hoolimata ametinimetustest.
Organisatsiooni suurus - töötajate arv *
Kas vastused on hetke olukorra kohta? *
Kas vastad oma praeguse või varasema tööandja kohta?
Organisatsiooni tegevusvaldkond. *
Märgi käsitletava organisatsiooni peamine tegevusvaldkond.
Tagasisidestamise, personalihindamise ja atesteerimise kasutamine.
Palun märgi üks või mitu valikut, mis on tõesed Sinu organisatsiooni kohta. Lisa oma variandid täpsemaks kommenteerimiseks.
Eesmärgistamine ja planeerimine
Palun märgi üks või mitu valikut, mis on tõesed Sinu organisatsiooni kohta. Lisa oma variandid täpsemaks kommenteerimiseks.
Arengu-, koostöö- või tulemusvestlus
Palun märgi üks või mitu valikut, mis on tõesed Sinu organisatsiooni kohta. Lisa oma variandid täpsemaks kommenteerimiseks.
Milliseid talendijuhtimise praktikaid kasutate oma organisatsioonis?
- "Vanaisa põhimõte" tähendab seda, et töötajate hindamisel tuleb madalaimad ja kõrgeimad hinded juhtidel kooskõlastada oma otseste juhtidega. See on üks kalibreerimise põhimõtteid. Kalibreerimine tähendab, et sama taseme juhid arutavad omavahel läbi nende poolt töötajatele antud hinded. - "Talent Market" tähendab, et silmapaistvatele töötajatele üritatakse juhtide poolt leida ja pakkuda uusi töökohti organisatsioonis, et üldjuhul värvatakse seest ning et personali järgnevusplaan vaadatakse vähemalt kord aastas juhtide poolt üle.
Ei tea, mis see on
Oleme otsustanud meetodit mitte kasutada
Plaanime seda kasutada oma organisatsioonis
Kasutame meetodit edukalt ja oleme rahul.
Kasutame meetodit, kuid me ei ole sellega rahul ja plaanime muutusi.
360 kraadi tagasiside
Personali atesteerimine
Väärtuspõhine hindamine
Kompetentside hindamine
Arengu-, tulemus- või koostöövestlused
"Vanaisa põhimõte" või kalibreerimine
Kokkulepitud karjääriteed
Juhtide "Talent Market" koosolekud ja järgnevusplaanide regulaarne koostamine.
Töötajate arengu- ja sisseelamisega seotud programmid
Palun märgi üks või mitu valikut, mis on tõesed Sinu organisatsiooni kohta. Lisa oma kommentaarid praktiliste tegelike protsesside kohta.
Rahulolu- ja sisekliendi uuringud
Palun märgi üks või mitu valikut, mis on tõesed Sinu organisatsiooni kohta. Lisa oma kommentaarid praktiliste tegelike protsesside kohta.
Hoiakud talendijuhtimise protsesside ja meetodite suhtes
Vaata täpsemaid selgitusi eelmise bloki juurest!
Ei tea, mis see on
See on ajaraiskamine
See on mõnikord tulemuslik
See on tavaliselt tulemuslik
See on alati väga hea meetod
360 kraadi tagasiside
Personali atesteerimine
Väärtuspõhine hindamine
Kompetentside hindamine
Arengu-, tulemus- või koostöövestlused
"Vanaisa põhimõte" ja kalibreerimine
Kokkulepitud karjääriteed
Juhtide "Talent Market" koosolekud ja järgnevusplaanide koostamine
Rahulolu-uuringud
Mentorlus ja Coacing
Uute töötajate arenguprogramm
Juhtide arenguprogramm
Kasutatav tehniline lahendus ja formaalsed protsessid
Palun märgi üks või mitu valikut, mis on tõesed Sinu organisatsiooni kohta. Lisa oma kommentaarid praktiliste tegelike protsesside kohta.
Kas juhid on olemasolevate eesmärgistamise, tagasiside ja talendijuhtimise praktikatega rahul? *
Palun vasta kas Sinu organisatsiooni juhid on üldiselt rahul teil olemasolevate juhtimispraktikatega. Kui oled ise juht, anna palun oma hinnang.
Ei ole üldse rahul
On väga rahul ja midagi ei saa parandada
Kas HR vastutajad ja spetsialistid on olemasolevate eesmärgistamise, tagasiside ja talendijuhtimise praktikatega rahul?
Palun vasta kas Sinu organisatsiooni HR spetsialistid on üldiselt rahul teil olemasolevate juhtimispraktikatega. Kui oled ise HR spetsialist, anna palun oma hinnang. Lisa oma kommentaar.
Ei ole üldse rahul
On väga rahul ja midagi ei saa parandada
Kas töötajad on olemasolevate eesmärgistamise, tagasiside ja talendijuhtimise praktikatega rahul?
Palun vasta kas Sinu organisatsiooni töötajad on üldiselt rahul teil olemasolevate juhtimispraktikatega. Lisa oma kommentaar.
Ei ole üldse rahul
On väga rahul ja midagi ei saa parandada
Soovid midagi lisada oma organisatsiooni talendijuhtimise protseside kohta?
Palun kirjuta siia täiendavad kommentaarid ükskõik millisele küsimusele. Ka ettepanekud küsimustiku suhtes on teretulnud.
Your answer
Sinu nimi ja kontaktandmed *
Palun lisa oma e-post ja võimalusel ka telefoninumber. Infot kasutatakse rangelt üksnes vormi andmete täpsustamiseks ja/või täiendavaks uurimistööks. Andmeid ei avaldata isikustatud kujul.
Your answer
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy