スクラムについてのミニクイズ

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スクラムについてのミニクイズ

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スクラムにおいて、開発チームは何名と定義されていますか？ How many people does Scrum specify per Scrum Development Team?

1 point

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チームがクロスファンクショナルである限り、何名でも関係ない。 It doesn't matter, as long as the team is cross functional.

6名プラスマイナス3名。 6 ± 3.

9名プラスマイナス2名。 9 ± 2.

10名プラスマイナス3名、又は地理的に離れているメンバーがいる場合はさらに多い。 10 ± 3, or more if the team is geographically dispersed.

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スクラムにはどのような種類のスプリントがありますか？ What kind of Sprints does Scrum have?

1 point

種類は一切なく、スクラムには作成フェーズしか存在しない。 None of these. Scrum is used only for the construction phase.

方向づけ ( Inception )、推敲 ( Elaboration )、作成 ( Construction )、移行 ( Transition )。

スプリント０と通常の開発スプリント。 Sprint 0, plus regular development Sprints.

分析スプリント、設計スプリント、作成スプリント、テストスプリント。 Analysis Sprints, Design Sprints, Construction Sprints, Test Sprints.

種類は一切なく、全てのスプリントは様々な種類の活動を含んでいる。 None of these. All Sprints contain a mix of activities.

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スクラムで最も長いイテレーション又はスプリント期間は？ What is the longest allowable iteration, or Sprint, in Scrum?

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15分のデイリースクラムから始まる1日。 One day, starting with a 15 minute "daily Scrum" meeting.

元は30日又はカレンダー上の１ヶ月、しかし講師からは１もしくは２週間を勧められている。 Originally 30 days, or one calendar month, though your instructor now advises one or two weeks.

６週間。 Six weeks.

Doneの定義を満たせるまで必要な期間。 As long as necessary to achieve a robust definition of "done."

どれくらいの仕事がスプリントに入っているかによる。 It depends how much work is planned in the Sprint.

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プロダクトバックログについて、正しい記述は？ The Product Backlog is:

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優先順位付けした一列のリスト。 A one-dimensional list in priority order.

P１からP５の各セクション毎に優先順位付けしたグループがある。 Grouped into sections P1 through P5, representing priority.

見つけたアイテム順に並べた一列のリスト。 A one-dimensional list arranged in the order the items are discovered.

ランダムに並べてある。 Randomly arranged.

サイズが大きく、リスクが高いアイテムが最上部にある。 Arranged by relative size, with large risky items at the top.

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プロダクトバックログはこうあるべきである。　The Product Backlog should be:

1 point

一旦優先順位が決まると、推敲フェーズ以降はその優先順位をほぼ固定する。 Prioritized, then mostly locked down when we pass through the project elaboration gate.

常に優先順位は変化する。 Constantly re-prioritized.

ステークホルダーの承認後に優先順位を変更する。 Re-prioritized when change orders have been approved by all stakeholders.

一旦決まった優先順位の変更はしない。 Never re-prioritized.

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スクラムにおいて、最初のスプリントでチームがしようとすることは何ですか？　https://scrummaster.jp/scrum-guide#スプリント What does a Scrum Team attempt to do during the first Sprint?

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出荷可能なプロダクトインクリメントを作る。Develop a potentially shippable product increment.

販売可能なプロダクトインクリメントを作る。Develop a definitely sellable product increment.

要求分析、アーキテクチャ、インフラに集中する。 Focus only on requirements analysis, architecture, and infrastructure.

プロダクトバックログ作りに集中する。 Focus only on assembling the Product Backlog.

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ブルース・タックマン氏によると、チームの成長には「形成期、混乱期、統一期、機能期」というステージがあるとされています。したがって、チームメンバー間の対立は　 According to Bruce Tuckman, teams grow in stages that can be labeled "forming, storming, norming, and performing." Therefore, conflict among team members

1 point

自然である。is natural.

熟練したスクラムマスターによって完全に回避できる。is completely avoided with skillful ScrumMastering.

プロダクトオーナーシップによって完全に回避できる。is completely avoided with effective Product Ownership.

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アジャイルソフトウェア開発では、下記のいずれを進捗の計測に使いますか？　https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.htmlをお読みください。　In Agile software development, which is the primary measure of progress?

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ソースコードの行数。 Source Lines Of Code (SLOC).

機能のポイント。 function points.

機能するソフトウェア。 working software.

完了した見積り。 actuals compared to estimates.

循環的複雑度。 cyclomatic complexity.

アーンドバリュー（Earned Value）メトリクス。Earned Value Metrics (EVM).

能力成熟度モデルのレベル。 SEI CMM Level.

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スクラムにおいて、チームが要求の変更を受け付けるのはいつまででしょうか？https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.htmlをお読みください。 In Scrum, when do teams welcome changing requirements?

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推敲フェーズのスプリント計画の前まで。 When planning any Sprint before the elaboration phase begins.

開発初期、終盤フェーズに関係なく、スプリント計画まで。 When planning any Sprint, early or late in development.

開発初期フェーズのスプリント計画まで。 When planning Sprints early in development.

構築フェーズのスプリント計画の前まで。 When planning any Sprint before the construction phase begins.

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プロダクトバックログアイテムの完了判断は？ When is a Product Backlog Item considered complete?

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アイテムに関連するスプリントバックログのタスクが全て終わったら。 When all tasks in the Sprint Backlog that are related to it are complete.

プロダクトオーナーとチームが議論して決めたDoneの定義を満たしたら。 When it complies with the definition of done the Team has negotiated with the Product Owner.

タイムボックスが過ぎたら。 When the timebox expires.

QA部門が全てのアクセプタンスクライテリアを満たしていると判断したら。 When the QA department reports that it passes all acceptance criteria.

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スクラムマスターは下記のどちらに集中すべきでしょうか？　Your instructor feels ScrumMasters should focus on enabling？

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学習するチームと学習する組織。Learning teams and learning organizations.

効率的なチームと効率的な組織。Efficient teams and efficient organizations.

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ペアプログラミング（2名の開発者が１台のPCで協働する）について　In your instructor's experience, pair programming (two developers collaborating on one workstation)

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コードのアウトプットは少なくなるかもしれないが、総保有コスト（TCO）を大幅に削減できる。 probably reduces measurable code output, substantially reduces Total Cost of Ownership (TCO).

もっとも熟練した開発者がコードを書くのが好ましい。 is best done with the most senior developer typing the code.

チーム外の人がペアプロの導入を説得するのは簡単である。 is usually easy to convince people to do from outside the team.

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