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L'objectif de l'enquête est de découvrir quelles difficultés jalonnent votre quotidien, sur quels facteurs clés de succès souhaitez vous capitaliser, et comment comptez-vous remédier à ces irritants ?
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Dans votre quotidien professionnel, vous estimez que vos difficultés et inquiétudes relèvent de : *
STRATEGIE : vos actions vous semblent, en terme de : *
très difficiles
difficiles
normales
faciles
très faciles
définition de la stratégie
mise en application de la stratégie
partage de la stratégie en interne
stratégie de développement commercial
stratégie de développement international
stratégie de croissance externe ou organique
en terme de STRATEGIE, comment estimez-vous votre niveau de compétences ? *
mauvais
excellent
en terme d'ORGANISATION PERSONNELLE, comment notez vous votre capacité à : *
mauvaise
normale
bonne
à la bonne gestion des priorités ?
à rester serein(e) et posé(e) sans suractivité ?
à traiter les irritants du quotidien ?
à rester concentré sans vous disperser en ruminations intellectuelles ?
à prendre du recul ?
en terme d'ORGANISATION D'ENTREPRISE, vos éventuelles difficultés ou inquiétudes concernant : *
Connaissez-vous des tensions sur la trésorerie de votre activité ? *
Required
Comment estimez-vous la gestion de vos risques ? *
catastrophique
mauvaise
normale
bonne
excellente
risque impôts/taxes/réglementation
risque de confidentialité (chiffres internes, innovation...)
risque de défaillance d'un gros fournisseur / d'un gros client
risque concurrentiel élevé
risque environnemental
risque lié à la décroissance
risque lié à la croissance rapide
Concernant les COLLABORATEURS, comment estimez-vous votre : *
catastrophique
mauvaise
normale
bonne
excellente
votre définition de leurs objectifs
votre gestion de l'autorité et de la discipline
votre respect des valeurs managériales
recrutement
votre gestion du turn over et des sorties
votre management du quotidien
votre gestion des relations humaines
Comment estimez-vous vos compétences managériales ? *
mauvaises
bonnes
Dans les points suivants relevants plus de la gestion patrimoniale de votre entreprise, comment vous évaluez-vous ? *
catastrophique
mauvais(e)
moyen(ne)
bon(ne)
excellent(e)
la check list de transmission
les questions juridiques
la consolidation de votre capital
l'ouverture au capital de vos salariés
Sur quelles satisfactions et ÉLÉMENTS DE SUCCÈS souhaitez-vous vous appuyez pour asseoir le développement de votre entreprise ? *
Pensez-vous avoir besoin d'aide en stratégie et réflexion sur votre business model pour faire face aux défis actuels et de demain ? *
Pensez-vous avoir besoin d'aide en stratégie et réflexion sur votre business model pour faire face aux défis actuels et de demain ? *
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