《菲大的人資實戰力》勞資爭議處理實務分享交流會
#人力資源 #HR #人資問題 #研討會

一、線上報名繳費
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二、會前:獲邀加入菲大的Line群組開始發問
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三、活動:出席分享交流會
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四、會後:持續透過Line群組討論

以下勞資糾紛問題您遇過幾個?

.新進人員以有債務為由,希望不要投保勞保,以現金方式發薪,公司要不要同意?
.新進人員不接受試用期不合格的考核結果,該如何處理?
.部門主管認為新進人員不適任,欲將該新進人員轉調至其他部門,是否適當?
.提前到公司吃早餐,發生非工作相關的意外事故,要以工傷處理嗎?
.公司與員工對於工傷復原休養期的認定不同,該怎麼辦?
.老闆和主管們經常以某人工作優異為由調升薪資,造成其他人員要求比照,該如何處理?
.各主管考核分數主觀標準不一,造成部門之間的不公平,該如何處理?
.員工不同意公司調職,該如何處理?
.主管與下屬發生爭執,主管令其自請離職,但下屬要求以資遣方式處理,該怎麼辦?
.老闆主管要求處理不適任人員,但不願意用資遣,該如何處理?
.公司以不適任為由資遣員工,有按規定支付資遣相關費用,但員工不接受不適任的資遣理由,該怎麼處理?
.外勞以某理由進行集體罷工/怠工,該如何處理?
.公司欲停工二天,並以公告逕行告知員工以特休或事假請假,有部分員工反對,該如何處理?
.沒有提前申請,且未辦理工作交接而逕自離職,公司可以要求辦完工作交接才發給薪資嗎?
.公司欲控告到競爭同業上班的離職員工,該如何處理?
.離職前拍照收集上下班出勤記錄,致與主管發生衝突,該如何處理?
.離職員工在離職日前工作怠慢,未確實進行工作交接,該如何處理?
.員工離職,要求公司補償在職期間高薪低報的損失,該如何處理?
.人性化自主管理的打卡制度,員工離職要求補償加班費,該如何處理?
.公司高層認為某勞工代表以私人利益立場,與公司作對,製造勞資對立,該如何處理?

▉ 勞資糾紛問題為什麼那麼難?

根據勞動部統計勞資爭議調解件數,每年都超過25000件以上,大部份公司都遵照勞基法,為何勞資爭議還是這麼多?關鍵在勞資爭議處理和溝通的過程!

每一個案的主客觀狀況不同,無論公司有沒有違法,不是拿出法令就能解決勞資爭議!一旦處理不當而進入調解訴訟,是兩敗俱傷的勞資雙輸!

勞資糾紛在公司管理一直是很棘手的問題,書本沒教過,狀況百百種,遇到只能憑經驗。有人畢業20年還學不會,但是有人20年一直在處理這種問題。

▉ 活動方式:線下座談會→線上Line群組

我們不上課,我們邀請您一起來當顧問找答案

這場活動不是「講師上課您當學生」的傳統模式喔,在【勞資糾紛實務座談會】中大家都是顧問,三小時的座談會保證大家能在分享與學習中獲得滿滿的經驗與觀念。

現場有20年以上經驗的專業人資顧問擔任主持人,引導與會者共同討論,以「提出案例→思考問題→群體討論→尋找方案」的循環,一起找出可行的方案。

線下的座談會結束之後,將會由主持人邀請與會者一起加入Line群組,這樣以後遇到勞資問題,大家可以持續在線上召開座談會。

▉ 主持人~宋克家(菲大)

菲大,菲利普(宋克家)一個有跨領域背景以及跨國人資管理經驗的HR,現為上承人資管理顧問有限公司總經理(資深顧問)以及FemasHR鋒形雲端人資系統的特約顧問。不鑽研上網找就有的勞動法令條文,不談書本上複雜的管理理論,就談實務案例,希望能給從事人資管理相關工作的朋友夥伴們一些實務執行上的參考。

商業週刊、經理人月刊、Cheers快樂工作人、1111人力銀行、518人力銀行等管理專欄作者

知名內衣、進口家具、化工、鞋業等跨國公司之策略規劃、品牌行銷及人資管理主管,自行創業六年多,輔導客戶超過百家以上

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