Экспресс-оценка успеха стратегических изменений в компании
На основе опыта работы Адизес Бизнес Консалтинг с компаниями, мы выделили факторы, значительно влияющие на успех реализации стратегических изменений и предлагаем Вам возможность оценить, насколько успешно ваша компания справляется с ними.

Пожалуйста, ответьте на предложенные ниже вопросы, это займет не более 10 минут.  
На основании ваших ответов мы предоставим Вам экспресс-оценку процесса стратегического управления в вашей компании.

Укажите ваш электронный адрес, чтобы мы смогли предоставить подготовленный отчет.
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Email *
Кто в вашей компании отвечает за РАЗРАБОТКУ стратегии? *
Required
Кто в вашей компании ПРИНИМАЕТ ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ относительно стратегии *
Required
Понимание среднесрочных целей и изменений, необходимых для их достижения
Стратегия позволяет задать направление развития компании на 2-3 года. Для этого проводится выявление, анализ факторов внешней и внутренней среды, значимо влияющих на бизнес. В процессе разработки стратегических целей происходит переосмысление бизнеса компании и принимается решение о том, какой должна стать компания через несколько лет.
Стратегические цели должны быть сформулированы в виде простого, понятного документа, который легко довести до руководителей, не участвовавших в их разработке.
Как вы считаете, может ли руководитель компании в 2-3 фразах сформулировать, какое целевое состояние должна компания достигнуть через несколько лет? *
Может ли руководитель компании объяснить, по каким направлениям деятельности, какие конкретно изменения и в какие сроки будут проводиться для достижения компанией целевого состояния? *
Поддержка стратегических изменений ТОП-менеджерами  Без названия
Крайне важно, чтобы руководители верхнего уровня не только были знакомы со стратегией, но и поддерживали ее  реализацию. Для того, чтобы получить максимально высокий уровень поддержки со стороны менеджмента, необходимо корректно организовать процесс выработки решений. Только если у менеджмента в вашей компании есть возможность участия в разработке стратегии, стратегия не окажется оторванной от жизни. Используйте эту энергию для объединения компании вокруг общего результата.
Как бы вы оценили отношение ТОП-менеджмента вашей компании к изменениям, необходимым для достижения целевого состояния? *
Поддержка стратегических изменений конкретными планами их достижения 
Среднесрочные стратегические цели могут и должны быть достаточно амбициозными. Часто они требуют значительных изменений в компании. Чтобы эти изменения не остались нереализованными мечтами, необходимо принять решение, какую часть стратегических целей необходимо реализовать в предстоящем году.
Процесс планирования в компании должен начинаться с формирования общекорпоративных стратегических инициатив на год. Затем должны быть разработаны планы действий по реализации этих инициатив на уровне подразделений компании и запланированы необходимые ресурсы.
Важно, чтобы компания сохраняла баланс между достижением стратегических целей и сохранением успехов в операционной деятельности.
Изменения, необходимые для достижения целевого состояния вашей компании, выражены в целях на год? *
После того как годовые цели для стратегических изменений установлены, кто и как разрабатывает план мероприятий по их достижению? *
Поддержка стратегических изменений структурой
Для того, чтобы обеспечить достижение стратегических целей компании, часто требуется изменение организационной структуры. Компании может быть необходима концентрация ресурсов, знаний и компетенций в определенных её частях или, напротив, может появиться необходимость децентрализации определенных функций.
Структура компании должна быть изменена в соответствии с выбранной стратегией таким образом, чтобы обеспечить персональную ответственность за реализацию стратегических инициатив и предоставить менеджменту необходимые для этого полномочия и ресурсы. Также необходимо выстроить горизонтальные отношения между подразделениями в новой структуре.
Как часто и в связи с чем изменяется организационная структура в вашей компании? *
Как вы считаете, в организационной структуре вашей компании есть все функции, необходимые для реализации стратегических изменений? *
В организационной структуре компании у руководителей достаточно полномочий для реализации запланированных стратегических изменений? *
Контроль реализации стратегических изменений
Контроль реализации стратегических инициатив, также как контроль достижения операционных целей должен стать частью регулярного процесса управления компанией. Рекомендуется не реже чем 1 раз в квартал контролировать прогресс в реализации стратегии, выявлять отклонения и вырабатывать план действий по устранению этих отклонений.
В вашей компании существует регулярный процесс отслеживания прогресса по достижению целей, связанные с реализацией стратегических изменений? *
Какие мероприятия в вашей компании осуществляются , в случае если есть отклонения в достижении целей? *
Чтобы мы могли предоставить вам отчет и рекомендации, пожалуйста, укажите дополнительную информацию о компании и ваши контактные данные
Название компании *
Численность компании *
Ваша роль в компании *
Required
Ваше имя и фамилия *
Номер телефона *
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
GoogleForms
This form was created inside of Adizes Institute.