Chapitre 3 - Qu'est-ce que le management des organisations ?

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Le management stratégique a besoin d'une multitude de décisions opérationnelles (donc du management opérationnel) pour réussir. *

1 point

c'est vrai, la mise en oeuvre de la stratégie est nécessaire pour que cette dernière réussisse

c'est faux, même sans décisions opérationnelles, la stratégie réussira

Les 4 fonctions du management sont : *

1 point

recruter les salariés

fixer des objectifs à atteindre

organiser le travail et les ressources

convaincre les clients d'acheter le produit de l'organisation

animer les gens pour atteindre les objectifs

évaluer et contrôler les réalisations par rapport aux objectifs

Required

Le management stratégique se caractérise par les éléments suivants *

1 point

relève de la direction générale

relève de l'encadrement intermédiaire

engage l'organisation à long terme

engage l'organisation à court terme

est irréversible

est réversible

est coûteux en ressources

n'est pas coûteux en ressources

Required

Le management opérationnel se caractérise par les éléments suivants *

1 point

relève de la direction générale

relève de l'encadrement intermédiaire

engage l'organisation à long terme

engage l'organisation à court terme

est irréversible

est réversible

est coûteux en ressources

n'est pas coûteux en ressources

Required

La management public obéit à une logique *

1 point

de performance économique, liée au profit

de service public, lié à l'intérêt général

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