Tema 3. El desarrollo de la empresa (2018

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Tema 3. El desarrollo de la empresa (2018 - 2020)

Indique cuál de los siguientes aspectos no se contempla en la matriz de Ansoff:

1 point

Mercados.

Productos.

Procesos.

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Señale cuál de los siguientes no es uno de los criterios habitualmente utilizados para medir la dimensión de las empresas:

1 point

El volumen de existencias.

El volumen de ventas.

El volumen de producción.

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Si una empresa que fabrica muebles decide producir también maquinaria agrícola, se trataría de una estrategia de:

1 point

Desarrollo de productos.

Diversificación homogénea.

Diversificación no relacionada.

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Una desventaja de la empresa multinacional es que:

1 point

No puede mantener estrategias de liderazgo en costes.

No puede disfrutar de economías de aprendizaje.

Tiene poca capacidad de adaptación rápida a los cambios.

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Dos o más empresas que se asocian para llevar a cabo un proyecto de duración limitada constituyen una:

1 point

Unión temporal de empresas. (UTE)

Joint venture.

Consorcio.

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El impacto de la localización sobre los ingresos es especialmente notable en las empresas:

1 point

Agrícolas.

Industriales.

De servicios.

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La capacidad de producción realmente utilizada por una empresa se llama:

1 point

Ideal.

Efectiva.

Activa.

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Vender los mismos productos a nuevos segmentos de clientes supone un crecimiento por desarrollo de:

1 point

Mercados.

Productos.

Intensidad.

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Cuando dos o más empresas desaparecen para formar un nueva se produce una:

1 point

Integración vertical.

Fusión pura.

Diversificación relacionada.

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Señale cuál de las siguientes no es una de las razones que habitualmente impulsan a las empresas a adoptar una posición multinacional:

1 point

El control de la distribución de sus productos.

La mejora de su responsabilidad medioambiental.

La superación de barreras proteccionistas.

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Una tecnología con economías de escala empuja a la empresa a adoptar un tamaño:

1 point

a) Mayor.

b) Menor.

c) No le afecta en nada.

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Incrementar las ventas entre los clientes habituales es un ejemplo de:

1 point

a) Integración vertical.

b) Penetración de mercados.

c) Globalización.

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La estrategia de cooperación entre empresas de países diferentes se llama:

1 point

a) Holding.

b) Joint Venture.

c) Renting.

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Un factor de localización importante en el sector servicios es:

1 point

a) La dotación industrial de la zona.

b) La facilidad de acceso a las materias primas.

c) La decoración del local.

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Una empresa que fabrica cacao en polvo y leche es un ejemplo de:

1 point

a) Diversificación relacionada.

b) Desarrollo de mercados.

c) Integración vertical.

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Uno de los inconvenientes de las multinacionales es:

1 point

a) La lejanía del cliente.

b) El limitado acceso a recursos.

c) La escasa inversión en I+D.

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El crecimiento empresarial a partir de mercados y productos ya existentes se llama:

1 point

a) Penetración de mercados.

b) Desarrollo de mercados.

c) Profundización de mercados.

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La fabricación de frenos por parte de un fabricante de automóviles es un ejemplo de integración:

1 point

a) Hacia delante.

b) Total.

c) Hacia atrás.

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Las compañías de trading intervienen en las exportaciones:

1 point

a) Directas.

b) Indirectas.

c) Concertadas.

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Las empresas multinacionales son aquellas que:

1 point

a) Disponen de unidades permanentes en más de un país.

b) Contratan personal de más de una nacionalidad.

c) Venden a clientes de más de un país.

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La pérdida del tejido industrial de unos países en favor de otros con legislaciones más permisivas está ligada a:

1 point

a) Las sociedades colectivas.

b) Los sistemas justo a tiempo.

c) Las deslocalizaciones.

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La asociación de dos o más empresas para un proyecto concreto de duración limitada se denomina:

1 point

a) Participación Industrial Intermitente.

b) Alianza Estratégica Eventual.

c) Unión Temporal de Empresas.

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En una multinacional la planificación se centraliza en la:

1 point

a) Matriz.

b) Filial.

c) Subsidiaria.

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El crecimiento natural de la empresa:

1 point

a) Es el orgánico.

b) Requiere cooperar con otras empresas.

c) Se obtiene mediante participaciones cruzadas.

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Los códigos de conducta están asociados a:

1 point

a) La localización.

b) La responsabilidad social.

c) La contabilidad.

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Intentar atraer clientes de empresas competidoras es un ejemplo de:

1 point

a) Penetración de mercados.

b) Desarrollo de mercados.

c) Diversificación.

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Un consorcio de exportación es un ejemplo de:

1 point

a) Alianza.

b) Franquicia.

c) Absorción.

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Los polígonos industriales proveen a las empresas que se instalan en ellos de:

1 point

a) Facilidad de acceso a las materias primas.

b) Mano de obra cualificada.

c) Infraestructuras y comunicaciones adecuadas.

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Un criterio para medir la dimensión de las empresas es:

1 point

a) Los recursos propios.

b) La capacidad de liderazgo del director.

c) La motivación de los empleados.

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Las empresas multinacionales:

1 point

a) Tienen un bajo poder de penetración.

b) Solo generan resultados en un país.

c) Tienen una matriz que controla las filiales.

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En la localización de empresas comerciales es especialmente importante:

1 point

a) La presencia de industrias auxiliares en la zona.

b) La proximidad de la demanda.

c) La existencia de mano de obra cualificada.

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Señale cuál de las siguientes acciones no constituye un crecimiento por especialización:

1 point

a) Tratar de aumentar el uso de producto por los clientes.

b) Introducir los productos tradicionales de la empresa en nuevos mercados.

c) Integrarse verticalmente.

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Las alianzas con otras empresas son un ejemplo de crecimiento:

1 point

a) Orgánico.

b) Externo.

c) Por especialización.

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La decisión de localización:

1 point

a) Vincula para un corto periodo de tiempo.

b) Es estratégica.

c) Siempre es única en la historia de la empresa.

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