當主管有想法、使用者有需求、IT 有技術限制，不同地區又各有考量時，真正考驗你的，往往不是「事情能不能做」，而是：
你能不能看懂問題、整合不同聲音，在有限資源下做出有價值的判斷。
這場《專案職人SHOW》邀請 侯珈年，帶我們走進真實的跨國工作現場，看看一個人如何從「接收需求」走向「影響決策」。
這一次，珈年將從跨國實戰經驗出發，分享她如何在複雜的意見中找出真正問題、整合不同聲音、做出關鍵取捨，讓有限資源投入真正值得做的事情，也讓自己的角色從「把事情做好」，進一步走向「能影響專案方向」。
參加這場對談，你將看見：
✅ 主管提出明確要求時，為什麼不能只接任務，而要先看懂真正目的？
✅ 當主管、使用者與 IT 說的是不同語言，怎麼讓大家對同一個問題形成共識？
✅ 跨國專案中，每個地區的需求都有道理，全球標準與在地需求該怎麼取捨？
✅ 需求很多、資源有限時，怎麼判斷什麼值得做、什麼應該先做？
✅ 系統準時上線就算成功嗎？如何確認做出來的東西真的有人使用、真的產生價值？
如果你正在參與專案、系統導入、數位轉型或跨部門協作，經常要在主管期待、使用者需求與有限資源之間做選擇，這場職人 Show 很值得你保留1小時參加。
受訪者介紹｜侯珈年
瑞士商德迅物流（Kuehne+Nagel）漢堡總部｜航線經理
近 25 年全球海運營運與跨國系統開發管理經驗。
歷任客服主管、專案經理、產品負責人、資深商業分析師以及航線經理，從直接面對客戶、帶領團隊，到推動跨國專案、規劃產品與參與商業決策，她完整走過需求提出、專案執行、功能取捨與價值判斷的每個關鍵位置。
🎙️活動資訊
活動時間｜2026 / 08/27（四）20:00–21:00
活動形式｜線上直播（報名成功後提供連結）
參加費用｜免費報名，名額有限
👉專案職人秀報名表 (請記得複製Zoom連結)：https://forms.gle/McKnfQ5xjRH7BdZM6
👉檢視是否報名成功 : https://tinyurl.com/23jyzkt5
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