Jaarplannen, hoe werkt dat in de praktijk?
Wat kunnen onze klanten leren van andere klanten als het gaat om het maken van jaarplannen? Hoe kunnen we waardevolle kennis m.b.t. dit onderwerp verzamelen en overdraagbaar maken?

Hoogstwaarschijnlijk hebben ook jullie een jaarplan gemaakt voor 2022. Het maken van een plan is al een waardevolle exercitie. Nog meer waarde kan worden verkregen uit het monitoren en bijsturen. Sommige organisaties doen dat heel trouw elke maand of kwartaal, andere organisaties of teams doen dat niet. Wat maakt dat lastig? Vallen we terug in de waan van de dag? Missen we een goed ritueel? Is er geen goed monitoringsmechanisme?

Graag willen we de kennis, ervaring, inzichten en tips van al onze klanten en relaties bundelen en teruggeven zodat we van elkaar kunnen leren en eventueel elkaar kunnen helpen. We gaan de uitkomsten teruggeven in een verslag maar gaan ook onderzoeken of we een algemeen toepasbare template kunnen ontwikkelen en voor wie wil organiseren we een gezellige informele 'kennis-uitwissel / doorvraag bijeenkomst'.

Meedoen wordt zeer op prijs gesteld!
Dank vast dank voor het delen van jouw ervaringen en inzichten!
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Op welk moment in het jaar maken jullie een jaarplan?
Wie zijn betrokken bij het maken van dit jaarplan? Welke functies/rollen hebben zij? (teamlid, HR-business partner, extern adviseur, medewerkers, staf bureau, et cetera)
Maken jullie hierbij gebruik van een bepaalde werkwijze  of methodiek? Zo ja, welke en waarom deze?
Wat blijken in de praktijk de de voordelen van deze werkwijze / methodiek te zijn?
Zijn er ook nadelen verbonden aan deze huidige werkwijze / methodiek? En zo ja, welke?
Hoe wordt over de uitvoering van het jaarplan in de loop van het jaar gewaakt / wordt dit gemonitord? Is dat effectief? Waarom wel/niet?
En op welke manier sturen jullie het behalen van de grotere doelen in het jaarplan - indien nodig - bij? (input te vragen tijdens een MT vergadering, na een analyse fase door de portefeuillehouders, na het consulteren van medewerkers, door te herinneren aan de bestaande doelen en resources bij te schakelen, et cetera)
Evalueren jullie (de uitkomsten van) het jaarplan als het jaar om is? En zo ja, op welke manier?
Nemen jullie hetgeen jullie geleerd hebben uit deze evaluatie mee in het maken van een nieuw jaarplan (of in andersoortige plannen of projectvoorstellen)? Op welke wijze gaat dat?
Is er iets dat je in het proces van het ontwikkelen, monitoren en bijsturen van een jaarplan lastig vindt? En zo ja, wat is dat? Waarom is dat lastig?
Welke ideeën voor mogelijke oplossingen komen er in je op?
Wat hebben we niet gevraagd maar is ook van belang? En waarom?
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This form was created inside of World of Minds.

Does this form look suspicious? Report

Google Forms