¿En qué punto evolutivo está tu organización?

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Este formulario te sirve para analizar en qué nivel evolutivo está tu organización en base a tres elementos ato-organización, propósito y plenitud.

Cuenta los “si” que tengas y cuantos más tengas más próximo te encontrarás del nivel evolutivo “teal” .

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1. Los equipos deciden la estructura de la empresa (Departamentos, áreas, composición de equipos, etc) (Auto-organización)

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2 Los equipos determina sus objetivos las áreas, los equipos o las personas. (Auto-organización)

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3. Cuando hay un conflicto dentro de un equipo o entre equipos, lo resuelven ellos mismos. (Auto-organización)

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4. Las personas pueden tomar decisiones, incluso económicas. (Auto-organización)

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5. Cualquier persona puede decidir una compra para la empresa (adquisición) (Auto-organización)

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6. El procedimiento de despido no depende de una sola persona. (Auto-organización)

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7. Las reuniones se estructuran según sus participantes . (Auto-organización)

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8. Una crisis de la empresa se resuelve involucrando a todas las personas. (Auto-organización) *

9. Los equipos gestionan su proyecto/producto . (Auto-organización)

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10. Las personas y los equipos determinan cómo gestionar su rendimiento. (Auto-organización)

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11. Cualquier persona tiene acceso a toda la información de la empresa (nóminas, ingresos y gastos…) (Auto-organización)

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12. Las funciones y los roles de la empresa los determinan las personas de la empresa? (Auto-organización)

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13. Personas, equipos o áreas determinan sus propios incentivos. (Auto-organización)

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14. Todos participamos del presupuesto de la empresa. (Auto-organización)

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15. Los empleados participan de la estrategia de la compañía. (Propósito)

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16. Las labores de marketing las deciden los empleados (Propósito)

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17. El control y gestión de los presupuestos lo llevan los equipos (Propósito)

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18. El estado anímico de las personas y los equipos es responsabilidad de ellos. (Propósito)

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19. Los equipos se encargan de la gestión del cambio (mejoras o adaptación de la empresa a nuevos mercados o nuevos procesos de trabajo) (Propósito)

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20. El desarrollo de nuevos productos recáe sobre los equipos (Propósito)

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21. Los proveedores los gestionan las personas (Propósito)

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22. La competencia y la relación con ella la determinan los propios equipos (Propósito)

Other:

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23. El propósito de la organización es mantenido por todos (Propósito)

Other:

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24. Los equipos se aseguran que la empresa es un lugar seguro donde escuchar todas las opiniones y tomar decisiones como grupo (Plenitud)

Other:

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25. El reclutamiento de nuevos miembros recae en los equipos(Plenitud)

Other:

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25. Cuando se incorporan nuevas personas, los equipos se encargan de su aterrizaje (Plenitud)

Other:

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26. Los títulos de trabajo los determinan las personas(Plenitud)

Other:

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27. Las personas determinan la narrativa de las reuniones (Plenitud)

Other:

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28. La descripción de cargos recae sobre los equipos (Plenitud)

Other:

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29. Los equipos habilitan lugares o espacios de reflexión (Plenitud)

Other:

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30. La gestión de reuniones recae sobre los participantes (Plenitud)

Other:

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31. La gestión del desempeño es una labor de los equipos (Plenitud)

Other:

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32. La capacitación la fijan los equipos (cursos, formaciones, traer expertos…) (Plenitud)

Other:

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33. Los aspectos relacionados con la oficina (ubicación, colores, disposición... ) es labor de los equipos. (Plenitud)

Other:

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34. Los horarios y las vacaciones es responsabilidad de los equipos (Plenitud)

Other:

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