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Quizz Structure & SIRH
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1- La coordination des différentes parties d’une organisation est la définition du principe de
différentiation
intégration
séparation
harmonisation
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1- La coordination des différentes parties d’une organisation est la définition du principe de
différentiation
intégration
séparation
harmonisation
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2- Quel est le principe par lequel les activités peuvent être accomplies de façon routinière, similaire
Formalisation
Spécialisation
Standardisation
Hiérarchie de l’autorité
Complexité
Centralisation
Professionnalisation
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3- Quelle image de l'organisation prônée par les ingénieurs a prévalu au 20eme siècle ?
Machine
Organisme vivant
Cerveau
Culture
Système politique
Prison psychique
Flux et transformation
Instrument de domination
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4- quel est l'intérêt du concept d'éventail de temps discrétionnaire ?
Il est lié à la valeur de discrétion attendue par les professionnels de la fonction RH
il permet de distinguer le niveau de responsabilité des collaborateurs dans l'entreprise
il évoque la séparation entre temps professionnel et temps personnel
il évoque le durée du travail et la liberté que certains ont d'organiser leur temps de travail
5- Selon Minzberg, ceux qui conçoivent les procédés de travail, planifient et contrôlent les opérations, déterminent les qualifications nécessaires font partie de :
Centre Opérationnel
sommet stratégique
ligne hiérarchique
Techno-structure
Personnel de support
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6- Les médecins en milieu hospitalier font l'objet en matière de coordination selon Mintzberg de :
l'ajustement mutuel
la supervision directe
la standardisation des procédés de travail
la standardisation des résultats
la standardisation des qualifications
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7- les start up du secteur des technologies nouvelles se caractérisent généralement par :
structure simple
bureaucratie mécaniste
bureaucratie professionnelle
forme divisionnalisée
adhocratie
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8- La structure encourageant le plus l'autonomie est :
structure fonctionnelle
structure divisionnelle
structure matricielle
structure idéale
9 - les inconvénients de la structure en réseau
Risque de voir s’échapper un pan entier de l’organisation
Demande du temps du fait des réunions fréquentes, et des résolutions de conflit
Surcharge de la décision au plus haut niveau de la hiérarchie
Loyauté des salariés faible : engagement faible, turnover
Manque de contrôle
10- Une organisation marquée par un fonctionnement en équipe projet, une communication ouverte, une culture adaptative est la marque :
d'une organisation en réseau
d'une organisation verticale
d'une organisation apprenante
d'une organisation idéale
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11- Quels sont les apports du SIRH à la GRH ?
une économie car le système est bien accueilli par les collaborateurs dans les entreprises
une réponse au besoin des collaborateurs d'individualisation
la contribution à l’aplatissement des structures
un systéme qui ne remet pas en cause les relations de pouvoir existantes
12- les objectifs d'un réseau social interne
Répondre aux besoins d’évolution du travail collaboratif sans cadre hiérarchique
Connecter les personnes de la génération Y
Accélérer les partages de bonnes pratiques
Effet de pure mode managérial
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