《人資實務精進班》教您如何優化調整薪酬制度
每家企業都有現行薪酬制度,實務上不太可能重新規劃一套全新的薪酬制度。本課程講師「菲大」以其過去在國內外多年傳產企業的實務經驗,不贅述一些薪酬制度的理論,直接教導如何進行新舊薪酬制度的規劃與轉換作業,並以實際案例來解說分享,能讓學員們更了解會遇到哪些問題、該如何應對,讓新的薪酬制度能順利的推行下去!
課程綱要

一、人事總成本的組合

二、薪酬制度的管理目的

三、薪酬制度規劃的步驟

四、組織合理化檢視與調整

五、組織合理化實例說明

六、薪資結構規劃與調整實務

七、職等薪級表規劃與調整實務

八、如何進行新舊制度轉換

九、新舊制度轉換實例說明

十、獎金制度與考核制度規劃要領

十一、新薪酬制度的實施推行要領

十二、組織變革應注意事項
台中班
時間:11月21日(四) 09:00~16:00 (中午12:00-13:00 午餐休息時間)

地點:TWK 卓越商務中心 C 教室(台中市中區民族路23號3樓之2​​;台中火車站附近)
台北班
時間:11月23日(六) 09:00~16:00 (中午12:00-13:00 午餐休息時間)

地點:台北基督教女青年會 901教室(台北市中正區青島西路7號9樓;近捷運台北車站M8出口)
講師資訊
講師:宋克家(菲大)

上承人資管理顧問有限公司 總經理
菲大的人資私房話/菲大的管理私房話 作者

歷任台灣、中國、越南及柬埔寨中大型跨國台資企業之人資管理主管,實際操盤規劃薪酬制度優化及導入轉換作業,並協助超過百家企業人資及薪酬制度導入新系統。
收費標準及匯款資訊
收費標準:
一、上課費用:每人2500元(含稅及午餐)
二、每班報名人數達 6 名即開課

匯款資料:
報名請先匯款至

上承人資管理顧問有限公司
銀行代號 : 004(台灣銀行)
帳號 : 109-001-033581

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