Testez votre vision

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Testez votre vision

Il n'y a ni mauvaise ni bonne réponse : chacun a les siennes propres, construisant ainsi une vision que chacun de nous porte sur nos entreprises et sur l'environnement dans lequel nous vivons.

Ces dix questions vous permettront de comparer nos points de vue, et ce que nous en faisons au sein de nos entreprises.

Dans quelle direction menez-vous votre entreprise ? *

J’ai une idée assez vague de là où je mène l’entreprise.

La destination de l’entreprise est partagée avec les parties prenantes.

J’ai une idée précise de là où je mène l’entreprise.

Je m’adapte aux évènements.

Comment pilotez-vous l'innovation ? *

Démarche de rupture et incrémentale.

Nous gérons les idées quand elles apparaissent.

Amélioration en mode incrémental.

Démarche d’innovation structurée orientée parties prenantes.

Comment pilotez-vous la performance ? *

Les approches Lean 6 sigma font partie de la vie de l’entreprise.

A travers les outils de comptabilité.

L’organisation est vue comme un système et les piliers de la performance industrielle sont déployés (KAIZEN, LEAN, Agile, 6 sigma, TOC).

Les méthodes de résolutions de problèmes, et l’amélioration continue sont des outils du quotidien.

Avez vous une stratégie particulière pour gérer l'inattendu ? *

Je gère quand cela arrive.

Je suis attentif-ve aux évènements externes.

Je suis vigilant-e à mon environnement et je sais aligner la stratégie.

Attentif-ve aux signaux faibles, j’ai une capacité de réaction.

Quelle est la maturité de votre proposition de valeur ? *

Elle est psychologique.

Elle est purement fonctionnelle.

Elle est sociale.

Elle est transfiguratrice.

Quelle est la proposition de valeur de mon entreprise ? *

Ma proposition de valeur est clairement définie pour chacune des parties prenantes de l’entreprise. Je suis attentif-ve à l’engagement et à la satisfaction des besoins.

J’ai une proposition de valeur clairement définie pour le client.

Ma proposition de valeur est clairement définie pour chacune des parties prenantes de l’entreprise.

Je suis orienté-e sur la valeur ajoutée de mon entreprise.

Quels sont les rituels dans l'entreprise ? *

Il n'y a pas de rituels.

Il existe une vraie stratégie de stabilité.

Des rituels existent mais ne sont pas formalisés.

Les rituels existent, sont formalisés mais ne tiennent pas dans le temps.

Comment gérez-vous les freins aux changements ? *

L’approche est directive. La structure suit.

Les actions de changement sont concertées avec les parties prenantes.

On y arrive tant bien que mal en échangeant avec les équipes.

Le changement est dans la culture de l’entreprise.

Comment gérez-vous les projets dans l'entreprise ? *

Nous ne travaillons pas en mode projet.

Notre démarche de projet n'est pas formalisée.

Projets structurés en mode agile alliant changement et stabilité.

Démarche projet formalisée mais en mode "tunnel".

Comment se traduit l'agilité dans votre organisation ? *

Je demande à mes collaborateurs-rices d'être agile.

Face aux évènements nous savons réagir efficacement.

Notre veille nous permet d’anticiper les évolutions en gérant des risques et des opportunités pour adapter notre organisation.

Face aux évènements nous savons réagir, même si c’est parfois douloureux.

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