免費送 【飛輪效應】柯林斯觀點第4集(電子書+影片)

從A到A+的柯林斯第七觀點-飛輪效應,整合了前面六大觀點。透過本書與線上課程,領導人將能學習如何爲組織團隊注入了更多能量,累積團隊動能,只要洞悉並懂得善用,飛輪效應就像倒吃甘蔗一樣,在後面階段,將會突飛猛進、加速前進, 將幫助你的團隊一起邁向成功。

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飛輪效應的強大後座力
柯林斯最後一個觀點是『飛輪效應』,它整合了前面的六大觀點,再劃分為三大階段:
1) 有紀律的員工: 第五級領導+先找對人上車
2) 有紀律的思考: 面對殘酷的現實+刺蝟原則
3) 有紀律的行動: 建立紀律文化+科技加速器
飛輪效應整合科林斯六大觀點的三階段 簡述如下:
第一個階段是 [紀律的員工]
結合了第一觀點 [第五級領導],以及第二個觀點 [先找對人再上車],透過這兩個觀點,可以招募到有紀律的員工,我們常常講:「人對了,事情也就對了」,只要跟對領導人,跟對團隊,你的事業將會事半功倍,漸入佳境。
第二個階段是 [紀律的思考]
一開始有了紀律的員工之後,柯林斯觀點的第二個階段,就要讓這些員工擁有紀律的思考。如何讓這些員工擁有紀律的思考呢?它整合了觀點三 [面對殘酷的事實,也要滿懷的信心],以及觀點四 [刺蝟原則,專注於一件事情,直到成功]。

這要透過團隊有計畫的教育培訓與團隊文化的長期薰陶,我們把團隊領導人的智慧結晶整合一套完整的全球培訓系統,來培訓全球夥伴,讓所有的夥伴擁有紀律的思考。
第三個階段是 [紀律的行動]
柯林斯的第三個階段,是要有紀律的行動,招募紀律的員工進來團隊,受過系統有計劃的教育培訓,成爲有紀律思考的員工,而真正能夠讓飛輪啓動,讓整個事業突飛猛進的,就是要有紀律的行動。

有紀律的行動是透過觀點五 [建立紀律的文化],以及觀點六 [以科技爲加速器],協助全球夥伴在互聯網當中可以自由的翱翔,透過這兩個觀點,才可以讓夥伴們有紀律的行動,捲起袖子實際的行動,才會達到成功。
洞悉飛輪效應 掌握成功契機
飛輪效應是特別提醒,如果我們把大半的工作時間都能應用本書所提到的原理原則,而忽略或減少其他不必要的做法,生活將會變得更簡單許多,工作績效也會大幅提升。

努力成為卓越領導人會發現,在事業轉型的過程當中,其實不會比安於平庸更痛苦或者更費力氣,而人生活在平庸當中,也不見得會比較輕鬆自在哦。

從優秀到卓越,一開始必然會耗費許多的心力,但是在動能累積的過程當中,會爲組織團隊注入了更多的能量,新增加的能量將會多於原本耗掉的能量。而飛輪效應就像倒吃甘蔗一樣,在後面的階段,將會突飛猛進、加速前進。
我們UST系統營銷也是一樣,或許眼前這段時間打根基、扎基本功,感覺起來非常的辛苦,但是未來在網絡創業這條路上,我們必然會像飛輪效應一樣倒吃甘蔗,苦盡甘來、成功的果實將會越來越甜美。

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