Améliorez votre visibilité et sentez-vous accompagné dans vos défis quotidiens
Actuellement, et surtout dans le monde professionnel, on manque de temps et on néglige la réflexion et le recul nécessaire qui optimiseraient l’organisation du travail.
Cette réflexion est essentielle au bien être de votre entreprise bien sûr, mais également aux collaborateurs qui sont les piliers de celle-ci.

En répondant aux questions qui vont suivre, il ne s’agit pas de faire une analyse profonde des besoins de l’entreprise en terme stratégique et opérationnel, mais plutôt de faire une synthèse entre votre vision de l’entrepreneuriat et la photo de la situation actuelle que nous pourrons effectuer.

Comment remplir cette analyse ?

C’est très simple et cela devrait vous prendre une quinzaine de minutes. Il vous suffit d’évaluer chaque élément de 1 à 10, selon le critère inscrit, en l’entourant.

Exemple :

Quel temps fait-il aujourd’hui ? :
Nuageux 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ensoleillé

Comme exprimé plus haut, il ne s’agit pas ici d’un jugement de valeurs mais de nous faire part de VOTRE vision la plus honnête possible, dans l’esprit de partenariat de confiance que nous tenons à créer avec vous.
Si vous ne comprenez pas ou ne savez pas quoi répondre à un ou plusieurs éléments, inscrivez un « ? » à gauche de l’élément concerné.

Les questions sont rédigées au masculin mais correspondent évidemment à la gente féminine.
Cette analyse reste bien sûr confidentielle entre vous et SPBC Group et ne sera utilisé qu’à des fins permettant le développement de votre entreprise.
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Vos coordonnées (nom, prénom, société, rôle) *
En temps normal, quelle réaction avez-vous face au changement ? *
Required
Choisissez 5 mots ou phrases pour vous décrire en tant qu’entrepreneur : *
Définition et actualisation des stratégies, des objectifs et des plans d’actions de l’entreprise : *
Rarement (tous les 3 ans ou moins)
Très régulièrement (tous les mois)
Valeur ajoutée/différenciatrice de l’entreprise par l’innovation en comparaison avec la concurrence : *
Très faible
Très forte
Ambition d’être un acteur principal de votre marché et veille sur ce dernier afin d’être novateur : *
Peu importante
Très importante
Pour l’équilibre de l’entreprise, quelles notes donnez-vous à la qualité des services et/ou produits ? *
Mauvaise qualité
Très bonne qualité
Pour l’équilibre de l’entreprise, quelles notes donnez-vous aux prix (achat et vente) des services et/ou produits ? *
Mal négociés
Très bien négociés
Pour l’équilibre de l’entreprise, quelles notes donnez-vous à la promotion des services et/ou produits ? *
Rarement (tous les 3 mois ou moins)
Régulièrement (tous les jours)
Pour l’équilibre de l’entreprise, quelles notes donnez-vous à la distribution et l’accès aux services et/ou produits ? *
Difficile d’accès
Facile d’accès
Renommée de l’entreprise sur son marché : *
Peu importante
Très importante
Visibilité de l’entreprise, des services et/ou produits, sur Internet et les réseaux sociaux : *
Peu importante
Très importante
Discours commercial commun sur les services et/ou produits : *
Inutile
Très utile
Présence auprès de la clientèle (réseautage et relations publiques) : *
Peu importante
Très importante
Utilisation d’un logiciel de suivi des offres et de gestion de projets : *
Rarement (tous les 3 mois ou moins)
Très régulièrement (tous les jours)
Fréquence des actions de fidélisation (cadeaux, repas, etc.) : *
Rarement (tous les 3 ans ou moins)
Très régulièrement (tous les jours)
Retour sur la satisfaction de la clientèle et disponibilité du SAV : *
Peu importante
Très importante
Histoire, culture, valeurs, vision et mission de l’entreprise : *
Ni connues, ni communiquées
Très connues et communiquées
Soutien et proximité avec vos collaborateurs dans la gestion de l’entreprise, et temps à disposition pour vous et vos proches : *
Insatisfaisant
Très satisfaisant
Organisation de l’entreprise, répartition des tâches et guide du collaborateur : *
Ni connues, ni communiquées
Très connues et communiquées
Politique de développement durable humain : *
Ni connues, ni communiquées
Très connues et communiquées
Digitalisation des outils de travail et des procédures, et sécurisation de la structure informatique : *
Peu importante
Très importante
Définition des budgets et optimisation fiscale : *
Rarement (tous les 3 ans ou moins)
Très régulièrement (tous les 3 mois)
Suivi de formations techniques ou relationnelles de tous les collaborateurs, y compris vous : *
Rarement (tous les 3 ans ou moins)
Très régulièrement (tous les 3 mois)
Combien de fois par jour, dites-vous ou entendez-vous la phrase « Je n’ai pas le temps » ? *
Enfin, donnez votre classement sur l’ordre des sujets à traiter en priorité (de 1 à 3) : *
1
2
3
Augmenter le chiffre d’affaires et le bénéfice
Développer la culture de l’entreprise et ses valeurs
Améliorer les ressources (humaines, financières, matérielles et informatiques)
Notes et commentaires personnels
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