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柯林斯七大觀點把企業從優秀A到卓越A+的過程是(1)挑選有紀律的員工(2)培訓有紀律的思考(3)落實有紀律的行動。
柯林斯前三觀點先『厚植實力』,後三觀點將能『突飛猛進』,把這六個觀點,融入在第七觀點飛輪效應做整合與運用,卓越的團隊便會應運而生了。

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柯林斯的七觀點與三流程
柯林斯觀點前面的六個觀點,也分為企業從優秀到卓越的三個過程。
第一個過程-有紀律的員工
第一個觀點第五級領導,第二個觀點先找對人上車,這兩個觀點就是要找到或者培養有紀律的員工,找到對的人上車,是企業用人第一要務。

第二個過程-有紀律的思考
觀點三是面對殘酷的現實,觀點四是刺蝟原則,這兩個觀點就是要讓我們的員工或夥伴有紀律的思考,有了這兩個基礎,這時團隊準備要啓動了。

第三個過程-有紀律的行動
柯林斯的觀點五是強調紀律的文化。觀點六是科技爲加速器,從開始培植實力,持續一段時間,累積足夠的動能就會讓我們的團隊突飛猛進,產生飛輪效應的結果,就像齊國的老鷹-齊王一般,只要開始行動便能一飛衝天,一鳴驚人。
建立卓越團隊
了解柯林斯的七大觀點,前面三條觀點做萬全的準備與厚植實力,後面三個觀點就會突飛猛進,把這六個觀點,完全融入在第七觀點飛輪效應去做整合與運用,卓越的團隊便會應運而生。
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