Опрос по теме: «Лучшие практики управления талантами»

В рамках международного форума «Электрические сети» группа компаний «Россети» проводит круглый стол «Кадры для «Индустрии 4.0» – новые компетенции и формы занятости». Одной из важных тем обсуждения станет разговор о практиках привлечения, развития и удержания высокоэффективных молодых сотрудников в энергетическом комплексе.

Приглашаем принять участие в опросе о лучших практиках работы с высокоэффективными молодыми сотрудниками. Цель опроса понять, что привлекает талантливых молодых сотрудников при выборе работодателя, какие условия способствуют эффективной работе, а какие демотивируют.

Результаты опроса будут представлены во время круглого стола. Если вы хотите получить результаты опроса, оставьте свою электронную почту.

Ваши ФИО *

Ваш возраст *

20-24

25-29

30-35

Other:

Занимаемая должность *

Специалист

Руководитель

Если ответ «Руководитель», то, пожалуйста, укажите, сколько человек у Вас в подчинении

до 10 человек

до 15 человек

до 20 человек

до 30 человек

Other:

Clear selection

В каком кластере ТЭК работаете *

Электроэнергетика

Нефтедобыча и нефтепереработка

Газовая отрасль

Other:

Страна и регион проживания *

Электронная почта (если хотите получить результаты опроса)

1. Какие условия работы способствуют высокоэффективным молодым сотрудникам длительное время работать у одного работодателя? Отметьте не более 3х пунктов *

1.1. Конкурентоспособная система оплаты труда

1.2. Дополнительные поощрения за результаты работы

1.3. Социальный пакет

1.4. Специальные кредитные программы

1.5. Гибкий график работы

1.6. Прозрачность информации о компании (публикация отчетности, корпоративные СМИ и пр.)

1.7. Возможность работать удаленно

1.8. Высокая степень цифровизации бизнес процессов на предприятии

1.9. Программы лояльности (партнерские скидки, мероприятия для детей и пр.)

Other:

Required

2. Что мотивирует высокоэффективных сотрудников работать ещё лучше? Отметьте не более 3х пунктов *

2.1. Программы корпоративного обучения

2.2. Участие в программах кадрового резерва

2.3. Возможности для преемственности и кадровой ротации

2.4. Наличие индивидуального плана развития

2.5. Регулярное наставничество или менторинг опытным сотрудником

2.6. Возможность работы с коучем

2.7. Возможности для карьерного роста и профессионального развития

2.8. Участие в проектной работе с возможностью изменения роли, расширения навыков и межфункциональности

2.9. Регулярная обратная связь руководителя, высокая оценка вклада и труда

2.10. Внутрикорпоративные процедуры оценки и развернутая обратная связь по ним

2.11. Слаженное командное взаимодействие

2.12. Высокая вовлеченность персонала

2.13. Возможность передавать свой опыт (менторинг и наставничество, экспертные выступления, публикации в СМИ)

2.14. Возможность выстроить работу таким образом, чтобы соблюдать баланс между работой и личной жизнью

2.15. Наличие сложных, интересных, новаторских задач / проектов

Other:

Required

3. Какие факторы влияют на уход высокоэффективных молодых сотрудников? Отметьте не более 3х пунктов *

3.1. Медленный рост внутри компании, мало возможностей для преемственности и ротации

3.2. Отсутствие удовлетворения от работы

3.3. Напряженная работа, ведущая к стрессу

3.4. Дисбаланс между работой и личной жизнью

3.5. Недостаточно развитые отношения с коллегами, руководителями и иными сотрудниками компании

3.6. Недостаточные или не отвечающие потребностям талантов возможности обучения

3.7. Отсутствие проектов, действительно интересных талантам и способных принести пользу компании

3.8. Не отвечающее потребностям и желаниям талантов вознаграждение за работу

Other:

Required

Согласие на обработку персональных данных *

Согласен (Согласна)

Required

Submit

Never submit passwords through Google Forms.

This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy

Forms