Gestão da Sustentabilidade em Projetos
Caro gerente de projeto,
Esse instrumento de avaliação permitirá que você analise questões de sustentabilidade no seu projeto. Você receberá por e-mail o resultado do diagnóstico.
O instrumento de avaliação é uma simplificação do utilizado no Modelo da Figura 1 disponível em http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786317302478
1. Responsabilidade Social
2. Processos de GP com foco em Sustentabilidade
3. Produto do projeto com foco em sustentabilidade (Ecodesign e  Tecnologia Limpas)

Escala de Avaliação:
1. discordo muito
2. discordo
3. nem concordo nem discordo
4. concordo
5. concordo muito

Obs:
O termo sustentabilidade é mencionado como Triple Bottom Line (econômico, social e ambiental)
O termo produto refere-se ao produto/serviço/resultado do projeto

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Sustentabilidade em GP (Carvalho & Rabechini, 2017)
Título do Projeto (breve descrição)
Email para Contato *
1.1 Gerente de Projetos está comprometido com a responsabilidade social *
1.2. Os princípios de responsabilidade social, ISO26000 (Transparência, Comportamento ético, Respeito pelos interesses das partes interessadas (Stakeholders), Respeito pelo Estado de Direito,  Respeito pelas Normas Internacionais de Comportamento, Direito aos humanos e Accountability) foram respeitados nesse projeto *
1.3. Aspectos aspectos de segurança e saúde ocupacional, OHSAS 18001 (identificação de perigos; avaliação dos riscos; determinação dos controles; requisitos legais, monitoramento de incidentes), foram considerados para equipe e para terceirizados do projeto *
1.4. Os membros de equipe estão comprometidos com a responsabilidade social
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1.5. Os stakeholders externos do projeto demandam  observância de aspectos relacionados à  responsabilidade social
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1.6. Aspectos de diversidade de raças e igualdade de gênero foram considerados na composição da equipe do projeto
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1.7. Há reuniões com a equipe para tratar de questões de responsabilidade social e saúde e segurança
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1.8. O patrocinador do projeto cobra o gerente para dar devida atenção aos aspectos de responsabilidade social.
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1.9. Durante o projeto ficou explícito o alinhamento de seus objetivos com a estratégia ambiental da empresa.
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1.10. O projeto não apresentou problemas trabalhista (ações judiciais)
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1.11. O projeto não teve multas ambientais e/ou licenças ambientais não concedidas
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1.12. O projeto não apresentou conflitos com as comunidades afetadas durante seu ciclo de vida
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1.13. Durante o desenvolvimento do projeto não ocorreram questões éticas e casos de corrupção
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2.1. Na definição do escopo do projeto foram considerarados requisitos de sustentabilidade.
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2.2. Os entregáveis do projeto foram projetados para serem sustentáveis.
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2.3. Os relatórios de desempenho do projeto, distribuídos aos stakeholders, leva em consideração aspectos de sustentabilidade.
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2.4. A revisão e aceitação dos entregáveis do do projeto têm requisitos e metas de sustentabilidade a serem alcançadas.
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2.5. A avaliação de riscos do projeto levou em conta os  riscos ambientais e seus  impactos.
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2.6. As aquisições do projeto consideraram como critério de avaliação dos fornecedores  aspectos de sustentabilidade.
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2.7. O processo de encerramento do projeto considerou aspectos de sustentabilidade.
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2.8. O planejamento da qualidade dos entregáveis do projetos consideram as exigências de sustentabilidade dos stakeholders.
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2.9. Na linha base de custo foram consideradas reservas de contingência para assegurar ressarcimento de eventuais danos que possam ser provocados pelo projeto no ambiente e nas pessoas envolvidas.
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2.10. A gestão da integração do projeto analisou as implicações de aspectos de sustentabilidade no plano do projeto e sua relação com as demais áreas de conhecimento gerenciadas no projeto.
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3.1. As tecnologias limpas foram priorizadas e aplicadas ao longo do desenvolvimento do produto do projeto.
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3.2. As tecnologias limpas foram priorizadas e aplicadas durante a fase de execução do projeto.
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3.3. O controle de produto do projeto considerou aspectos do desempenho segundo parâmetros de tecnologia limpa (uso eficiente de materiais, energia e água, uso de energias renováveis...).
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3.4. Os produtos adquiridos nos processos de aquisição adotam tecnologias limpas.
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3.5. O sistema de fornecimento de materiais e de descarte está alinhado às estratégias do projeto visando a sustentabilidade.
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3.6. Sistemas e tecnologias envolvidas no projeto têm um alto grau de adesão a aspectos de sustentabilidade, com abordagem de prevenção ao impacto mais do que controle.
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3.7. A equipe aplicou Design for Environment (DFE), Design Energy Saving (DFES) ou outros métodos DFXs relacionados à sustentabilidade ao longo do desenvolvimento do projeto.
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3.8. A equipe aplicou o gerenciamento do ciclo de vida (LCM), avaliação do ciclo de vida (LCA) durante o desenvolvimento do projeto.
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3.9. O sistema de controle de mudanças do projeto, e revisões consideram os possíveis impactos em termos de sustentabilidade.
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3.10. Foram considerados aspectos de reciclagem, remanufatura
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3.11. A integração das tecnologias envolvendo o produto do projeto consideram os aspectos da sustentabilidade.
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3.12. Os sistemas e tecnologias envolvidas no projeto usam abordagem de controle de emissões.
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3.12. Os sistemas e tecnologias envolvidas no projeto usam abordagem de fim-de-tubo.
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