Gestão da Sustentabilidade em Projetos
Caro gerente de projeto,
Esse instrumento de avaliação permitirá que você analise questões de sustentabilidade no seu projeto. Você receberá por e-mail o resultado do diagnóstico.
O instrumento de avaliação é uma simplificação do utilizado no Modelo da Figura 1 disponível em http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786317302478
1. Responsabilidade Social
2. Processos de GP com foco em Sustentabilidade
3. Produto do projeto com foco em sustentabilidade (Ecodesign e Tecnologia Limpas)

Escala de Avaliação:
1. discordo muito
2. discordo
3. nem concordo nem discordo
4. concordo
5. concordo muito

Obs:
O termo sustentabilidade é mencionado como Triple Bottom Line (econômico, social e ambiental)
O termo produto refere-se ao produto/serviço/resultado do projeto

Sustentabilidade em GP (Carvalho & Rabechini, 2017)
Título do Projeto (breve descrição)
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1.1 Gerente de Projetos está comprometido com a responsabilidade social *
1.2. Os princípios de responsabilidade social, ISO26000 (Transparência, Comportamento ético, Respeito pelos interesses das partes interessadas (Stakeholders), Respeito pelo Estado de Direito, Respeito pelas Normas Internacionais de Comportamento, Direito aos humanos e Accountability) foram respeitados nesse projeto *
1.3. Aspectos aspectos de segurança e saúde ocupacional, OHSAS 18001 (identificação de perigos; avaliação dos riscos; determinação dos controles; requisitos legais, monitoramento de incidentes), foram considerados para equipe e para terceirizados do projeto *
1.4. Os membros de equipe estão comprometidos com a responsabilidade social
1.5. Os stakeholders externos do projeto demandam observância de aspectos relacionados à responsabilidade social
1.6. Aspectos de diversidade de raças e igualdade de gênero foram considerados na composição da equipe do projeto
1.7. Há reuniões com a equipe para tratar de questões de responsabilidade social e saúde e segurança
1.8. O patrocinador do projeto cobra o gerente para dar devida atenção aos aspectos de responsabilidade social.
1.9. Durante o projeto ficou explícito o alinhamento de seus objetivos com a estratégia ambiental da empresa.
1.10. O projeto não apresentou problemas trabalhista (ações judiciais)
1.11. O projeto não teve multas ambientais e/ou licenças ambientais não concedidas
1.12. O projeto não apresentou conflitos com as comunidades afetadas durante seu ciclo de vida
1.13. Durante o desenvolvimento do projeto não ocorreram questões éticas e casos de corrupção
2.1. Na definição do escopo do projeto foram considerarados requisitos de sustentabilidade.
2.2. Os entregáveis do projeto foram projetados para serem sustentáveis.
2.3. Os relatórios de desempenho do projeto, distribuídos aos stakeholders, leva em consideração aspectos de sustentabilidade.
2.4. A revisão e aceitação dos entregáveis do do projeto têm requisitos e metas de sustentabilidade a serem alcançadas.
2.5. A avaliação de riscos do projeto levou em conta os riscos ambientais e seus impactos.
2.6. As aquisições do projeto consideraram como critério de avaliação dos fornecedores aspectos de sustentabilidade.
2.7. O processo de encerramento do projeto considerou aspectos de sustentabilidade.
2.8. O planejamento da qualidade dos entregáveis do projetos consideram as exigências de sustentabilidade dos stakeholders.
2.9. Na linha base de custo foram consideradas reservas de contingência para assegurar ressarcimento de eventuais danos que possam ser provocados pelo projeto no ambiente e nas pessoas envolvidas.
2.10. A gestão da integração do projeto analisou as implicações de aspectos de sustentabilidade no plano do projeto e sua relação com as demais áreas de conhecimento gerenciadas no projeto.
3.1. As tecnologias limpas foram priorizadas e aplicadas ao longo do desenvolvimento do produto do projeto.
3.2. As tecnologias limpas foram priorizadas e aplicadas durante a fase de execução do projeto.
3.3. O controle de produto do projeto considerou aspectos do desempenho segundo parâmetros de tecnologia limpa (uso eficiente de materiais, energia e água, uso de energias renováveis...).
3.4. Os produtos adquiridos nos processos de aquisição adotam tecnologias limpas.
3.5. O sistema de fornecimento de materiais e de descarte está alinhado às estratégias do projeto visando a sustentabilidade.
3.6. Sistemas e tecnologias envolvidas no projeto têm um alto grau de adesão a aspectos de sustentabilidade, com abordagem de prevenção ao impacto mais do que controle.
3.7. A equipe aplicou Design for Environment (DFE), Design Energy Saving (DFES) ou outros métodos DFXs relacionados à sustentabilidade ao longo do desenvolvimento do projeto.
3.8. A equipe aplicou o gerenciamento do ciclo de vida (LCM), avaliação do ciclo de vida (LCA) durante o desenvolvimento do projeto.
3.9. O sistema de controle de mudanças do projeto, e revisões consideram os possíveis impactos em termos de sustentabilidade.
3.10. Foram considerados aspectos de reciclagem, remanufatura
3.11. A integração das tecnologias envolvendo o produto do projeto consideram os aspectos da sustentabilidade.
3.12. Os sistemas e tecnologias envolvidas no projeto usam abordagem de controle de emissões.
3.12. Os sistemas e tecnologias envolvidas no projeto usam abordagem de fim-de-tubo.
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