4. PM実践力に関するアセスメント  (PM Behaviors & Capabilities Assessments)
PMの実践力(行動と能力)に関する現状分析(レベルチェック&課題抽出)を行います。
Analyzes the current status of PM Behaviors and Capabilities (level check & problem extraction). Syncreate Co. Ltd. copyright 2015 https://www.syncreate.jp/

他者(メンバー)を評価するのみならず、自己評価ベースで「自己革新のシナリオ」としてキャリアパスにも活用できます。Not only others (members) , you can also use it for career paths as a "self-innovation scenario" on a self-evaluation basis.

各位:
各質問項目に対して、相当と思われるレベルにチェック下さい。
意味不明(理解不能)な質問については、回答せず、スキップしても構いません。 
ご希望であれば、分析結果(アドバイスや処方箋等)をフィードバック致します。
Dear:
Please check the level that you think appropriate for each questions.
You can skip without the answering in case of being unintelligible.
After the answers are available, we will collect and feed back the analysis results.
Thank you for your cooperation.
PM実践力アセスメントシートの構造
PM実践力評価基準(PM Capability Criteria)の詳細
レベル0:全く不満足
(知識ベース「~知らない」)
・PMについての知識が無い
・PM未経験者
・新人、一般社員

レベル1:不満足
(知識ベース「~知っている」)
・PMの基本的な知識を持っている
・係長レベルの能力を有する
・担当者としてPMの経験がある
・プログラムに対する認知はない
PMC (Project Management Coordinator)相当

レベル2:やや不満足
(知識ベース「~分かっている」)
・PMに関する体系的な知識を持っている
・新任課長レベルの能力を有する
・指導を受けながらマネジメントを実行できる
・チームメンバーとしてPMを実践できる
・プログラムを包含する知識を持っている
PMS (Project Management Specialist)相当

レベル3:普通
(実践力ベース潜在力「~できる」)
・自立してプロジェクトマネジメントを実行できる
・ベテラン課長レベルの能力を有する
・個別PMにおいてメンバーを指導している
・プログラム知識を有しプログラムに貢献できる
PMS (Project Management Specialist)上級相当
PMR (Program Manager Registered)初級相当

レベル4:やや満足
(実践力ベース顕在力「~できた」)
・プログラムマネジメントを実行できる
・部長レベルの能力を有する
・複数のPMの経験実績がある
・大規模複雑なプロジェクトを実行できる
・中核人材としてチームをリードしている
・プロジェクトを完遂する役割を果たしている
PMR (Program Manager Registered)相当

レベル5:満足
(実践力ベース実績「~指導できる」)
・模範的なプログラムマネジャーである
・事業部長レベルの能力を有する
・プログラムについて先端の知識を持っている
・ジェネラルマネジャとしての実践力を持っている
・実績が豊富で指導的役割を担える
PMR (Program Manager Registered)上級相当
PMA(Program Management Architect)相当

レベル6:センスがある
(経営力ベース「~センスがある」)
・ゼロから価値を創りだせる
・経営者創業者として実践力実績がある
・別格の評価軸に基づく
PMA(Program Management Architect)
PMの行動モデル(PM Behavior Model)
「PM実践力評価基準(PM Capability Criteria)」を参照しながら、下記の行動モデルのレベルをチェック下さい。
1.パーソナリティレベル:
→個人の姿勢・資質 ・倫理について

(評価指標)
レベル0:全く不満足
レベル1:不満足
レベル2:やや不満足
レベル3:普通
レベル4:やや満足
レベル5:満足
1.1.1. 成果追求マインドがある
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.1.2. 成果達成に向けてやり抜く
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.1.3. 成果追求エネルギーがある
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.1.4. あきらめずやり通す
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.1.5. 共感形成力がある
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.1.6. 自己と周囲を信頼する
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.1.7. 成果責任感を持っている
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.1.8. 成果達成に向けてやり抜く
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.1.9. 説得力を持っている
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.1.10. 対外組織説得力がある
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.2.1. 信念を貫く
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.2.2. 職業の規範を持っている
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.2.3. 指導力がある
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.2.4. 自己抑制できる
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.2.5. 自主積極姿勢がある
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.3.1. 自己規律がある
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.3.2. 倫理を守る
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.3.3. 行動責任を持てる
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
1.3.4. 前向きの姿勢がある
レベル0:全く不満足
レベル5:満足
Clear selection
2.プロ ジェ クトレベ ル:
→マネジャーの合理的な遂行能力について

(評価指標)
レベル0:PM未経験者(PMについての知識が無い)
レベル1:係長レベル(PMの基本的な知識を持っている)
レベル2:新任課長レベル(PMに関する体系的な知識を持っている)
レベル3:ベテラン課長レベル(プロジェクトマネジメントを実行できる)
レベル4:部長レベル(プログラムマネジメントを実行できる)
レベル5:事業部長レベル(模範的なプログラムマネジャーである)
2.1.1. 目標と資源を計画する
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.1.2. 組織をつくる
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.1.3. ルールを決める
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.2.1. 契約を理解、履行する
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.2.2. システム思考ができる
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.2.3. 指揮できる
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.3.1. 進捗予測ができる
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.3.2. 進捗障害を知る
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.3.3. 解決できる
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.3.4. 交渉できる
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.4.1. チームを維持する
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.4.2. メンバーを動機づける
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
Clear selection
2.4.3. 場をつくる
レベル0:PM未経験者
レベル5:事業部長レベル
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3.プロ グラムレベ ル:
→リーダーの問題解決能力について

(評価指標)
レベル0:PM未経験者(PMについての知識が無い)
レベル1:係長レベル(PMの基本的な知識を持っている)
レベル2:新任課長レベル(PMに関する体系的な知識を持っている)
レベル3:ベテラン課長レベル(プロジェクトマネジメントを実行できる)
レベル4:部長レベル(プログラムマネジメントを実行できる)
レベル5:事業部長レベル(模範的なプログラムマネジャーである)
レベル6:経営者創業者レベル(トップマネジメントとしてセンスがある)
3.1.1 問題発見ができる 
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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3.1.2 目標の定義ができる
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
Clear selection
3.1.3 解決案(シナリオ)を作成できる
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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3.1.4 代替案(シナリオ)を作成できる
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
Clear selection
3.1.5 問題克服ができる
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
Clear selection
3.2.1. 戦略要素を知る
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
Clear selection
3.2.2. 優先順位をつける
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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3.2.3. 障害に手を打てる
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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3.3.1. 顧客と顧客価値を知る
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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3.3.2. 変化を知る
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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3.3.3. 価値を維持する
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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3.3.4. オプションを適用する
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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3.4.1. 改革に挑む。
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
Clear selection
3.4.2. 決定ができる
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
Clear selection
3.4.3. 状況打破ができる
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
Clear selection
4.プロファイリングレベル:
→トップマネジメントの価値創造能力について

(評価指標)
レベル0:PM未経験者(PMについての知識が無い)
レベル1:係長レベル(PMの基本的な知識を持っている)
レベル2:新任課長レベル(PMに関する体系的な知識を持っている)
レベル3:ベテラン課長レベル(プロジェクトマネジメントを実行できる)
レベル4:部長レベル(プログラムマネジメントを実行できる)
レベル5:事業部長レベル(模範的なプログラムマネジャーである)
レベル6:経営者創業者レベル(トップマネジメントとしてセンスがある)
4.1 マーケティング思考
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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4.2 クリエイティブ思考
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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4.3 ビジョニング思考
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
Clear selection
4.4 システム思考
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
Clear selection
4.5 デザイン思考
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
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4.6 アート思考
レベル0:PM未経験者
レベル6:経営者創業者レベル
Clear selection
5.あなたが現在のPM実践力(他者又は自己について)で問題/課題と思われることはどのようなことですか?それを解決するアイディアをお持ちでしたら、どんなことでも結構ですから、下記にご記入下さい。
(コメント欄) アンケートへのご協力ありがとうございます。最後に今後の参考にいたしますので、下記に感想、質問、提案等、どのようなことでも構いませんのでコメント頂ければ幸いです。(よろしければメルアドもお知らせ頂ければ、分析結果「アドバイス or 処方箋」をフィードバック致します:任意!)
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