Анкета по Системной работе для руководителей
Приветствую! Меня зовут Илья Алябушев, я руководитель компании Практика Системного Бизнеса и эксперт по системной работе руководителей НИУ ВШЭ СПб. Ваша команда проявила интерес к внедрению Системной работы. Это такая культура управления командой в условиях хаоса, когда планы постоянно меняются, а важные задачи "буксуют" из-за проблем взаимодействия в командах. Системная работа эти проблемы решает и помогает всей команде добиваться ценного для бизнеса результата с удовольствием.

Посмотреть истории тех, кто уже прошёл этот путь, можно здесь: http://системная-работа.рф/кто-уже-внедрил
В конце этого документа вы сможете получить доступ к технологии Системной работы, чтобы "примерить её на себя".
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Чтобы понять, нужна ли вам Системная работа, прошу ответить на эти важные для каждого руководителя вопросы:
Если технология Системной работы вам нужна, то на основании собранных данных мы сможем адаптировать программу внедрения
Представьтесь, пожалуйста *
Напишите, пожалуйста, ФИО
Как называется ваша компания *
Например: ПЛАЗМАСТАЛЬ
Чем занимается ваша компания (производство, торговля, услуги и т.п), в какой именно сфере, что вы делаете для клиентов? *
Не из уставных документов, а по вашему мнению. Например: Мы даём возможность сервисным компаниям зарабатывать на продукции нашего производства - мы производим и продаём им запчасти для станков металлообработки
Опишите один портрет основного клиента компании. Какую ценность клиент получает от вас, почему ему хочется обращаться именно в вашу компанию? *
В чём сильная сторона вашей компании, почему другие не могут сделать то же, что и вы, но быстрее, лучше, удобнее, дешевле? *
Что из перечисленного вам близко? *
0 - Такого нет
1 - Это особо не тревожит
2 - Есть такая проблема
3 - Страдаем от этого
Команда не понимает, куда нужно двигаться, нет понятных для всех приоритетов.
Поручения не выполняются в срок, без личного вмешательства нет результата.
Не хватает времени системно организовать свои персональные дела и проекты, нужны удобные инструменты.
Необходимо одновременно выполнять больше 5 жизненно важных проектов, в результате приходится “прыгать” с одного на другой и “тушить пожары”.
Не хватает ясной картины: кто и что сейчас делает для общего результата.
Отделы плохо взаимодействуют друг с другом, сотрудники не берут на себя ответственность.
У линейных руководителей не хватает управленческих навыков, некому делегировать зону ответственности.
Типовые задачи выполняются как в первый раз, важнейший опыт передаётся “из уст в уста”.
Назрели преобразования в системе управления, но сотрудники не примут очередные нововведения.
Руководители загружены мелкими вопросами, не уделяют время стратегическим задачам.
Потенциал компании не раскрыт, есть нереализованные возможности, но развитие буксует, идеи вязнут в рутине, проекты зависают на месяцы.
Расскажите, какая у вас должность, какие задачи вы как специалист решаете в компании, за что отвечаете, что вы делаете лучше других в команде? *
Например: Я руководитель отдела маркетинга, организую команду отдела для привлечения потока клиентов и формирования образа нашей компании на рынке, я отвечаю за стоимость привлечения клиента и за прибыль компании, лучше всех умею понять "боль" клиента на интервью и разложить это на задачи маркетинга
Сколько сотрудников работает у вас в компании, сколько в вашем подразделении? *
Например: "В компании 1500 сотрудников, в моей команде управленцев 12 директоров". Или "В компании 600 сотрудников, в моём подразделении производства 400 человек".
Перечислите, пожалуйста, с какими подразделениями и какими членами команды лично вам нужно взаимодействовать каждый день: *
Как сейчас сотрудники из разных отделов принимают общие решения? Какие инструменты позволяют делать это оперативно и в соответствии с целями компании? *
Какие инструменты в компании обеспечивают качество и стабильность результата в типовых повторяющихся задачах? *
Каким способом у вас обучают сотрудников выполнять свои ключевые задачи? Как закрепляете навык на практике? *
Каким способом вы управляете проектами длительностью от двух недель до полугода? За счёт чего стабильно доводите их до результата? *
Как происходит управление развитием компании, как руководители "раскладывают по полочкам" картину будущего и как объясняют сотрудникам, куда именно движется компания? *
Какие проблемы действительно мешают компании и вам в сфере планирования, делегирования, контроля, управления проектами и целями? *
Что вы уже пробовали использовать для решения этих проблем? Какие инструменты управления, делегирования и контроля закрепились в вашей команде? *
Каких изменений в компании вы ждёте от внедрения технологии Системной работы? *
Системная работа - это не "волшебная таблетка", на внедрение нужно потратить свою энергию. Какими аргументами вы убеждаете себя, что готовы? *
Ваш номер телефона: *
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy