Анкета по Системной работе для руководителей
Приветствую! Меня зовут Илья Алябушев, я руководитель компании Практика Системного Бизнеса и эксперт по системной работе руководителей НИУ ВШЭ СПб. Ваша команда проявила интерес к внедрению Системной работы. Это такая культура управления командой в условиях хаоса, когда планы постоянно меняются, а важные задачи "буксуют" из-за проблем взаимодействия в командах. Системная работа эти проблемы решает и помогает всей команде добиваться ценного для бизнеса результата с удовольствием.

Посмотреть истории тех, кто уже прошёл этот путь, можно здесь: http://системная-работа.рф/кто-уже-внедрил
В конце этого документа вы сможете получить доступ к технологии Системной работы, чтобы "примерить её на себя".
Чтобы понять, нужна ли вам Системная работа, прошу ответить на эти важные для каждого руководителя вопросы:
Если технология Системной работы вам нужна, то на основании собранных данных мы сможем адаптировать программу внедрения
Представьтесь, пожалуйста *
Напишите, пожалуйста, ФИО
Как называется ваша компания *
Например: ПЛАЗМАСТАЛЬ
Чем занимается ваша компания (производство, торговля, услуги и т.п), в какой именно сфере, что вы делаете для клиентов? *
Не из уставных документов, а по вашему мнению. Например: Мы даём возможность сервисным компаниям зарабатывать на продукции нашего производства - мы производим и продаём им запчасти для станков металлообработки
Опишите один портрет основного клиента компании. Какую ценность клиент получает от вас, почему ему хочется обращаться именно в вашу компанию? *
В чём сильная сторона вашей компании, почему другие не могут сделать то же, что и вы, но быстрее, лучше, удобнее, дешевле? *
Что из перечисленного вам близко? *
0 - Такого нет
1 - Это особо не тревожит
2 - Есть такая проблема
3 - Страдаем от этого
Команда не понимает, куда нужно двигаться, нет понятных для всех приоритетов.
Поручения не выполняются в срок, без личного вмешательства нет результата.
Не хватает времени системно организовать свои персональные дела и проекты, нужны удобные инструменты.
Необходимо одновременно выполнять больше 5 жизненно важных проектов, в результате приходится “прыгать” с одного на другой и “тушить пожары”.
Не хватает ясной картины: кто и что сейчас делает для общего результата.
Отделы плохо взаимодействуют друг с другом, сотрудники не берут на себя ответственность.
У линейных руководителей не хватает управленческих навыков, некому делегировать зону ответственности.
Типовые задачи выполняются как в первый раз, важнейший опыт передаётся “из уст в уста”.
Назрели преобразования в системе управления, но сотрудники не примут очередные нововведения.
Руководители загружены мелкими вопросами, не уделяют время стратегическим задачам.
Потенциал компании не раскрыт, есть нереализованные возможности, но развитие буксует, идеи вязнут в рутине, проекты зависают на месяцы.
Расскажите, какая у вас должность, какие задачи вы как специалист решаете в компании, за что отвечаете, что вы делаете лучше других в команде? *
Например: Я руководитель отдела маркетинга, организую команду отдела для привлечения потока клиентов и формирования образа нашей компании на рынке, я отвечаю за стоимость привлечения клиента и за прибыль компании, лучше всех умею понять "боль" клиента на интервью и разложить это на задачи маркетинга
Сколько сотрудников работает у вас в компании, сколько в вашем подразделении? *
Например: "В компании 1500 сотрудников, в моей команде управленцев 12 директоров". Или "В компании 600 сотрудников, в моём подразделении производства 400 человек".
Перечислите, пожалуйста, с какими подразделениями и какими членами команды лично вам нужно взаимодействовать каждый день: *
Как сейчас сотрудники из разных отделов принимают общие решения? Какие инструменты позволяют делать это оперативно и в соответствии с целями компании? *
Какие инструменты в компании обеспечивают качество и стабильность результата в типовых повторяющихся задачах? *
Каким способом у вас обучают сотрудников выполнять свои ключевые задачи? Как закрепляете навык на практике? *
Каким способом вы управляете проектами длительностью от двух недель до полугода? За счёт чего стабильно доводите их до результата? *
Как происходит управление развитием компании, как руководители "раскладывают по полочкам" картину будущего и как объясняют сотрудникам, куда именно движется компания? *
Какие проблемы действительно мешают компании и вам в сфере планирования, делегирования, контроля, управления проектами и целями? *
Что вы уже пробовали использовать для решения этих проблем? Какие инструменты управления, делегирования и контроля закрепились в вашей команде? *
Каких изменений в компании вы ждёте от внедрения технологии Системной работы? *
Системная работа - это не "волшебная таблетка", на внедрение нужно потратить свою энергию. Какими аргументами вы убеждаете себя, что готовы? *
Ваш номер телефона: *
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy