Vấn đề lúc này không nhất thiết là doanh nghiệp cần một mô hình AI tốt hơn. Khoảng trống thường nằm ở dữ liệu & ngữ cảnh, quy trình, năng lực tổ chức và cách phân công trách nhiệm — chứ không chỉ ở công nghệ.
Đó là trọng tâm của Session 2 — Crossing the Wall, được thiết kế thành hai phần liên kết với nhau:
PART A — DIAGNOSE → Nhìn rõ vấn đề.
PART B — DECIDE & ACT → Đi sâu vào một use case thật và xác định bước tiếp theo.
----
Nếu Part A tập trung vào câu hỏi “Vì sao chúng ta đang mắc?”, Part B sẽ đi sâu vào câu hỏi:
“VẬY CHÚNG TA PHẢI LÀM GÌ TIẾP THEO?”Part B được thiết kế theo tinh thần Go Deep, Not Go Wide. Thay vì tiếp tục thảo luận AI ở góc độ tổng quan, người tham dự sẽ mang một sáng kiến hoặc use case AI cụ thể của doanh nghiệp mình vào workshop để cùng phân tích.
Thông qua quá trình làm việc tại bàn, người tham dự sẽ từng bước xác định sáng kiến đang mắc ở đâu, năng lực nào còn thiếu, phần nào nên Build – Buy – Partner, ai cần chịu trách nhiệm và quyết định nào cần được đưa ra tiếp theo.
----
PART B — IN-PERSON WORKSHOPHANDS-ON AI READINESS WORKSHOP
Thời gian: 08:30–12:30 | Thứ Bảy, 29/08/2026
Địa điểm: The Art Tea Lounge & Event, TP.HCM
Quy mô: khoảng 30 thành viên | Working tables 5–6 người
Bạn sẽ mang một sáng kiến hoặc use case AI cụ thể của doanh nghiệp mình vào workshop và đi sâu qua 3 bước:
01. Stall Diagnostic — Chẩn đoán điểm nghẽn
Nhìn lại hiện trạng để xác định sáng kiến AI đang ở giai đoạn nào, điểm nghẽn nằm ở công nghệ, dữ liệu, quy trình hay cách tổ chức vận hành. Từ đó, làm rõ nguyên nhân khiến sáng kiến chưa thể mở rộng và ai đang chịu trách nhiệm cho kết quả.
02. Agent Workforce Roster — Xác định năng lực & Build/Buy/Partner
Xác định năng lực nào doanh nghiệp cần tự xây dựng và duy trì bên trong, phần nào nên mua giải pháp hoặc hợp tác với đối tác. Đồng thời, làm rõ người chịu trách nhiệm và những ràng buộc về nguồn lực, khả năng tích hợp, quản trị và mức độ kiểm soát.
03. Readiness Scorecard — Từ khoảng trống đến hành động
Tổng hợp các điểm nghẽn và năng lực còn thiếu thành một lộ trình hành động rõ ràng. Qua đó, doanh nghiệp có thể xác định người chịu trách nhiệm, thứ tự ưu tiên, hành động và khoản đầu tư cần thiết cho bước tiếp theo:
Hiện trạng → Khoảng trống → Người chịu trách nhiệm → Hành động → Đầu tư
OUTCOME PART B
Bạn nên rời workshop với một hướng đi rõ hơn cho chính use case của mình:
Đang ở đâu → Đang mắc ở đâu → Thiếu năng lực gì → Ai chịu trách nhiệm → Làm gì tiếp theo
---
HAI PHẦN — MỘT HÀNH TRÌNH
27/8 | PART A — DIAGNOSE THE WALL
Hiểu vì sao AI đang chững lại và điểm nghẽn nằm ở đâu.
↓
29/8 | PART B — CROSS THE WALL
Đi sâu vào một use case thật, xác định năng lực, trách nhiệm và hành động tiếp theo.
Part A giúp bạn nhìn rõ vấn đề.
Part B giúp bạn chuyển vấn đề thành quyết định và hành động.
Bạn có thể đăng ký từng phần hoặc cả hai.
Khuyến nghị: tham gia Part A trước Part B để có cùng framework và chuẩn bị use case cho workshop.
---
AI NÊN THAM GIA?
Phù hợp với Business Leaders và Technology Leaders đang trực tiếp:
Tài trợ · Ra quyết định · Triển khai · Hoặc chịu trách nhiệm cho một sáng kiến AI trong doanh nghiệp.
Bao gồm CIO/CTO/CDO/CISO, Heads of IT, Data/AI/DX Leaders, Enterprise Architects, Business Sponsors, Business/Process Owners và các vai trò liên quan.
Đặc biệt phù hợp nếu bạn đang có một sáng kiến AI cần đi tiếp, nhưng chưa rõ:
Điểm nghẽn ở đâu · Năng lực nào còn thiếu · Ai phải chịu trách nhiệm · Quyết định nào cần đưa ra tiếp theo.
Phí tham dự
PART B — IN-PERSON WORKSHOP
- Member 2026: 500.000 VNĐ
- Non-Member: 1.000.000 VNĐ
Phí đã bao gồm thuế
Đăng ký thành viên CIO Vietnam 2026 để nhận ưu đãi lần sau https://membership.ciovn.org
Thông tin về chương trình tại đây --
Thân mến,
CIO Vietnam team
📩 operation@ciovn.org
