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ブランド構築のプロジェクト自己評価シート【5分以内で終わります】
ブランド構築・プロジェクトマネジメントの思考と行動の型×50の中で紹介した要素の中で、どこができていて、どこができていないか、を把握し「事前にプロジェクトのボトルネックを取り除く」ヒントを抽出するためのアンケートです。
10点満点で各要素を評価し、ブランド構築のプロジェクトに関わる人全体の傾向値も抽出→noteで共有することができればと考えています！
ご協力宜しくお願い致します！
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1-1ブランディングに対する考え方をまとめておく
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1-2サービス内容や事例をポートフォリオ化しておく
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1-3セミナーや書籍、メディアを通じて発信する
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1-4ブランディングの必要性や重要性を伝える
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1-5小さな相談から信頼を積み重ねる
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1-6中長期での関係を築く
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1-7ブランディングの機会を把握する
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1-8アライアンス先から紹介を頂く
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1-9満足度の高いお客様から紹介を頂く
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2-1業界動向や競合状況を調べる
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2-2事業内容やビジネスモデルを把握する
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2-3ミッションやビジョンを把握する
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2-4売上、従業員などの規模と成長過程を把握する
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2-5グループ会社や海外展開の有無を把握する
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2-6代表のブログやSNSからパーソナリティを感じ取る
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2-7求人ページから人や制度、環境などを把握する
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3-1代表及び意思決定者への直接提案を行う
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3-2事前ヒアリングで目的を明確にする
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3-3ブランディングの定義を相手とすり合わせる
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3-4成功と失敗の定義を明確にする
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3-5課題の優先順位を割り出す
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3-6潜在的な課題も洗い出す
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3-7短期的な施策だけではなく中長期戦略も提示する
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3-8ケースに合った事例を提示する
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3-9対応範囲や予算、期間を明確にする
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3-10事前に協力体制をお願いする
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3-11お客様側でメイン担当を必ず付けてもらう
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3-12課題に対する施策内容はフェーズで区切る
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3-13各フェーズごとに契約を分ける
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3-14見積もりは細部まで出し明瞭化する
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4-1両社混合のプロジェクトチームを作る
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4-2キックオフMTGを開催する
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4-3各プロジェクトメンバーの役割を明確化する
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4-4KGI/KPIを定める
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4-5決まっている範囲でWBSに落とす
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4-6予算のすり合わせをしておく
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4-7会議体を決めておく
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4-8意思決定のフローを明確化しておく
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5-1ステークホルダー、調査範囲を明確化する
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5-2お客様の社内、現場に足を運ぶ
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5-3インタビュー、アンケート、ワークショップを使い分ける
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5-4調査対象者には事前に趣旨を伝える
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5-5ネットリサーチ会社を活用する
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5-6社内インタビューはキーパーソンを選出する
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5-7社外インタビューはキークライアントを選出する
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5-8アンケートに定点で計測できる項目を入れておく
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5-9ワークショップは4つの目的で実施する
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5-10タッチポイントを洗い出しファネルごとに並べる
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5-11ユーザーシナリオに沿って体験してみる
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5-12レポーティング内容はディスカッションで精度を上げる
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