Оценка качества и результативности подбора персонала вашей компании
Бесплатный экспресс-аудит от компании «СТАДИС»
Как часто возникает расхождение в оценке кандидатов между внутренним заказчиком и специалистами по подбору? *
По инициативе специалистов по подбору в компании регулярно происходят изменения/ улучшения в части управлении персоналом *
Насколько удовлетворены потребности компании по приему сотрудников уровня "руководитель"? *
Можно ли утверждать, что в компании ведется ясная, последовательная и системная работа по формированию кадрового резерва? *
Насколько вы удовлетворены качеством кандидатов, на вакансию уровня "топ-менеджер", принимаемых на работу в компанию? *
Удовлетворены ли вы количеством принятых инициатив в области мотивации, методов и форм оценки кандидатов и т.д. от специалистов по подбору или хотелось бы большего? *
Компания использует достаточно каналов привлечения кандидатов на все существующие вакансии для обеспечения необходимого потока кандидатов? *
Оцените динамику такого KPI подбора как "кол-во закрытых вакансий к общему количеству вакансий" за последние полгода по отношению к аналогичному периоду прошлого года *
Устраивают ли вас сроки закрытия вакансий "топ-менеджер" в вашей компании? *
Компенсируются ли затраты на подбор персонала качеством и количеством новых сотрудников уровня "топ-менеджер"? *
Насколько удовлетворены потребности компании по приему сотрудников уровня "специалист"? *
Можно ли утверждать, что процессы подбора регламентированы и единообразны по всей компании? *
Оцените динамику такого KPI подбора как "кол-во прошедших испытательный срок/кол-во принятых на работу" за последние полгода по отношению к аналогичному периоду прошлого года *
Насколько вы удовлетворены качеством кандидатов, на вакансию уровня "руководитель", принимаемых на работу в компанию? *
Устраивают ли вас сроки закрытия вакансий "руководитель" в вашей компании? *
Насколько вы удовлетворены качеством кандидатов, на вакансию уровня "специалист", принимаемых на работу в компанию? *
Компенсируются ли затраты на подбор персонала качеством и количеством новых сотрудников уровня "руководитель"? *
Компенсируются ли затраты на подбор персонала качеством и количеством новых сотрудников уровня "специалист"? *
Можно ли утверждать, что в компании существует полугодовой/годовой план по подбору, отражающий реальное положение дел у внутренних заказчиков? *
Устраивают ли вас сроки закрытия вакансий "специалист" в вашей компании? *
Оцените динамику такого KPI подбора как "средний срок закрытия вакансий" за последние полгода по отношению к аналогичному периоду прошлого года *
Можно ли утверждать, что в компании проводится регулярный (ежеквартально и чаще) анализ рынка труда и лучших практик конкурентов? *
Предложения, поступающие от специалистов по подбору персонала, рассматриваются и принимаются в работу? *
Можно ли утверждать, что в компании ведется ясная, последовательная и системная HR работа по адаптации персонала? *
Насколько удовлетворены потребности компании по приему сотрудников уровня "топ-менеджер"? *
Оцените динамику такого KPI подбора как "затраты на подбор (средняя стоимость закрытия вакансий)" за последние полгода по отношению к аналогичному периоду прошлого года *
Next
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Additional Terms