Zmiany pokoleniowe na rynku pracy - XYZ
Szanowni Państwo,
zachęcamy do udziału w badaniu pt. Zmiany pokoleniowe na rynku pracy - XYZ. Obecnie praktycznie w każdej firmie występuje duży przedział wiekowy między zatrudnionymi pracownikami. Ich wiek ma duży wpływ na kształt strategii każdej firmy. Zarządzający starają się więc wypracować rozwiązania, dostosowane do potrzeb różnych wiekowo grup pracowników (Pokolenie BB-X-Y-Z). Celem naszej ankiety jest poznanie motywatorów, potrzeb, oczekiwań i postaw najmłodszego pokolenia Y i Z i porównania z pokoleniami BB i X. Ankieta jest w pełni anonimowa. Jej wypełnienie zajmuje 5-7 minut. Wyniki będą służyły wyłącznie celom naukowym. Z góry dziękujemy za poświęcony czas i Państwa pomoc.
Metryczka
Płeć *
Required
Wiek w latach: *
Your answer
Pracuję w firmie o profilu: *
Your answer
1. Które z wartości cenisz sobie najbardziej, a które nie mają dla Ciebie znaczenia. Proszę ocenić każdą wartość w tabeli:
bardzo ważna
ważne
mało ważne
nieważne
rodzina
zdrowie
praca
przyjaciele
religia
duchowość
rozwój, doskonalenie
kariera
tolerancja
pieniądze
pasja, własne zainteresowania
rozrywka
odpowiedzialność
pomoc innym
podróżowanie
samodzielność, bycie niezależnym
czas wolny
inne
Inne wartości, które cenię (określ pisemnie w nawiasie stopień ważności - bardzo ważne/ważne/mało ważne/nieważne):
Your answer
2. Czego oczekujesz od swojego obecnego pracodawcy? (możliwość wyboru więcej niż 1-ej odpowiedzi) *
Required
3. W środowisku pracy na ile ważne dla Ciebie jest: (proszę ocenić każdą wartość w tabeli): *
bardzo ważna
ważna
mało ważna
nieważna
dotrzymywanie własnego słowa
oddawanie swoich zadań „na czas”, własna terminowość
dbanie o własne interesy
własna punktualność
gotowość poniesienia konsekwencji za własną, błędną decyzję
Twój szybki awans
pomoc przełożonemu i współpracownikom
4. Idealna dla mnie forma pracy / współpracy z pracodawcą to (możliwość wyboru więcej niż 1-ej odpowiedzi): *
Required
5. Chciałbym/chciałabym rozwijać się zawodowo poprzez (możliwość wyboru więcej niż 1-ej odpowiedzi) *
Required
1. Które z motywatorów cenisz sobie najbardziej, a które nie mają dla Ciebie znaczenia. Proszę oceń każdy motywator w tabeli:
bardzo ważna
ważna
mało ważna
nieważna
dobre warunki do rozwoju, dostęp do szkoleń
możliwość decydowania o własnej karierze
premiowanie pomysłowości w różnej formie
zawodowe wyzwania
jasno postawione cele
ambitne, ciekawe, nowatorskie zadania i projekty
premiowanie za wiedzę (nie za staż)
możliwość dzielenia się wiedzą i uczenia od innych oraz uczenia innych
możliwość decydowania o sposobie wykonywania projektów, zadań itp.
prywatna opieka medyczna
karta multisport
prywatne ubezpieczenie na życie
środowisko pracy, w którym panują życzliwe relacje (życzliwe relacje z bezpośrednim przełożonym i współpracownikami)
dobra atmosfera współpracy, przy poszanowaniu indywidualności, niezależności
równowaga na linii praca - życie prywatne
bezpośredni przełożony, który sprawia, że czuję iż moja praca jest doecniana
na bieżąco udzielana informacja zwrotna o moich wynikach pracy
wysokie wynagrodzenie
systematyczne i jasno określone premie i podwyżki
dobra organizacja pracy i skuteczne zarządzanie
jasno określona ścieżka kariery pionowej (awansowanie na wyższe stanowiska) lub poziomej (specjalizacja w danej dziedzinie)
Inny (jaki?)
Inny (określ pisemnie w nawiasie stopień ważności - bardzo ważne/ważne/mało ważne/nieważne):
Your answer
2. Moje największe obawy na przyszłość (najbliższe 2-3 lata lata): *
Your answer
3. Za swoje najmocniejsze strony (wartości (talenty, uzdolnienia), które wnoszę do firmy uważam: *
Your answer
4. Za swoje najsłabsze strony uważam: *
Your answer
5. Jakie cechy/kompetencje Twoim zdaniem powinien posiadać współczesny przełożony, aby budować autorytet wśród najmłodszych pokoleń pracowników? *
Your answer
6. Czego na pewno Twoim zdaniem współczesny przełożony powinien unikać w zarządzaniu? *
Your answer
Dziękujemy za wypełnienie ankiety!
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service