Карьерное продвижение 2.0
Оцените Ваш уровень развития навыков внутрикорпоративных коммуникаций, эмоционального интеллекта (EQ) и политического интеллекта (PQ).

Эмоциональный интеллект (EQ):
- Способность слушать и понимать людей, быть с людьми "на одной волне"
- Способность управлять отношениями с людьми

Политический интеллект (PQ):
- Способность определять заинтересованные стороны, которые могут помочь или помешать в решении задач
- Способность «продавать» идеи заинтересованным сторонам и влиять на принимаемые решения
- Способность договариваться, заключать выгодные сделки и союзы
- Способность укреплять свои позиции и репутацию
- Способность противостоять интригам, манипуляциям и защищать свои интересы в конфликте с другими людьми

Важно!
Ваш E-mail не будет включен ни в какие рассылки - Вы его указываете только для того, чтобы Вы могли получить чек-лист с Вашими ответами на электронную почту.

Email address
Представьте на минуту…
Ваш работодатель доволен Вами, поощряет и старается удержать.
Вы «продаете» свой труд за устраивающее Вас вознаграждение.
Вы вовремя упреждаете все риски своему положению (должность, статус, полномочия и репутация).

При этом, Вы:
- Конструктивно общаетесь с коллегами
- Разрешаете рабочие конфликты в свою пользу
- Вовремя распознаете обман и интриги недоброжелателей

За пределами компании Вы также известны и востребованы.
И другие компании регулярно делают Вам предложения о работе у них.
Поэтому Вы сами выбираете следующего работодателя на своих условиях.

Ваша персональная бизнес-модель наемной работы отлажена и рентабельна и Ваша карьера – безупречна.

1. Вы хотите, чтобы всё вышеперечисленное было про Вас?
1 point
Стандарты модели H2B (human to business)
Ваша наемная работа – это продажа Ваших (как физического лица/Human) услуг (труда) компании-работодателю (юридическому лицу/Business).

При этом, именно тех услуг, которые работодатель от Вас ожидает.

Пожизненный или долгосрочный найм внутри одной организации остаются в прошлом - динамично развивающиеся компании нуждаются в таких же динамично развивающихся сотрудниках, приходящих в компании на несколько лет.

Для этого Вы, как наемный работник:
- Выявляете текущие потребности работодателя
- Создаете новые потребности у работодателя в своих услугах
- Параллельно мониторите рынок труда в поиске новых, более выгодных и перспективных работодателей

Персональная бизнес-модель H2B строится по тем же принципам, что и бизнес-модель организации и отвечает на вопросы:
1) «Кто мои внутренние клиенты (Stakeholders)?»
2) «В чем мое ценностное предложение (Value Proposition) работодателю и как я его доношу внутренним клиентам (Stakeholders)?»
3) «Как я обеспечиваю себе материальную и нематериальную выгоду, работая на конкретного работодателя?»

Вы также можете сочетать наемную работу с собственным бизнесом и инвестированием, максимально эффективно используя активный период своей жизни.

2. Вы принимаете стандарты модели H2B в своих коммуникациях с текущим и потенциальным работодателями?
1 point
Правильный "вход" в новую компанию
Испытательный срок – это «продажа себя» работодателю во второй раз (после трудоустройства).

Успешно пройти испытательный срок и удержаться не менее важно, чем получить работу или повышение в должности.
Как говорится, «по одежке встречают – по уму провожают».

В большинстве компаний не существует эффективной системы поддержки и обратной связи новичков на время испытательного срока.
Поэтому каждому наемному работнику следует организовать такую систему для себя самостоятельно, не надеясь, что если собственники, руководство и коллеги молчат, то они Вами довольны.

3. Вы умеете правильно «входить» в любой новый коллектив и новую должность так, чтобы гарантированно пройти испытательный срок?
1 point
"Свой" среди "своих"
Любая корпоративная культура строится вокруг ответа на вопрос «Кто здесь лишний?».
У каждого наемного работника есть только два выбора: 1) "стать чужим и уйти" или 2) "стать своим и остаться."

Никакие Ваши опыт и квалификация не спасут Вашу карьеру в чужеродной среде, только если Вы не гений и уникум.

4. Вы уже стали для вышестоящего руководства организации «своим человеком» в корпоративной культуре организации?
1 point
Ожидания работодателя
Если Вы не делаете того, за что Вам платит работодатель – Ваши риски быть уволенным максимальны.
Вас нанимают не для того, чтобы Вы реализовывали свои мечты и амбиции, а для удовлетворения насущных нужд работодателя.

Проблема в том, что компания-работодатель и вышестоящий руководитель далеко не всегда прямо говорят о своих ожиданиях, поэтому точно это знать – отдельное искусство.

5. Вы уверены, что Ваша текущая рабочая деятельность полностью соответствует всем ожиданиям компании и непосредственного вышестоящего руководства?
1 point
Лояльность работодателя по отношению к Вам
Если Вы, всего лишь, хорошо работаете, но не обеспечиваете дополнительно личную выгоду работы с Вами у непосредственного руководителя, Вы можете рассчитывать максимум на нейтральное к себе отношение, как говорится, «до первого косяка».

Важно уметь добиваться лояльности руководства по отношению к себе, а не проявлять лишь рвение в лояльности к компании.
Не зря слово «преданный» имеет два значения.

6. Вы уже добились лояльности по отношению к Вам у вышестоящего руководства и коллег?
1 point
Индивидуальный риск-менеджмент
Внутри любой организации между наемными работниками никогда не прекращается борьба за власть и ресурсы.

Никогда не наступит момент, когда Ваше текущее положение внутри организации, включая должность, статус, полномочия и репутацию, будет устраивать всех.

И чем выше Вы поднимаетесь по иерархии внутри компании, тем выше для Вас "цена вопроса" - важно не только суметь "подняться" выше, но и удержаться.

В любой организации хватает интриганов и «токсичных» коллег.
Существует 12 распространённых манипулятивных схем, на которые попадаются 95% всех наемных работников.

7. Вы знаете, как вовремя упреждать все возможные риски Вашему текущему положению внутри организации, избегая увольнения или понижения в должности?
1 point
Неформальная власть и влияние
Если Вы опираетесь только на свои формальные полномочия и не создаете вокруг себя надежную сеть своих сторонников, Вы можете получить «пулю в спину» в любой момент.
И тогда никакой формальный статус Вас не спасет.

Тем более, что Ваши текущий статус и должность - не навсегда.
И бывшие клиенты и заказчики, подчиненные и начальники, легко могут меняться местами, как в рамках одной компании, так и за ее пределами.

8. Вы уже укрепили свою репутацию среди коллег настолько, чтобы они делали ради Вас даже больше, чем формально обязаны?
1 point
Знание людей
Люди не настолько непредсказуемы, как может показаться.
Но большинство наемных работников даже не считают важным изучать своих коллег, руководителей и собственников бизнеса.

При этом, у каждого человека есть своя «кнопка» - если Вы ее не знаете, эффективность Вашей коммуникации будет близка к нулю.
Важно понимать, на что именно нужно обращать внимание в словах, интонациях, жестах и поведении, в целом.

9. Вы уже изучили Ваших коллег и вышестоящих руководителей настолько, чтобы верно прогнозировать их реакции и поведение?
1 point
Алгоритм эффективной коммуникации
Существует отработанный веками алгоритм эффективной коммуникации.
Нарушая его Вы никогда не добьетесь нужного Вам результата, удивляясь, при этом, почему люди не понимают того, что Вы так «логично и разумно» им говорите и не делают того, что Вы от них хотите.

При этом, важно уметь влиять незаметно - тогда Вашим словам и действиям невозможно противостоять.

10. Вы уже научились незаметно влиять на решения вышестоящего руководства и добиваться нужного Вам результата?
1 point
Правильное вознаграждение
Никто не доволен своим вознаграждением - все наемные работники уверены, что им недоплачивают.
Но только единицы умеют успешно вести переговоры с работодателями и добиваться максимально возможного дохода на текущем месте работы.
11. Вы уже продаете работодателю свой труд за устраивающее лично Вас вознаграждение?
1 point
Ваша репутация эксперта на рынке труда
Работодателям выгодно, чтобы Вы оставались безвестным героем, «бойцом невидимого фронта» - это залог долгосрочной и выгодной для них эксплуатации «рабочих осликов».
При этом, для Вас, наоборот, важно и выгодно быть широко известным экспертом в своей профессиональной и отраслевой специализации за пределами текущего работодателя.
Что говорит о достаточной известности эксперта?
Как минимум, это:
- Публикации, интервью и выступления (отраслевые СМИ и мероприятия)
- Участие в профессиональных сообществах
- Включение в рейтинги
12. Вы уже достаточно известный эксперт в своем профессиональном сообществе?
1 point
Переход на повышение
Переход на повышение должен быть тщательно спланирован и подготовлен.
Вы должны точно знать, где и кем Вы будете работать дальше и Вас это должно полностью устраивать.
И Вы должны уметь переходить из одной компании в другую в наиболее благоприятный для себя момент.
13. Вы уже подготовились к возможному переходу на повышение у текущего или нового работодателя?
1 point
14. Что из перечисленного мешает Вам в карьерном продвижении?
1 point
Required
Бесплатная консультация
Если Вы хотите получить бесплатную консультацию по развитию навыков внутрикорпоративных коммуникаций и карьерного продвижения для руководителей, ответьте на все вопросы, укажите Ваш E-mail и нажмите кнопку ОТПРАВИТЬ (SUBMIT).
После этого пришлите запрос на бесплатную консультацию по адресу oleg@dreamcareer.ru вместе с Вашим резюме.
Заявки на бесплатную консультацию обрабатываются в порядке очередности.
Please complete the captcha before submitting the form.
Submit
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Additional Terms