Kaugtöö Tegija 2020

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

Kaugtöö Tegija 2020

Organisatsioonide kontaktid ja enesehindamisvorm

Organisatsiooni nimi

Töötajate arv

Organisatsiooni veebiaadress

Organisatsiooni üldine meiliaadress

Organisatsiooni äriregistri number

Millal organisatsioon asutati?

YYYY

Sektor, milles ettevõte tegutseb (kolmas, era- või avalik sektori)

Mis tüüpi töötajaid on ettevõttes kõige rohkem:

teenindus ja/või müügitöötajad

lihttöölised

keskastmespetsialistid, ametnikud

keskastme- ja tippjuhid

Tootmistööline

Other:

Clear selection

Kontakisik

Kontakisiku telefon

Kontakisiku e-mail

1. Mis põhjusel hakkasite oma ettevõttes kaugtöö rakendama?

2. Mis teie ettevõtte töös on muutunud või on teisiti seoses sellega, et osad töötajad on aeg-ajalt või alaliselt kaugtööl?

3. Kui kaua on teie ettevõttes kaugtööd viljeletud?

3a. Kui suurel osal töötajatel on ettevõttes kaugtöö tegemise võimalus?

alla 10%

alla 20%

alla 50%

üle 50%

pea kõik ehk 80%

Clear selection

3b. Kui suur osa töötajatest kaugtöö tegemise võimalust kasutab?

alla 10%

alla 20%

alla 50%

üle 50%

pea kõik ehk 80%

Clear selection

4. Kuidas otsustatakse, et kes saavad kasutada kaugtööd ja kes mitte?

5. Kas mõnele kaugtöö soovijale on ära öeldud ja miks?

Ei ole ära öeldud

Töötajat ei saa usaldada kaugtööd tegema, puudub enesedistsipliin või muud vajalikud omadused

Töötajal puuduvad väljaspool kontorit töötegemiseks vajalikud tingimused

Töötajal puuduvad vajalikud tehnilised vahendid kaugtöö tegemiseks

Töötaja tööd on kaugtööl keeruline kontrollida

Other:

6. Kuidas toimub tööülesannete jagamine kaugtöötajale ja nende täitmise jälgimine kaugtöös?

7.Kuidas toimub igapäevane suhtlus kaugtöötajaga?

8. Millised on levinumad tehnilised lahendused (programmid, tehnikaseadmed), mida kaugtööd tegevad töötajad kasutavad omavaheliseks suhtlemiseks?

9. Kas jälgite/mõõdate tööaega kaugtööl?

Jah

Clear selection

10. Kui jah, siis kuidas toimub tööaja kasutamise jälgimine kaugtööl?

11. Millised on kaugtöö kasutamise positiivsed mõjud Teie organisatsioonile?

Kontorikulude kokkuhoid

Töötajate produktiivsuse kasv

Töötajate rahulolu, pühendumuse ja motivatsiooni kasv

Tööjõu voolavuse vähenemine

Rohkem kvaliteetseid kandidaate vabade töökohtade konkurssidel

Atraktiivsem tööandja kuvand

Juhtimiskultuuri muutus

Parem töö- ja pereelu tasakaal

Keskkonnasäästlikuma mõtteviisi kinnistumine

Other:

12. Milliseid probleeme on kaugtöö tõttu teie organisatsioonis tekkinud?

Töö tulemuslikkuse vähenemine

Pinged meeskonnas

Töövahendite puudumine (riist- või tarkvara)

Kommunikatsiooni probleemid (kaugtööl oleva töötaja infost ilma jäämine, liiga hiline info saamine, tema poolse info liiga aeglane liikumine)

IT toe puudumine kaugtöö jaoks vajaliku riist- ja tarkvara toimimise tagamiseks

Töö- ja pereelu piiride hägustumine kaugtööl olevatel töötajatel

Sotsiaalne isolatsioon kaugtööl olevatel töötajatel

Tööstress ja läbipõlemine kaugtööl olevatel töötajatel

Nõuetele vastava töökeskkonna loomine ja töötajate poolne nõuete täitmise jälgimine

Andmekaitsega seotud probleemid

Usalduse puudumine juhi või meeskonnaliikmete poolt

Other:

13. Kas viitate teadlikult kaugtöö võimalusele kui ühele hüvele oma värbamiskommunikatsioonis?

Jah

Clear selection

14. Kuidas muutus koroonaviirusest tingitud eriolukorra tõttu teie ettevõtte töökorralduses kaugtöö osakaal?

ei muutunud, ettevõtte töötajad tegid samas mahus kaugtööd edasi

muutus vähe (mõnede töötajate töö korraldati ümber ja suunati kaugtööle)

muutus olulisel määral (suurema osa töötajate töö korraldati ümber ja suunati kaugtööle)

kõigi töötajate töö korraldati ümber (kõik töötajaid tegid kaugtööd)

Clear selection

15. Milliseid väljakutseid esines eriolukorras tingitud töökorralduste muudatustes?

Ei esinenud väljakutseid ega tõrkeid, kõik sujus hästi

Tekkis tõrked kaugtööle lubamise osas

Kõigi töötajate töö ei võimaldanud kaugtööd;

Tekkisid probleemid töövahendite osas (kõigil töötajatel ei olnud kaasas kantavat arvutit, kodus sobivat lauda, tooli)

Tekkisid probleemid tehnilise võimekusega (nt puudus piisavalt kiire interneti ühendus)

Esines juhtimisprobleeme

Tekkis küsimusi töötaja ja juhi vahelises usalduses

Töötajate motivatsioon ja produktiivsus langes

Töötajate seas esines ületöötamist, töö- ja vaba aja piirid hägustusid

Esines töökeskkonnaga/-ergonoomikaga seotud probleeme

Other:

16. Kuidas korraldasite ümber nende töötajate töö, kelle tööiseloom kaugtööd ei võimaldanud?

17. Millised olid eriolukorrast tingitud tööprotsesside muutuste suurimad õpikohad?

18. Milliseid uusi või muutunud tööprotsesse plaanite (mida hakkasite kasutama eriolukorra ajal) ka tulevikus tavaolukorras jätkata?

19. Nomineerin meie ettevõtte juhti osalema kategoorias "Parim kaugtöö juht 2020" (juhi nimi). Selgitus: juht, kes soodustab ettevõttes paindlikke tööviise või on selle ettevõttes algatanud.

20. Miks peaks teie organisatsiooni juht saama eelpool mainitud tunnustuse?

21. Ettevõtte esindaja/d soovib/vad osaleda 11. juunil kl 13 videoseminari vormis tänuüritusel, kus kuulutatakse välja märgise saajad. (Täpsem info ürituse kohta saadetakse maikuu jooksul soovi avaldanud osalejatele meili teel ja info avaldatakse smartwork.ee lehel)

Jah

Clear selection

Submit

Clear form

Never submit passwords through Google Forms.

This content is neither created nor endorsed by Google. - Terms of Service - Privacy Policy

Does this form look suspicious? Report

Forms