ESTUDIO SOBRE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS Y EXCELENCIA OPERACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR INDUSTRIAL
El objetivo de esta encuesta es realizar un estudio sobre cómo, actualmente, a nivel estratégico, táctico y operativo puede y debe mejorar la productividad del talento humano en las organizaciones del sector industrial. Abordamos el estudio atendiendo a cuatro áreas de trabajo analizando en cada una de ellas una serie de variables que consideramos relevantes. Estas áreas son: 1. Las Personas, analizando la productividad, motivación, conciencia y conocimiento de la empresa 2. Los KPIs para la toma de decisiones, el aseguramiento y la productividad 3. El Liderazgo, estudiando lo que denominamos habilidades blandas y su importancia así como la comunicación a distintos niveles y 4. Las Líneas de Negocio estratégico, teniendo en cuenta la cultura (valores, prácticas, política…), el impacto de la consciencia del negocio, la comunicación a través de objetivos…

Esta encuesta es totalmente anónima y no le llevará más de 5 minutos rellenarla. Agradecemos su colaboración y nos comprometemos a enviar el resultado del estudio a las personas que hayan participado. Rogamos complete todas las preguntas de acuerdo a su experiencia.

1. ¿Conoce el importe económico que un fallo de los activos puede suponer para la empresa? *
2. ¿En qué medida piensa que no cumplir de forma adecuada una tarea supone una perdida económica a la empresa? *
Menor importancia
Mayor importancia
3. ¿En qué medida influiría a mejorar la eficacia de su tarea el conocimiento del impacto económico que supone no desarrollarla de forma adecuada? *
Menor importancia
Mayor importancia
4. ¿ Existe en su empresa alguna medida de la productividad en su área? *
5. De las siguientes situaciones indique la importancia que da a las siguientes variables de acuerdo con lo que le aporta una mayor motivación para el desempeño de su trabajo. *
1-Menor importancia
2
3
4
5-Mayor importancia
Reconocimiento por parte de la directiva
Satisfacción personal
Los incentivos (Bonificaciones)
La buena relación entre los niveles estratégico, táctico y operacional
El sentido de pertenencia a la empresa (sentir la camiseta)
6. Valore de 1 a 5 el impacto que en su opinión tiene la comunicación sobre la productividad. *
Menor importancia
Mayor importancia
7. De las siguientes situaciones de comunicación indique de mayor a menor la importancia que da usted a la comunicación en la empresa. *
1-Menor importancia
2
3
4
5-Mayor importancia
La comunicación entre los técnicos
La comunicación entre los supervisores
La comunicación entre los gerentes
La comunicación entre los estratégicos y la parte operacional
La comunicación con el cliente
La comunicación con los habilitadores (finanzas, RRHH, materiales, compras, TI…)
8. Puntúe las siguientes actitudes, según la situación real que percibe en su empresa: *
1-Menor valor
2
3
4
5-Mayor valor
Existe comunicación entre los técnicos
Existe comunicación entre los supervisores
Existe comunicación entre los gerentes
Existe comunicación entre los estratégicos y la parte operacional
Existe comunicación con el cliente
Existe comunicación con los habilitadores (finanzas, RRHH, materiales, compras, TI…)
9. De la siguientes actitudes marque de mayor a menor las que más valore en su jefe (o altos mandos): *
1-Menor importancia
2
3
4
5-Mayor importancia
Accesibilidad para resolver los problemas cotidianos (política de puertas abiertas)
Apoyo y confianza en la tarea que se le encomienda
Que le haga participe de los objetivos de la empresa
Que sea ejemplo de lo que pide
Motivación
Persistencia ante las dificultades
Ordenes claras
Que tome decisiones basadas en los indicadores
10. Puntúe de mayor a menor valor las siguientes actitudes según la situación real que percibe en su empresa, en cuanto a la actitud de su jefe. *
1- Menor valor
2
3
4
5 - Mayor valor
Es accesible para resolver los problemas cotidianos
Muestra apoyo y confianza en la tarea que le encomienda
Le hace participe de los objetivos de la empresa
Es ejemplar en lo mismo que le exige a usted y colaboradores
Consigue motivarle
Es persistente ante las dificultades
Le da órdenes claras
11. De las siguientes situaciones indique la que más se ajusta a su situación. *
12. ¿Existe en su empresa algún plan de desarrollo personal para su continua formación?. Marque la opción con la que se identifique mejor. *
13. Indique cuáles de los siguientes indicadores son utilizados en su empresa para la medición del rendimiento técnico- económico. *
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