SITUATION DE L'ENTREPRISE ET DU DIRIGEANT

Cet outil a pour objectif de faire un bilan de la situation de votre entreprise et de la votre pour définir éventuellement des axes d'amélioration pour réussir la transmission de votre entreprise. Il convient par la suite de faire appel à des experts pour mettre en place une stratégie visant à mettre en place des actions correctrices.

Êtes vous prêt à céder votre entreprise?

Le chef d'entreprise a souvent des difficultés à se détacher de son entreprise qui représente le fruit du travail d'une vie, un investissement personnel important,.... Aussi il doit pouvoir se projeter dans son futur en le préparant.

1.Savez-vous précisément quelles seront vos activités après la cession de votre entreprise?

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2.Votre entourage proche est-il informé de votre intention de céder?

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3.Avez-vous fait évaluer votre entreprise par un expert?

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4.Avez-vous mesuré les incidences fiscales et patrimoniales de la vente de votre entreprise en rencontrant un conseiller adéquat?

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5.Vos revenus futurs ont-ils été déterminés?

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6.Mes proches bénéficieront-ils d'une couverture sociale après la cession?

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7.Vous êtes vous fixé une dead-line?

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8.Tous les associés de mon entreprise sont-ils prêts à céder leurs titres?

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9.Avez-vous déjà engagé des démarches pour vendre votre entreprise?

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10.Vous êtes-vous préparé à communiquer des informations et des chiffres sur votre entreprise?

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11.Avez-vous déjà identifié votre successeur?

membre de la famille, salarié, concurrent,...

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12.Etes-vous prêt à accompagner votre futur repreneur pendant une durée déterminée?

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Mon entreprise est-elle prête à être transmise?

Il s'agit de vérifier la cessibilité de votre entreprise. A un instant donné toutes les entreprises ne sont pas cessibles. Il est donc opportun de faire un point pour établir les atouts et mettre en évidence les axes à améliorer.

13.Un ou plusieurs membres de votre famille travaillent-ils dans votre entreprise?

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14.Votre entreprise a-t-elle un responsable commercial?

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15.Votre entreprise a-t-elle un responsable administratif et financier?

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16.Votre entreprise a-t-elle un responsable technique?

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17.Existe-t-il une équipe ou un salarié à qui vous pouvez déléguer en toute sérénité?

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18.Pouvez-vous prendre des congés quand vous le souhaitez?

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19.Existe-t-il dans votre entreprise des fiches de postes et/ou un organigramme?

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20.Les salariés de votre entreprise sont-ils polyvalents?

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21.L'âge moyen des salariés est-il inférieur à 50 ans?

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22.Les salariés de votre entreprise bénéficient-ils régulièrement de formation?

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23.La gestion des salariés posent-elle des problèmes récurrents dans votre entreprise?

Absentéisme, turnover, recrutement,...

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24.Votre entreprise a-t-elle recours à des contrats à durée déterminée ou à l'intérim de façon régulière?

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25.Des outils de fidélisation des salariés sont-ils en place dans votre entreprise?

Intéressement, chèque déjeuner, chèque cadeau, mutuelle, ...

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26.L'activité de votre entreprise est-elle régulière?

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27.La zone de chalandise de votre entreprise est-elle nationale ou internationale?

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28.Votre entreprise a-t-elle un client qui représente plus de 20% de son chiffre d'affaire?

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29.La clientèle de votre entreprise est-elle particulièrement fidèle?

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30.Pouvez-vous dire que votre entreprise est positionnée sur un marché de niche?

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31.Votre entreprise a-t-elle de nombreux concurrents?

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32.Votre entreprise a-t-elle plusieurs fournisseurs?

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33.Pouvez-vous dire que votre entreprise est compétitive?

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34.L'évolution du marché sur lequel est positionné votre entreprise est-il favorable dans les 3 à 5 ans à venir?

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35.Votre entreprise a-t-elle un solde de besoin en fonds de roulement en sa faveur ou une trésorerie suffisante?

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36.Votre entreprise a t-elle plusieurs banques?

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37.Votre entreprise a t-elle des outils de suivi?

Outils de suivi commerciaux, de trésorerie, de budget, tableaux de bords,...

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38.Votre entreprise a t-elle des outils prévisionnels?

Outils commerciaux, de trésorerie, de budget, tableaux de bords,...

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39.Le système de votre entreprise est-il performant?

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40.Les marges de votre entreprise sont-elles stables ou en croissance?

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41.Votre entreprise est-elle libérée de tout emprunt?

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42.Le résultat de votre entreprise est-il suffisant pour faire face au remboursement d'un prêt supplémentaire?

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43.Votre entreprise est-elle propriétaire de son immobilier?

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44.L'image de votre entreprise ou sa notoriété est-elle liée à votre nom?

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45.Des process identifiés par tous sont-ils établis dans votre entreprise?

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46.Votre entreprise fait-elle appel à la sous-traitance de façon régulière?

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47.Votre entreprise fait-elle partie d'un réseau?

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48.Votre entreprise a-t-elle des litiges en cours?

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49.Le chiffre d'affaire de votre entreprise est-il en croissance ?

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50.Votre entreprise a-t-elle un matériel de production optimal?

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51.Votre entreprise a-t-elle des contrats récurrents?

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52.Votre entreprise a-t-elle réalisé des investissements récemment?

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53.Votre entreprise doit-elle envisager des investissements dans un futur proche?

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54.Votre entreprise s'adapte-t-elle facilement aux contraintes technologiques, réglementaires,...?

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55.Votre entreprise a-t-elle mis en place une veille?

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56.Votre entreprise a-t-elle un projet de développement?

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