Tough Decisions in Tough Times – The Art of Strategic HR Decision Making
(Nghệ thuật ra quyết định – Từ Binh pháp Tôn Tử đến thực tiễn HR hiện đại)

HR không thể mãi làm “người thừa hành”, mà cần đồng hành như quân sư chiến lược cho C-level – mang đến insight, kịch bản và nghệ thuật ra quyết định khó. Nhiều HR quen nghe những câu quen thuộc: “Làm bảng lương tháng này đi”, “Check hợp đồng hộ anh”, nhưng khi bão tố ập đến – cắt giảm, giữ người tài, tái cấu trúc – HR lại là người gánh nặng nhất, song ít khi có “ghế” trên bàn chiến lược.

Tôn Tử dạy: “Biết mình, biết người, trăm trận trăm thắng.” Trong HR, biết mình là nắm dữ liệu, năng lực, tâm lý đội ngũ; biết người là hiểu lãnh đạo, thị trường và những giá trị, niềm tin đang định hình lựa chọn con người. Chỉ khi đó HR mới giúp doanh nghiệp “thắng trận”.

Webinar này có sự đồng hành của Phor Hooi Khoon – hơn 30 năm lãnh đạo nhân sự tại Intel, Dell, Agilent, Lumileds, từng công tác tại nhiều quốc gia châu Á – cùng Tiến sĩ Hồng Duyên, CEO Học Viện HR, với gần 25 năm kinh nghiệm trong các tập đoàn lớn.

Nghệ thuật ra quyết định khó không dừng ở con số. Nó chạm đến giá trị, niềm tin, động cơ, thái độ, tính cách: nhân viên cần công bằng và an toàn, lãnh đạo cần hiệu quả và lợi nhuận; quyết định giữ hay cắt giảm không chỉ là chi phí mà còn là niềm tin và động lực; introvert muốn ổn định, extrovert cần khám phá – HR phải thấu hiểu để tham mưu đúng. Đây là tầng “psy-demography” biến HR thành cố vấn chiến lược.

Khung thực hành gồm 5 phương pháp: OODA Loop, Scenario Planning, Decision Matrix, Cynefin Framework, Recognition-Primed Decision (RPD) – giúp HR xử lý nhanh, chính xác trong khủng hoảng và bất định.

Tham dự webinar, bạn sẽ hiểu vì sao HR cần bước lên vai trò cố vấn, nắm vững các framework ra quyết định khó, học từ kinh nghiệm quốc tế gắn với văn hóa Á Đông, giải tỏa áp lực tâm lý và đối thoại trực tiếp với chuyên gia để áp dụng ngay tại tổ chức. Đây là cơ hội để HR thoát khỏi “cái bóng người thừa hành” và trở thành người đồng hành chiến lược của lãnh đạo.