Насколько ваша команда в ВУЗе соответствуют качествам эффективной команды по версии компании Google
Всем, кто имеет близкое отношение к университетам, очевидно, что высшее образование попало в «зону турбулентности» — штормит не на шутку. Именно сейчас важно найти точки опоры, которые позволят выработать правильную стратегию, что бы не сорваться в штопор.

Уважаемые коллеги, ППС и УВС университетов, предлагаю Вам принять участие в небольшом исследовании и ответить на 7 вопросов, это займёт не более 5-7 минут.

Предлагаю Вам по привычной пятибалльной шкале оценить соответствуют ли качества вашей ВУЗовской команды качествам идеальной команды по версии компании Google (подробно о необходимых качествах эффективной команды в статье "5 качеств идеальной эффективной команды от Google" http://waksoft.susu.ru/blog/2018/11/09/5-usloviy-dlya-postroeniya-idealnoy-komandyi-ot-google/. )

Понимая, что большинство из нас работает не в одной команде, и не на одной работе, оценку проводите только в отношении команды своего ВУЗа. Анкета полностью анонимна и авторство ответов установить затруднительно. Будьте максимально откровенны и долго не задумывайтесь над ответом. Ставьте ту оценку, которая первой пришла к Вам в голову после прочтения вопроса.

Время исследования ограничено 30 декабря 2018 года. Результатами обязательно поделюсь после его завершения.
1. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КОМФОРТ
«В команде с высоким психологическим комфортом товарищи по команде чувствуют себя в безопасности и не подставляют других участников» — пишут исследователи. «Они чувствуют уверенность в том, что никто в команде не будет смущать или наказывать кого-либо за допущенную ошибку, заданный вопрос или предложение новой идеи».

Проще говоря, отличные команды процветают на доверии.
Как выполняется условие психологического комфорта в вашей команде? *
"плохо"
"отлично"
2. ПРЕДАННОСТЬ ОБЩЕМУ ДЕЛУ
«В надежных командах, — пишут исследователи, — участники надежно и качественно завершают работу вовремя (в противоположность — уклонению от ответственности)».

Сегодня в приличном обществе принято выполнять договорённости и обязательства. Это нравится всем. Когда участники команды регулярно не соблюдают сроки исполнения задач, то это не только влияет на работу остальных, но и создает эффект распространения, медленно, но верно снижая мотивацию и участие в других.

И напротив, высокие стандарты заразительны. Когда руководители, менеджеры и участники команды оказываются надежными, то другие начинают следовать им.
Как выполняется условие преданности общему делу в вашей команде? *
"плохо"
"отлично"
3. ЧЕТКАЯ СТРУКТУРА И ТРЕБОВАНИЯ
По мнению исследователей, понимание человеком ожиданий от работы, процесс исполнения этих ожиданий и их последствий, своей эффективности очень важны для производительности команды». Цели могут быть заданы как индивидуально участнику, так и для группы и должны быть конкретными, сложными, но достижимыми».

Команда должна знать о долгосрочных целях компании и иметь четкое представление, как их достичь. Для хорошей работы ей должны быть предъявлены реалистичные требования, а также распределены роли каждого из ее участников.
Как выполняется условие чёткости структуры и требований в вашей команде? *
"плохо"
"отлично"
4. ЗНАЧИМОСТЬ РАБОТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ
«Поиск целей и смысла в самой работе или в результате очень важен для эффективности команды, — говорит Google. Разных людей ходить на работу заставляют разные вещи: кого-то – финансовое благополучие, кого-то – возможность самовыражения. Для создания хорошей команды необходимо знать, что держит на работе каждого из её участников и предоставить им инструменты для достижения своих личных целей или удовлетворения мотивации.
Как выполняется условие значимости работы в вашей команде? *
"плохо"
"отлично"
5. ЗНАЧИМОСТЬ КОМАНДЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Участники хорошей команды должны осознавать свою значимость и свою роль в достижении целей компании.
Как выполняется условие значимости команды у вас? *
"плохо"
"отлично"
ВУЗ и подразделение, в котором Вы работаете?
Например, ЮУрГУ, ВШЭУ
Your answer
Категория вашей основной работы
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy