Otimização no Fluxo dos Periódicos Científicos: uma análise a partir do gerenciamento de projetos
Este questionário é parte integrante do artigo de conclusão do MBA em Gestão de Projetos da aluna Fátima Kattiana Coelho Gomes e tem como objetivo analisar a contribuição do gerenciamento dos métodos oriundos do PMBOK para a otimização do Fluxo Editorial Científico.

Agradeço a contribuição dos senhores ao responder este questionário com empenho, não sendo necessária sua identificação pessoal e da revista científica, todavia ciente de que essas informações serão factíveis de publicação e utilizadas eminentemente no âmbito acadêmico.

Você está envolvido com a produção de algum periódico científico? *
Required
O periódico é indexado em alguma base científica? Qual o nome?
Caso tenha respondido SIM na pergunta anterior.
Your answer
O periódico faz parte de algum diretório? Qual seria?
Caso tenha respondido SIM na pergunta anterior.
Your answer
CRITÉRIOS: Classificação Qualis. / INDICADOR: Estrato de classificação do periódico no triênio. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
CRITÉRIOS: Adequação técnico- normativa do periódico. / INDICADOR: Proporção de fascículos atendendo às normas e especificações estabelecidas no regulamento do periódico. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
CRITÉRIOS: Qualidade editorial: aderência dos temas das seções à área temática do periódico, preservando a missão, foco e escopo do periódico; coerência das seções do periódico com a linha editorial. / INDICADOR: Proporção de seções dos fascículos atendendo à finalidade do periódico, enunciada e sintetizada na sua missão, foco e escopo. Proporção de seções (artigos de pesquisa, originais e inéditos, resenhas, relatos de pesquisa etc.), por volume. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
CRITÉRIOS: Avaliação pelos pares / INDICADOR: Composição do quadro de avaliadores ad hoc: percentual de seus integrantes vinculados a instituições externas, com diferentes vinculações institucionais de, no mínimo, um por região; percentual de representatividade institucional entre os avaliadores ad hoc; quantidade de artigos avaliados por avaliador no período de um ano; quantidade de avaliadores ad hoc para cada seção do periódico; percentual de novos avaliadores cadastrados em cada período de um ano. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
CRITÉRIOS: Conselho Editorial e Conselho Científico. / INDICADOR: Composição do conselho editorial e do conselho científico: percentual de seus integrantes vinculados a instituições externas do Brasil; percentual de representantes de instituições estrangeiras; percentual de unidades da federação representadas no conselho. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
CRITÉRIOS: Autores. / INDICADOR: Percentual de artigos de autores filiados a instituições estrangeiras; percentual de artigos de autores filiados a instituições externas (não incluídos os que tenham autoria estrangeira). percentual de autores com titulação de doutor, mestre, especialistas e discentes (graduação e pós-graduação). percentual de autores vinculados à instituição patrocinadora do periódico. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
CRITÉRIOS: Periodicidade. / INDICADOR: Proporção de edições lançadas na data prevista no regulamento. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
CRITÉRIOS: Regularidade das Edições. / INDICADOR: Intervalo médio entre submissão e aceite. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
CRITÉRIOS: Qualidade científica. / INDICADOR: Percentual dos trabalhos avaliados e aprovados para publicação, com ou sem restrições. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
CRITÉRIOS: Perenidade. / INDICADOR: Tempo de publicação, para medir a continuidade da publicação científica. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
CRITÉRIOS: Visibilidade. / INDICADOR: Índice de acessos no ano; índice de cadastro de novos leitores no ano; número de indexações nos repositórios e/ou catálogos de bibliotecas no ano.- Número de indexações em bases de dados nacionais e estrangeiras, recomendadas pela área; índice de visibilidade em sítios de busca (Page Rank) entre as edições; Índice de fator de impacto no triênio. *
Assinale o grau que caracteriza sua percepção quanto a utilização dos critérios e indicadores em seu periódico.
Nunca
sempre
FCS: Comunicação eficiente (sua presença é essencial em ambientes de projetos, inclusive nas organizações como um todo, a fim de evitar informações duplicadas e garantir que todos os envolvidos no projeto recebam as informações necessárias no momento correto e da melhor forma). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Empowerment (definido como o processo de proporcionar autonomia nas tomadas de decisões de modo que elas sejam tomadas dentro de diretrizes aceitáveis em relação à cultura organizacional). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Estrutura organizacional flexível (para o projeto é importante no sentido de que a organização atenda as necessidades dos clientes de modo rápido e eficiente. Além disso, este tipo de estrutura juntamente com o gerenciamento de projetos é fundamental para a empresa ser competitiva). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Gerenciamento de mudanças (mesmo com todo planejamento do projeto dificilmente a execução acompanhará exatamente o previsto, logo, as mudanças necessárias precisam ser gerenciadas, o que nem sempre ocorre. Um modo para colaborar com este gerenciamento é envolver os interessados no projeto durante toda a execução). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Gerenciamento de requisitos (os requisitos de um projeto são as condições e as restrições que o projeto deve atender). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Envolvimento do cliente (a relação do cliente com a organização facilita a obtenção de informações referentes às necessidades, preferências e expectativas dos mesmos e assim há a possibilidade de melhoria da eficiência e dos custos da empresa). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Envolvimento do fornecedor (a empresa deve zelar por um bom tratamento com os fornecedores para poder oferecer serviços e produtos de forma que atenda aos requisitos do projeto). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Tratamento de conflitos (os conflitos são inerentes a projetos e podem ocorrer relacionados a custo, cronograma e aspectos técnicos, além disso, os melhores projetos usam o conflito como fonte de criatividade e assim não deixam que eles os destruam). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Criação do Termo de Abertura do Projeto (TAP) (define os requisitos iniciais, as restrições, as premissas, as datas de entregas mais importantes, uma prévia do orçamento do projeto e uma visão inicial do que os stakeholders esperam). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Gerenciamento de riscos (o gerente de projetos deve reconhecer todos os riscos, tanto no início quanto durante a execução do projeto, que podem ter a necessidade de serem gerenciados para que o projeto não seja afetado ou esteja preparado para enfrentá-los). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Alocação de recursos (quando esta alocação é calculada de forma errada pode causar influências como aumento de hora-extra, compra de recursos não planejados, atraso do cronograma e mudanças no orçamento podendo comprometer o desempenho do projeto). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
FCS: Suporte da alta administração (Quando se fala em disponibilizar os recursos necessários para o desenvolvimento do projeto o pensamento se volta à alta administração, por outro lado poderão determinar a lucratividade, qualidade do serviço e participação de mercado o pensamento, além disso, a alta administração terá interesse em como esses recursos serão utilizados esperando o uso e controle eficiente da equipe do projeto). *
Marque o grau que caracteriza sua percepção quanto a contribuição dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de Projeto, para o periódico e seu desempenho.
Nunca
sempre
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