Diagnóstico Desarrollo de nuevos negocios
¿Cuánto conoce realmente su empresa? Hemos desarrollado un diagnóstico para que usted pueda medir la capacidad de su organización en materia de estrategia.
A partir de los resultados, le invitamos a seguir un plan de acción con focos y objetivos claros que generen verdadero impacto en las utilidades.
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¿Cuenta su empresa con una estrategia de innovación claramente articulada que indique los objetivos, las metas y los focos en donde la compañía desea innovar (nuevos productos, nuevos segmentos de mercado, innovación en procesos, etc.), así como las categorías, marcas o unidades de negocios en donde se desea enfatizar la innovación? *
¿Conocen todas las personas responsables de hacer realidad la innovación la estrategia de innovación de su compañía y existe un fuerte compromiso y alineamiento a través de la organización sobre los objetivos de innovación? *
¿Ha hecho su empresa un compromiso de recursos que indique claramente qué porcentaje de sus ventas desea invertir en innovación (presupuesto de innovación) para los próximos 3 a 5 años y este monto es al menos igual al de los otros competidores en su industria? *
¿Ha definido su empresa qué porcentaje de su presupuesto en innovación necesita invertir en innovación incremental, innovación radical e innovación disruptiva o revolucionaria para alcanzar sus metas de innovación? *
¿Mide su compañía qué porcentaje de sus ventas proviene de productos, servicios o modelos de negocios innovadores lanzados en los últimos 3 años y está satisfecha la compañía con este indicador? *
¿Tiene su empresa información sobre las tendencias del entorno, los cambios en las preferencias del consumidor y el avance de las tecnologías como para tener una visión clara de dónde se encuentran las mayores oportunidades de innovación en su industria? *
¿En su compañía se ve la innovación como algo más que el desarrollo denuevos productos y se han fijado metas de innovación en términos económicos (ahorro de costos, productividad, mejora de la satisfacción de los clientes) que incluyen transversalmente a todas las áreas de la empresa? *
¿En su empresa se hace un plan de lanzamiento de nuevos productos o innovaciones a mediano y largo plazo (3 a 5 años), más allá del presupuesto del próximo año? *
¿Cuenta su organización con métricas que le permitan evaluar si su empresa está mejorando su capacidad y desempeño para innovar año con año y se ha fijado metas retadoras? *
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