Découvre ton profil de leader
Es-tu un leader transactionnel ou transformationnel? Axé sur la croissance de ton organisation ou sur ton impact social? Découvre en quelques minutes où se situent tes forces et quelles habiletés développer pour réaliser tes objectifs professionnels.

Indique, sur une échelle de 1 (vraiment pas) à 6 (tout à fait), dans quelle mesure tu te reconnais dans les énoncés qui suivent. Tes résultats détaillés te seront envoyés par courriel dans les 24 heures.
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Je fais preuve de créativité dans mon travail et je l’encourage chez mes collaborateurs. Je traite les problèmes comme des opportunités, j’encourage le maintien d’un environnement favorable à l’innovation et le passage d'une idée nouvelle en une action concrète. *
Je suis un bon orateur et je suis à l’aise de prendre la parole en public. Je sais capter l’attention de l’auditoire et adapter mon message en fonction de l'auditoire. Je transmets mes idées de façon structurée. *
Dans une conversation, je sais me mettre à la place de l'autre pour bien comprendre son point de vue. Je questionne mon interlocuteur pour m’assurer qu’on se comprenne bien. Je connais les techniques d'écoute active et je suis attentif au langage non-verbal de mon interlocuteur. Mes collaborateurs viennent régulièrement se confier à moi. *
Je trouve que la perception que mes collaborateurs ont de moi est juste et je sollicite régulièrement leur feedback. Je connais mes forces et mes faiblesses. Je sais gérer mes émotions et mettre de côté mes préjugés personnels. *
Je sais reconnaître et développer la mission et la vision d’une organisation. Je sais expliquer celles de mon organisation et les traduire en actions concrètes. Je m'assure que mes comportements soient cohérents avec la vision de mon organisation. *
Je connais les avantages et désavantages des différentes structures d’organisation et approches hiérarchiques (autoritaires et souples) et je sais assurer l’intégration de différents départements tout en reconnaissant l’influence de la culture organisationnelle. *
Face à un changement, j’évalue les dynamiques pour et contre et j’agis de manière à inspirer mes collaborateurs à s’engager positivement dans son implantation. Les démarches que je propose tiennent compte des préoccupations de tous et je communique clairement les objectifs visés. *
Je répartis équitablement la charge de travail entre mes collaborateurs. Je m'assure qu'il n'y ait pas de répétition de tâches entre eux et je tiens compte des besoins et intérêts de chacun en leur accordant la flexibilité nécessaire pour organiser leur travail. *
En réunion, je gère le temps efficacement. Dès le début, je m'assure que les objectifs soient clairs pour tous les participants et j’encourage chacun à s’exprimer et à participer aux prises de décisions. À la fin de la réunion, je vérifie que chacun sait ce qu’il a à faire. *
Je sais planifier un projet en différentes étapes et prévoir un budget. J’identifie les principaux acteurs et je répartis les ressources nécessaires à la réussite des différentes étapes. J’utilise des indicateurs objectifs pour évaluer les retombées d’un projet. *
Quand je bâtis une équipe, je choisis des membres complémentaires pour favoriser la diversité et la multidisciplinarité. Je coordonne ensuite efficacement le travail au sein de cette équipe multiculturelle, même si c’est une équipe virtuelle. *
Je sais reconnaître la crédibilité et la pertinence de l’information que je reçois et la structurer. Pour prendre une décision, je me base sur des faits et je sais trouver l’information dont j’ai besoin. *
Quand j’accomplis mes tâches, je vise l’efficacité: j’identifie les étapes qui ont une valeur ajoutée et j’élimine celles qui sont inutiles. J’utilise des indicateurs pour évaluer l’efficacité des tâches réalisées et je sais mettre en place une stratégie pour améliorer les façons de faire. *
J'aime proposer des changements dans mon milieu de travail et je m’adapte facilement aux nouvelles façons de faire. J’en comprends les dynamiques, je tiens compte des préoccupations de mes collaborateurs face aux changements. *
Dans une équipe de travail, j'instaure un climat de confiance entre les membres de l'équipe et j'encourage tous les membres à partager l'information et à collaborer. Je m’assure que chaque membre s’engage personnellement à contribuer à l’atteinte de l’objectif commun. *
Je me prépare avant toute négociation. Je tiens compte des besoins et des intérêts de l’autre, je garde la discussion centrée sur les enjeux et j’insiste pour que les résultats reposent sur des critères objectifs. *
Je m’assure que les objectifs que j’élabore soient spécifiques, mesurables, atteignables, à la fois réalistes et ambitieux, et qu’ils puissent être réalisés dans un délai raisonnable. *
Je sais me vendre et influencer les gens pour atteindre mes objectifs professionnels. La confiance que j'inspire et mon réseau de contacts me permettent de créer des alliances pour atteindre mes objectifs professionnels. *
Lorsque je reçois beaucoup d'information, je reste concentré sur ce qui est important. Je suis en mesure de gérer l'information pour éviter d’être surchargé. Mes courriels sont concis et je ne les envoie qu’aux personnes concernées. *
Je gère mon temps efficacement. Lorsque je me sens débordé, je reconnais mes symptômes de stress et je sais demander de l'aide. Je reconnais les éléments de mon environnement de travail qui peuvent créer du stress et je sais utiliser des techniques de gestion du stress. *
Je reconnais les forces et faiblesses de mes collaborateurs et je leur confie des responsabilités qui favorisent leur développement professionnel. Je donne régulièrement des conseils et du feedback constructif et s’il est négatif, j’arrive à le communiquer de manière respectueuse. *
Nom, prénom
Your answer
Je sais comment m’organiser au travail. Je tâche de dépasser les objectifs fixés pour mon travail en gérant mes émotions et tout ce qui m’empêche de travailler efficacement. *
Je crée un environnement de travail qui stimule l'atteinte d'une performance élevée et je motive mes collaborateurs en leur offrant les informations nécessaires à leur travail et une reconnaissance appropriée, juste et équitable de leurs résultats. *
En cas de conflit d’équipe, j'amène les personnes à se calmer et j’adapte mes stratégies de résolution de conflits en fonction de la situation pour faire évoluer les situations conflictuelles vers une résolution constructive. Par la suite, je m'assure de rétablir un climat de travail sain. *
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