Autodiagnostic Production
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Un registre de plan d'action est en place pour faire le suivi des projets d'amélioration *
2 points
Une revue opérationnelle est en place pour le suivi des performances et des opportunités de chaque département de l'entreprise *
2 points
Des indicateurs clés sont présentés sur des tableaux de bord dans chaque secteur de l'entreprise *
2 points
Les gestionnaires de production (directeur, superviseur, chef d'équipe...) disposent d'un outil de production incluant : planification, inventaire, disponibilités des équipements et des ressources... *
2 points
L'optimisation de la valeur ajoutée est assurée dans tous les secteurs de l'entreprise par l'utilisation de méthodes éprouvées (5S, Kanban, Kaizen, SMED...) *
2 points
Les gestionnaires de production (directeur, superviseur, chef d'équipe...) disposent d'un agenda de travail (horaire de tâches prédéterminé) *
2 points
Une revue de planification est en place pour assurer le respect du carnet de commande en concordance avec les ressources (main-d'oeuvre, équipements, matières premières) et de faire les ajustements nécessaires selon les indicateurs de rentabilité *
2 points
Il existe une matrice des compétences déterminant les compétences de chaque employé *
2 points
L'assignation de la main-d'oeuvre s'effectue à l'aide d'un outil garantissant l'ancienneté, les compétences et le titre des employés *
2 points
Une revue quotidienne des employés est en place pour communiquer les performances, bon coup, opportunités... *
2 points
Des rapports de performances sont disponibles à tous les niveaux et secteurs de l'entreprise *
2 points
Il existe un plan de développement des compétences pour chaque employé *
2 points
Une revue des tournées de plancher est en place afin d'analyser, traiter et prioriser les actions d'améliorations venant des opportunités quotidiennes *
2 points
Une revue quotidienne de production est en place avec les gestionnaires de production afin d'assurer un bon déroulement de la journée *
2 points
Il existe une matrice de standards déterminant les temps de production pour chaque produit *
2 points
Pour chaque écart de production (estimé vs réel), une analyse est fait afin de déterminer la cause et donc l'opportunité d'amélioration *
2 points
Les gestionnaires de production (directeur, superviseur, chef d'équipe...) effectuent de la supervision active à travers des tournées de plancher périodiques et structurées *
2 points
Une structure d'audits internes en place afin d'assurer la mise à jour et la cohérence de tous les processus de l'entreprise *
2 points
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