Formación complementaria al XIV Concurso de Ideas de la Universidad de Sevilla
Cumplimentando este cuestionario llegará al Secretariado de Transferencia y Emprendimiento de la Universidad de Sevilla tu solicitud de asistencia a a la formación en emprendimiento relativa al XIV Concurso de Ideas.

A esta actividad, además de los equipos participantes en el Concurso de Ideas, puede sumarse TODA la comunidad universitaria.

Con tu inscripción nos ayudas a dimensionar el encuentro y, en la medida de lo posible, a orientar los contenidos de las sesiones. Sólo te pedimos que nos proporciones cinco datos, así como la indicación de las sesiones que te interesen.

Muchas gracias por tu colaboración. Esperamos contar con tu presencia. Para cualquier cuestión al respecto, por favor, llámanos al 954.48.81.18 y pregunta por Pilar.

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Si participas en el Concurso de Ideas con un proyecto de emprendimiento, por favor, escribe el nombre de la iniciativa
Si estás participando con más de un proyecto, escríbelos todos ;)
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Sesión 1. Análisis del entorno, de tendencias y de la competencia. Entendiendo la oportunidad.
Se presentarán herramientas que facilitan el proceso de recopilación, información y posterior reflexión, a fin de calibrar las opciones, incluso antes de empezar a trabajar sobre el proyecto. Utilizaremos el canvas de Pestel+Porter y las curvas de valor para conseguir definir la visión y la estrategia, así como nuestro posicionamiento en el mercado. Y el stakeholders map para determinar quién es quién en nuestro modelo de negocio.
Sesión 2. Selección del mercado objetivo inicial. Cómo entender a los potenciales clientes y usuarios.
Partiendo de una idea percibida como “con posibilidades”, trabajaremos de forma conjunta el tándem cliente-problema. El objetivo será encontrar y calificar adecuadamente un grupo de usuarios o clientes potenciales sobre los que podemos identificar un problema suficientemente importante. Se trabajarán las siguientes herramientas: ficha de persona, para obtener el perfil geográfico, demográfico, y psicográfico inicial de usuarios o clientes potenciales seleccionados (beachhead market), haciendo referencia a los criterios de selección empleados; guión y entrevistas de descubrimiento, para la validación inicial de los trabajos, problemas y expectativas esperados; perfil de cliente, para la caracterización de trabajos o tareas, problemas y expectativas, así como nivel de validación obtenido en cada ítem durante las entrevistas.
Sesión 3. Cómo diseñar e innovar en la propuesta de valor del modelo de negocio.
Además de un buen encaje cliente-problema, es necesario verificar que la solución que proponemos solventa el problema detectado en el segmento de clientes definido previamente. Para ello será necesario contar con un prototipo que soporte nuestro producto mínimo viable y que nos permita ofrecer valor a través de la interacción entre esa versión temprana de nuestro producto o servicio y los potenciales usuarios o clientes. Para ello trabajaremos las siguientes herramientas: mapa de valor (parte izquierda del lienzo de la propuesta de valor), para la elaboración del conjunto de funcionalidades del producto o servicio, “analgésicos” que minimizan los problemas de los usuarios/clientes y “vitaminas” que aportan valor conforme a las expectativas de los mismos; guión y entrevistas de solución, para la validación inicial de la adecuación trabajos-funcionalidades, problemas-analgésicos y expectativas-vitaminas; lienzo de generación de modelos de negocio (business model canvas), para recoger información acerca de los clientes y la propuesta de valor.
Sesión 4. Técnicas de prototipado y Producto Mínimo Viable. Contabilidad de la innovación.
Después de los test iniciales, se debe proceder a la elaboración de un producto mínimo viable que incorpore el aprendizaje obtenido hasta el momento y, para ello, se deben aplicar una o varias de las técnicas de prototipado disponibles. Trabajaremos con el Producto Mínimo Viable (usando cualquier técnica de prototipado), para conseguir un prototipo que recoja las especificaciones de las fichas de experimento, junto a un conjunto de métricas también derivadas de los experimentos, a fin de conocer el desempeño de la solución planteada.Trabajaremos además con las siguientes herramientas: elaboración de un listado de canales (físicos, online, etc.) que servirán para comunicarse, entregar o recibir valor, e interactuar en cualquier sentido con los usuarios o clientes; elaboración de embudos iniciales de conversión con hitos y métricas definidas; lienzo de generación de modelos de negocio (business model canvas), que recoja información acerca de los clientes, la propuesta de valor, canales, relación con el cliente y fuentes de ingresos (validados), así como hipótesis iniciales acerca del resto de los 4 bloques de la herramienta.
Sesión 5. Elevator Pitch
Impartido por Víctor Humanes https://www.linkedin.com/in/vhumanes. En el taller de pitch revisaréis las claves para contar en tiempo muy corto y de modo atractivo los aspectos más relevantes de vuestro proyecto. Además, algunos voluntarios podrán ensayar su presentación en el mismo escenario donde tendrá lugar la final y recibir “feedback” personalizado de Víctor para mejorar la estructura de su pitch, contenido, estética u otros aspectos como actitud, empatía o comunicación no verbal.
Sesión 6. Marketing y comunicación Digital
A cargo de Teresa Suárez https://www.linkedin.com/in/teresa-suarez-martin Una vez que contáis con un modelo de negocio definido y con una idea clara de quién es el cliente, en el taller veréis cómo comunicar mejor vuestro proyecto y cuáles pueden ser las estrategias de marketing digital más apropiadas actualmente para trasladar la información correcta a vuestro cliente.
Charla durante la presentación de los equipos en la Final del Concurso de Ideas
Charla impartida por Emilio Márquez Espino, creador de contenidos, inversor en StartUps y emprendedor. Es formador de "Google Actívate" y mentor de proyectos de emprendimiento. EmilioMarquez.com Con miles de seguidores en RRSS, Emilio es una de las personas más relevantes en el marketing digital y está considerado como uno de los 100 mayores influencer de Business Angels. Durante esta sesión, apoyándose en toda su experiencia con cientos de equipos de emprendimiento, compartirá claves para lanzar una idea de emprendimiento y para orientarla con mayores posibilidades de éxito.
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