دعوة للمؤسسات الغير حكومية- رسالة مفتوحة
التمويل
نحن الآن في مرحلة من رحلتنا الحضارية حيث يواجه عالمنا مجموعة متتالية ومترابطة من التحديات العالمية التي تهدد مستقبل الناس والكوكب. من الفقر المستوطن وعدم المساواة العرقية والجنسية، وانقراض الأنواع الحية، وإزالة الغابات، إلى الفاشية المتزايدة، وأزمة المناخ، يشير الجمع بين هذه التحديات المتزامنة والمتداخلة إلى أننا بحاجة ماسة إلى إحداث تغيير جذري في الأنظمة الراسخة الكامنة وراء هذه المشاكل الرئيسية.
للحصول على أي أمل في تحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDGs) وعكس المسار المدمر الذي يواجه الناس والكوكب، يجب علينا معالجة الأسباب الجذرية للمشاكل المعقدة بشكل أكثر فعالية، بدلاً من معالجة الأعراض. هذا ممكن إذا قمنا بتغيير السياسات والممارسات والعادات والعقليات وديناميكيات القوة وتدفقات الموارد لتحقيق تأثير دائم على المستوى المحلي والوطني والعالمي. هذا هو العمل المعروف باسم تغيير الأنظمة. إنه نهج شامل للتغيير الاجتماعي يسعى إلى معالجة الخصائص المعقدة والواسعة النطاق والعميقة للقضايا الاجتماعية.
يتمثل أحد الجوانب الرئيسية لتغيير الأنظمة في التعاون المستمر. يحدث تغيير الأنظمة الحقيقي عندما يعمل العديد من اللاعبين عبر القطاعات والتخصصات والمجموعات الاجتماعية - بما في ذلك الممولين وقادة الحركة - معًا لتحقيق أهداف مشتركة على مدى أطر زمنية ممتدة.
بينما نشجع الممولين على استكشاف الفرص المختلفة لتمويل المشاريع التي يمكن أن تؤدي إلى منفعة اجتماعية، بما في ذلك تلك التي تقدم بعض العوائد المالية للمستثمرين، فإن تحقيق تغيير فعال للأنظمة، لا سيما الجوانب العديدة التي تحتاج إلى تمويل المنح، سيتطلب تحولًا قويًا من العمل الخيري التقليدي النهج حيث:
1 - يميل المموّلون إلى الاعتماد على الخبرة التجارية والأكاديمية لفهم التأثير الاجتماعي بدلاً من تركيز القيادة والتجربة الحية لأولئك الأقرب إلى القضايا التي نسعى لمعالجتها؛
2 - يذهب معظم التمويل نحو التخفيف من أعراض فشل الأنظمة بدلاً من العمل على المدى الطويل المتمثل في فهم التغيير ومعالجته وحشده لمعالجة الأسباب الجذرية؛
3 - يتم تقديم التمويل الخاص بالمشروع في مخصصات قصيرة الأجل، والتي غالبًا ما تتضمن أيضًا الأعمال الورقية المفرطة، وديناميكيات قوة المعاملات، والاعتماد المفرط على المقاييس قصيرة الأجل لتقييم النجاح؛
4 - يمكن أن تؤدي عمليات التطبيق والمعايير إلى منافسة غير مفيدة بين المنظمات بدلاً من تحفيز أنواع التعاون اللازمة لتغيير الأنظمة.
يكتشف عدد متزايد من الممولين والمنظمات أن هناك فرصة في الوقت الحالي لتعزيز التقدم العالمي ونمذجة طرق جديدة لدعم التغيير من خلال تغيير ممارسات تمويل القطاع الاجتماعي. تمتد هذه التحولات المطلوبة عبر أنواع متعددة من الممولين، بما في ذلك التمويل من المؤسسات الخيرية الخاصة والحكومات والهيئات المتعددة الأطراف.
توضح المبادئ التالية ما نعتقد، نحن مجموعة كبيرة من منظمات المجتمع المدني ومبدعي تغيير الأنظمة، بالإضافة إلى العديد من قادة الفكر الخيري، أنها الممارسات الأكثر أهمية وفعالية التي يجب على الممولين اعتمادها أثناء تعاملنا مع المشكلات المعقدة التي تواجه عالمنا اليوم.
ندعوكم للتفكير في تبني الممارسات التحويلية لتقديم المنح أدناه. نظرًا للدور القوي للممولين والجهات المانحة في التأثير على عمل ونطاق المنظمات التي تعمل على القضايا النظامية، فإن هذه التحولات ستقوي القطاع الاجتماعي وستعزز التعاون متعدد القطاعات الذي يعمل على أنواع تغييرات الأنظمة المطلوبة بشكل عاجل.
المبادئ
1. منح تمويل متعدد السنوات وغير مقيد: تتطلب معالجة الأسباب الجذرية للمشاكل النظامية المترابطة تكيفًا وتعلمًا مستمرين على المدى الطويل. إن الوثوق بالمنظمات ومنح أموال تشغيل عامة لعدة سنوات (على الأقل من ثلاث إلى خمس سنوات، ويفضل أن تكون أطول) يتيح لها المرونة لاتخاذ النهج التفاعلي طويل الأجل اللازم لمعالجة المشاكل النظامية الكبيرة والمعقدة. هذا النوع من الاستثمار المرن يحرر المؤسسات للتكيف مع الظروف المتغيرة ويمكّن المنظمات غير الربحية من التركيز على مهامها الحرجة بدلاً من التركيز على البحث على منح العام المقبل. إذا كان الممول يستطيع فقط تقديم منح مشاريع مقيدة، فاجعلها متعددة السنوات وتأكد من أنها تغطي التكاليف المباشرة الفعلية (بما في ذلك رواتب الموظفين) والتكاليف غير المباشرة لتحقيق التأثير (مثل إيجار المكاتب والمعدات). ضع في اعتبارك تقديم أكثر من كافٍ لهذه التكاليف لتمكين المنظمات غير الربحية من تنمية الفائض والاحتياطيات.
2. استثمار في بناء القدرات: الأفكار الجيدة ليست كافية. ساعد شركاء البرنامج على بناء القدرات التنظيمية الأساسية والاستجابة لما يقولون إنهم في أمس الحاجة إليه. تحتاج المنظمات غير الربحية إلى بناء مجموعة متنوعة من القدرات، سواء في مؤسستها أو من خلال شركائها، لجلب القوة الجماعية والاستدامة لعملهم بمرور الوقت. الممولين الذين يضعون قيودًا على التكاليف العامة يقيدون قدرة المؤسسات على تحقيق التأثير الاجتماعي الأمثل.
3. شبكات التمويل: الشبكات هي أدوات في صناديق أدوات التغيير الاجتماعي الخاصة بنا والتي تدعم أصحاب المصلحة لاتخاذ إجراءات تعاونية ولتطوير مبادرات إستراتيجية تشمل العديد من اللاعبين الذين يشكلون جزءًا من الحل. تعد الشبكات أيضًا مصدرًا ممتازًا لبناء القدرات للمشاركين، وتحفيز التعاون، وتجربة مناهج جديدة، والسماح بتصحيح المسار بشكل أسرع وأكثر كفاءة. الاستثمار في البنية التحتية والقدرة التنسيقية للمنظمات للتعاون وبناء الشبكات والعمل معًا بشكل أكثر كفاءة وفعالية.
4. إنشاء علاقات تحويلية بدلاً من علاقات معاملات: نحن بحاجة إلى التطوير من علاقات القوة المنهكة التي ميزت العديد من التعاملات بين الممولين والمستفيدين من المنح حتى الآن. لتحقيق التغيير التحويلي، نحتاج إلى ممارسة نموذج شراكة حيث نجلب جميعًا الأصول والهبات للتغيير الذي في متناول اليد. المال هو أحد تلك الأصول، كما هو الحال مع معرفة المجتمع، وقوة الناس، والعلاقات، والخبرة، والقوة الاقتصادية، والنفوذ السياسي. يعتمد عمل تغيير الأنظمة الفعال على كل هذه الأصول كما يتطلب أيضًا حساسية مشتركة للاستماع والتعلم والتعاون. يمكن للممولين التخلي عن بعض قوتهم لبناء القوة الجماعية من أجل التأثير.
5. بناء السلطة وتقاسمها: لم يكن قادة المنظمات غير الربحية والحركات حاضرين تقليديًا في الغرف التي تتخذ فيها الحكومات والشركات قرارات هيكلية كبيرة. هذا ينطبق بشكل خاص على السود، والشعوب الأصلية، والأشخاص من المنظمات التي يقودها اللون، وكذلك تلك التي تقودها النساء والشباب والأشخاص ذوي الإعاقة. يمكن للممولين المساعدة في إعادة التوازن إلى هذه التفاوتات. يمكنهم تحقيق ذلك من خلال تقاسم السلطة مع القطاع الاجتماعي وبناء القوة له، وإعطاء المزيد من الموارد مباشرة على المستوى المحلي للمنظمات ذات القيادة المحلية والملكية المحلية، والقيام باستثمارات أكثر قوة في المنظمات التي يقودها رواد من أصول عرقية مختلفة. يجب تصميم هياكل ومساحات صنع القرار الأكثر شمولاً. يجب أن تشجع هذه المساحات التشغيل العام ودعم بناء القدرات لمساعدة القادة على الفوز بالسياسات والممارسات التي تعزز أهداف التنمية المستدامة في مجال نفوذهم. من المهم أيضًا أن يكون المموّلون منفتحين على تمويل رواد الأعمال الاجتماعيين الجدد والمبتدئين وأصحاب المشاريع الشباب.
6. الشفافية والتجاوب: اعترف باختلالات القوة في علاقاتك مع شركاء البرنامج. قم بتوصيل رحلة الانصاف الخاصة بك مع المستفيدين من المنح الخاصة بك. كن واضحًا تمامًا بشأن أولوياتك وتوقعاتك. كن سريعًا في قول "لا" إذا لم يكن ذلك مناسبًا، واستجب في الوقت المناسب. إن إلحاحيه تحدياتنا لا تتطلب منا جميعًا أقل من ذلك.
7. تبسيط الأعمال الورقية: تقضي المنظمات غير الربحية وقتًا طويلاً في كتابة مقترحات المنح والتقارير لتلبية متطلبات الممولين، أثناء القيام بالعمل الصعب المتمثل في تغيير الأنظمة وتلبية الشروط التنظيمية. يمكن للممولين المساعدة في توفير الوقت من خلال تبسيط عمليات التطبيق، والتنسيق مع المانحين الآخرين بشأن العناية الواجبة وإعداد التقارير، ومواءمة هذه التقارير مع عقلية تغيير الأنظمة. غالبًا ما يكون الإبلاغ عن أعمال تغيير الأنظمة أكثر تعقيدًا ودقة من سرد المخرجات قصيرة الأجل المرتبطة بالمشاريع الفردية. كطرق إضافية لتقييم الأثر، يمكن للممولين أن يكونوا أكثر انفتاحًا على القصص كأمثلة على التقدم. يمكنهم أن يسألوا المستفيدين عن التحولات في النظام التي يرونها بمرور الوقت، ويمكنهم التحدث إلى المستفيدين حول ما ينجح في جهودهم وما لا ينجح.
8. تقديم الدعم بعد التمويل: لدى الممولين الكثير ليقدموه أكثر من المال وحده. كن موصلً وقم بإجراء اتصالات مفيدة للشركاء الحاصلين على منح مع ممولين محتملين آخرين ومنظمات نظيرة وكن متجاوبًا مع احتياجاتهم، وخلق فرصًا لعرضهم وعملهم في القنوات التي يمكنك الوصول إليها. دعم الشبكات التي تبني روابط قوية وتوفر منصات للتعاون بدلاً من المنافسة.
9. تعاون مع ممولين آخرين: مثلما تحتاج المنظمات غير الربحية إلى نسج الشبكات معًا لتحقيق الحجم، يحتاج المموّلون إلى بناء أنظمة بيئية للمستثمرين في أعمال تغيير الأنظمة. تبادل المعرفة والروابط والخبرة مع الجهات المانحة الأخرى؛ تعزيز الكفاءات من خلال العمل المنسق؛ فتح الأبواب أمام المستفيدين من المنح ومرافقتهم كشركاء. تواصل مع الممولين الذين يستثمرون في مجالات مماثلة وحمل كل منهم الآخر مسؤولية التفكير على نطاق واسع في النظام البيئي للتمويل الخاص بك وتعمد إشراك القادة والمنظمات التي واجهت صعوبة في الوصول إلى الأموال من المانحين.
10. تبني عقلية الأنظمة في عملية تقديم المنح الخاصة بك: يجب على الممولين تبني عقلية تغيير الأنظمة مع الحاصلين على منحهم لمعالجة المشكلة (المشكلات) ذات الأولوية التي اختاروها. الهدف العام هو تغيير الظروف التي تبقي المشكلة في مكانها. يتضمن ذلك تحديد وفهم ومعالجة الأسباب الجذرية للمشكلة (المشكلات) التي تعالجها. تمتد هذه العقلية أيضًا إلى التفكير بشكل مختلف حول تقييم وفهم التأثير على المدى الطويل.
يمكن للعديد من الممولين الإشارة إلى بعض هذه المبادئ حيث يقودون أو يحرزون تقدمًا. ومع ذلك فإن التقدم الجزئي، رغم أنه جدير بالاهتمام، لن يكون كافياً إذا أردنا الاستجابة للحاجة الملحة للاحتياجات المعقدة التي تواجهنا. ندعو قادة القطاع الخيري وأنواع الممولين المختلفة إلى الالتزام بتبني كل هذه المبادئ بطرق هادفة داخل مؤسساتهم، بحيث يتم تسريع التزامنا المشترك وقدرتنا على تحقيق تغيير اجتماعي دائم.
على وجه التحديد، نطلب من الممولين الالتزام بالخطوات الملموسة والعملية التالية لإظهار دعمكم لهذه المبادئ:
1. قم بالاطلاع على تشخيص الممول بشأن تغيير أنظمة التمويل، الموجود هنا https://bit.ly/3qLJTt1. هذه أداة شاملة مصممة لدعم وتوجيه رحلة التحول نحو المزيد من الأعمال الخيرية لتغيير الأنظمة. طوّر إجراءات ملموسة ستتخذها بناءً على التوصيات الواردة في الأداة، واعمل على تحسين درجاتك خلال العام أو العامين المقبلين، والتزم بإعادة إجراء تشخيص الممول مرة أخرى لتقييم تقدمك.
2. قم بإجراء تحولات نحو العناصر الرئيسية لتغيير أنظمة التمويل، مثل زيادة التمويل الممنوح للمجموعات التي تستخدم نهج تغيير الأنظمة، وزيادة النسبة المئوية لمنحك التي توفر دعمًا أساسيًا غير مقيد، وزيادة النسبة المئوية لمنحك التي تعد التزامات تمويلية متعددة السنوات.
3. قم بإعادة النظر في عمليات تقديم المنح الخاصة بك وتبسيطها. حدد طريقة واحدة على الأقل يمكنك من خلالها دمج المزيد من وجهات النظر أو المعلومات من القادة القريبين لمساعدتك في تشكيل قرارات المنح الخاصة بك.
4. اجعل نفسك مسؤولاً عن هذه المبادئ عن طريق دعوة المستفيدين من المنح على أساس منتظم، إما من خلال استبيان مجهول للمنح تقوم بتطويره، أو تقرير تصور الحاصل على المنحة، أو استبيان للموظفين، أو آليات التعليقات الأخرى التي تقوم بإنشائها لدعوة المساهمين.
* العديد من المبادئ الواردة في هذه الرسالة مستمدة من ثلاثة مصادر: احتضان التعقيد (Embracing Complexity)، وهو تقرير تعاوني من إعداد Catalyst 2030 و Ashoka و McKinsey & Company والذي يعكس وجهات نظر العديد من رواد الأعمال الاجتماعيين في جميع أنحاء العالم؛ The Trust Based Philanthropy Project؛ ومبادئ العمل الخيري القائم على الإنصاف العرقي (principles of Racial Equity-Based Philanthropy)
نتطلع إلى العمل معك في رحلتنا المشتركة لإيجاد حلول دائمة للعديد من أكبر المشاكل التي تواجه الناس والكوكب اليوم.

التوقيع،


Sign in to Google to save your progress. Learn more
الاسم الكامل بما في ذلك الاسم الأول واسم العائلة *
المنظمة *
دورك في المؤسسة *
اللقب *
البلد الذي يقع فيه عملك (معظم الأحيان) *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف
أي تعليقات إضافية ترغب في تضمينها
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This form was created inside of SDG Catalyst 2030. Report Abuse