Gagnez en flexibilité pour renforcer votre leadership
Vous voulez susciter l'enthousiasme, la motivation de vos collaborateurs ? Nourrir leur engagement, favoriser l'épanouissement et la créativité ? Créer et maintenir un climat de travail harmonieux et positifs ?
Ce "savoir-diriger", source de bénéfices pour les individus (y compris le manager) et pour l'entreprise, nécessite de développer ses compétences émotionnelles.
"Les leaders d'exception sont ceux qui conduisent les émotions de leurs collaborateurs dans la bonne direction" (D. Goleman, R. Boyatzis, A. McKee. L'intelligence émotionnelle au travail).
Nous vous proposons un outil diagnostic de votre profil managérial : il permettra d'identifier les domaines de l'intelligence émotionnelle que vous maîtrisez et ceux à développer.
Pour chacune des affirmations suivantes, attribuez une note de 1 (signifiant "presque jamais / pas du tout") à 5 (signifiant "presque toujours / tout à fait"). Soyez bienveillant avec vous-même : ne cherchez pas la bonne réponse car il n'y en a pas.
En nous transmettant votre adresse email, nous vous retournerons sous 48h le résultat de ce diagnostic. Votre adresse email sera utilisée exclusivement pour ce diagnostic.
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Je repère chez l'autre une émotion par un changement dans ses traits, sa voix, sa posture.
Je sais encaisser les frustrations.
Je connais mes forces et mes limites.
Ma devise préférée est "tous pour un et un pour tous".
Je suis entièrement à l'écoute de l'autre lors d'un échange.
Je sais repérer un conflit sous-jacent.
J'écoute mon intuition lorsque j'ai une décision importante à prendre.
Je sais saisir une opportunité lorsqu'elle se présente.
Mes actions sont en accord avec mes valeurs.
Je donne le meilleur de moi pour ma propre satisfaction.
J'adapte la présentation de mes arguments en fonction de mon interlocuteur.
Je sais reconnaître mes fautes et mes erreurs.
Je suis toujours désireux(euse) d'entendre ce que les autres ont à dire.
J'exprime mes critiques sans énervement.
Je suis disponible pour mes collaborateurs et mes clients.
Je prends le temps qu'il faut pour réfléchir tranquillement.
Je ne dramatise pas la situation dans le but de motiver mon équipe.
Je suis raisonnablement critique envers moi-même.
Je perçois les valeurs des autres.
Je m'appuie sur des valeurs communes pour motiver mes collaborateurs.
Je ne crains pas le regard des autres.
Je prends le temps de construire des relations étroites et harmonieuses avec mes collaborateurs.
Je canalise mes émotions.
J'ai l'impression d'être sur la même longueur d'onde avec mon interlocuteur.
Je sais me moquer de moi-même.
Je recherche le compromis lors d'un conflit.
Je vois la boiteille à moitié pleine.
J'exprimer mes sentiments avec conviction.
Rien d'importance ne s'accomplit seul(e).
Mes objectifs sont réalistes, atteignables et mesurables.
Je prends en compte les sentiments de mes collaborateurs dans une prise de décision.
Je n'hésite pas à demander de l'aide si besoin.
Je défends par un argumentaire pratique le changement lorsqu'il devient nécessaire.
Je suis attentivement la satisfaction de nos clients.
Je respecte mes collaborateurs.
J'ai une connaissance claire et juste de mes émotions et de leurs déclencheurs.
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