Santa Media: Operations & Performance
نبحث في Santa Media عن شخص يكون “العقل التنظيمي” و “عين الأداء” داخل الشركة؛ شخص يعمل كـ Operations & Performance Lead (دور قريب من COO)، يكون همّه تحويل الفوضى إلى Systems واضحة، وتحويل الجهد اليومي إلى نتائج يمكن قياسها.هذه الوظيفة ليست وظيفة “إدارة تقليديّة” ولا “مدير يتكلّم كثيرًا ولا يفعل شيئًا”.
 نبحث عن شخص عملي، واضح، يحبّ الأرقام، ويحب أن يرى الفرق بين قبل و بعد.ستكون مسؤولًا عن:
  • تحويل رؤية المؤسِّس إلى خطط عمل واضحة، قابلة للتنفيذ والمتابعة.

  • تنظيم عمل الفريق (تصميم، فيديو، كتابة، تطوير) عبر أدوات مثل: ClickUp / Notion / وغيرها.

  • بناء ومتابعة KPIs و Dashboards لكل عميل وكل مشروع (Reach, Leads, Sales, Retention… إلخ).

  • اقتراح تجارب وتحسينات مستمرّة (A/B Testing في المحتوى، العروض، الرسائل…).

  • اكتشاف أماكن الهدر في الوقت والجهد، وتحويل العمل إلى أنظمة وأتمتة كلما أمكن.

  • العمل جنبًا إلى جنب مع المؤسِّس، وإخباره بصراحة عندما يكون شيء “لا يعمل كما يجب”.

نفضّل شخصًا:
  • يفهم عالم التسويق الرقمي والسوشال ميديا، حتى لو لم يكن منفِّذًا للمحتوى بنفسه.

  • مرتاح مع الأرقام، الجداول، التقارير، وأدوات التحليل.

  • يستخدم الذكاء الاصطناعي والأدوات الحديثة لزيادة الإنتاجيّة (وليس بعقليّة “ما قبل الـ AI”).

  • لا يخشى تغيير الخطة عندما تَظهر بيانات جديدة، ولا يتشبّث برأيه من باب الأنا.

  • يحبّ التعلّم المستمر، واكتشاف منصّات وأدوات جديدة تزيد سرعة وجودة عمل الفريق.

  • يستطيع العمل عن بُعد، ضمن رتم واضح، مع تواصل مستمرّ مع المؤسِّس وباقي أعضاء الفريق.
    إذا كنت ترى نفسك شخصًا:
  • يحبّ النظام، يعشق الأرقام، منفتح للتجارب، وهدفه أن يحوّل الشركة إلى آلة تعمل بذكاء وليس بقوّة العضلات…فأجب عن الأسئلة التالية بصراحة ووضوح، واعتبر هذا النموذج بداية حوار حقيقي بيننا.
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Email *
ما اسمك؟ *
ما رقمك (واتس) *
ما الدور الذي تراه الأقرب لوظيفتك في هذه المرحلة؟ *
 باختصار، كيف تعرّف نفسك في سطر واحد؟ *
(مثال: “أحوّل الفوضى إلى أنظمة قابلة للقياس”)  
منذ كم سنة تعمل في مجال العمليات / إدارة الفرق / الأداء والتسويق؟
 *
 ما نوع البيئات التي عملت فيها أكثر؟ *
اكتب لنا بإيجاز: ما هي أقرب تجربة سابقة تشبه ما سنطلبه منك في سانتا ميديا؟ *
(ما نوع الشركة؟ ما كان دورك؟ وماذا تغيّر بعد دخولك؟)
ما المنصّات والأدوات التي تستخدمها عادةً في: *

إدارة المهام (Task Management)

التوثيق (Documentation / SOPs)

التقارير والأرقام (Analytics / Dashboards)
اكتبها بهذا الشكل:
أداة → استخدامها عندك بالضبط.

اعط مثالاُ حقيقياُ على نظام أو عملية قمت ببنائه من الصفر:

 *

كيف كانت الأمور “قبل” (فوضى، تأخير… إلخ)؟

ماذا بنيتَ بالضبط؟

ما النتائج “بعد” (سرعة، وضوح، أرقام أحسن)؟

لو استلمت سانتا ميديا اليوم. ما أهم 5 مؤشرات رئيسية
أو ارقام ستتابعها بشكل أسبوعي لتعرف: هل الشركة تتحسن أم لا؟
 *
صف لنا كيف تبني لوحة قياس أداء بسيط لوكالة مثل سانتا ميديا:
 *
ما هي المصادر (Platforms / Sheets / CRM)؟



ما الذي يجب أن يراه الـمؤسس  في أول شاشة لوحة قياس الأداء؟
المؤسّس لديه دائمًا أفكار كثيرة ومشاريع جديدة.
كيف تتعامل مع مؤسس عنده افكار كثيرة وتحافظ في نفس الوقت على تركيز وتنفيذ حقيقي؟ *
احكِ لنا عن موقف كان فيه الفريق ينتج “كثير”، لكن الأداء (نتائج / مبيعات / العملاء المتوقعون) لم يكن جيدًا.
ماذا فعلتَ خطوة بخطوة لتحوّل الجهد من “كمّي” إلى “نتائج أفضل”؟  
 *
ما دورك المثالي بين: مؤسس– التصميمات(كتابة، تصميم، مونتاج) – التطوير/الأتمتة؟ *
كيف تحب أن “تقف في النص” بينهم؟  
 كيف تستخدم الذكاء الاصطناعي اليوم في عملك في العمليات والأداء؟
 *
(مثال: تقارير، تحليلات، تلخيص بيانات، بناء إجراءات التشغيل الموحدة، أفكار تجارب… إلخ)
اختر الجملة الأقرب لحقيقتك: *
 كيف تبقى على اطّلاع على آخر الجديد في:
 *

Marketing & Growth

Operations / Systems / Productivity

Tools وNew Platforms

اذكر أسماء محدّدة (كتب، بودكاست، النشرات الإخبارية، قنوات، حسابات…).

احكِ عن موقف اضطررت فيه إلى تغيير الطريقة بالكامل (تغيير النهج) لأن الخطة الأولى لم تعمل:
 *

متى عرفت أنها لا تعمل؟

ماذا غيّرت؟

ماذا تعلّمت عن نفسك وعن الفريق؟
تخيّل هذا السيناريو:
أنت ترى أمرًا معيّنًا “غير منطقي” في طريقة العمل أو التعامل مع عميل، لكن الفريق متعود عليه.
كيف تتعامل مع هذا؟ اشرح أسلوبك في تغيير عادات قديمة دون كسر الفريق أو خلق صدام؟
 *
 هل تشعر بالراحة في أن تكون المسؤول عن:

تحويل رؤية المؤسّس إلى خطّة عمليّة

متابعة التنفيذ يومًا بيوم

مراجعة الأداء شهريًّا

إخبار المؤسّس بصراحة عندما لا يكون شيء “شغّال” كما يجب؟

 *
اشرح إجابتك في 3–4 أسطر  
هل يمكنك العمل عن بُعد بدوام ثابت تقريبًا (مثلاً 9–5 بتوقيت ثابت)، مع وجود يومي أونلاين، واجتماعات منتظمة، ومتابعة مستمرّة للتيم؟
 *
 ما هو متوسّط الأجر الشهري الذي تتوقّعه مقابل دور عمليات وأداء شبه 
الرئيس التنفيذي للعمليات  في سانتا ميديا؟
 *

اكتب: الرقم + العُملة، وإن أمكن:

رقم “مقبول” بالنسبة لك

ورقم “مريح جدًّا” بالنسبة لك
 بعد سنة واحدة في هذا الدور معنا، ما الشيء الذي تتوقّع أن:
 *
تكون قد غيّرته جذريًّا في سانتا ميديا (الأنظمة والأداء, الفريق)؟

يتغيّر فيك أنت شخصيًّا (طريقتك، مهاراتك، نظرتك للـ العمليات والأداء)؟
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. - Terms of Service - Privacy Policy

Does this form look suspicious? Report

Google Forms