Los procesos de RRHH ayudan a la organización a lograr los objetivos del negocio
RRHH ayuda a la Organización mejorando la eficiencia operativa
RRHH ayuda a la organización respondiendo a las necesidades personales de los empleados
RRHH ayuda a la organización para que se adapte al cambio
RRHH participa en el proceso de definición de las estratégias empresariales
La participación de RRHH en la organización es mejorando los procesos de RR.HH
RRHH participa aumentando la dedicación del personal
RRHH participa dando forma al cambio cultural para la renovación y la transformación
Las estrategias de RR.HH. concuerden con la estrategia de negocios
Los procesos de RR.HH. estén administrados en forma eficiente
Las políticas y los programas de RR.HH. responden a las necesidades personales de los empleados
Los procesos y programas de RR.HH. incrementan la capacidad de cambio de la organización
La efectividad de RRHH se mide por la capacidad de concretar la estrategia organizacional mediante sus procesos
La efectividad de RRHH se mide por su capacidad para desarrollar sus procesos de forma eficiente
La efectividad de RRHH se mide por su capacidad de ayudar a los empleados a cubrir sus necesidades personales
La efectividad de RRHH se mide por su capacidad de ayudar a una organización a anticipar y adaptarse a cuestiones futuras
RRHH es reconocido como un socio de negocios
RRHH es reconbocido como un experto administrativo
RRHH es reconocido como un Adalid de los Empleados
RRHH es reconocido como un Agente de cambio
RRHH dedica la mayor parte de su tiempo a cuestiones estratégicas
RRHH dedica la mayor parte de su tiempo a cuestiones operativas
RRHH dedica la mayor parte de su tiempo a escuchar y responder a los empleados
RRHH dedica la mayor parte de su tiempo a impulsar las nuevas conductas para mantener la competitividad de la firma
RRHH participa activamente en la planificación de los negocios
RRHH participa activamente en el diseño y el aporte de procesos de RR.HH.
RRHH participa activamente en escuchar y responder a los empleados
RRHH participa activamente en la renovación de la organización, el cambio y la transformación
RRHH trabaja para concordar las estrategias de RR.HH. con las de la empresa
RRHH trabaja para supervisar los procesos administrativos
RRHH trabaja para ofrecer asistencia para ayudar a los empleados a responder a las necesidades personales y de sus familias
RRHH trabaja para reorientar la conducta para el cambio en la organización
RRHH crea procesos y programas para vincular las estrategias de RR.HH. tendientes al logro de las estrategias empresariales
RRHH crea procesos y programas para procesar eficientemente documentos y transacciones
RRHH crea procesos y programas para responder a las necesidades personales de los empleados
RRHH crea procesos y programas para ayudar a la transformación de la organización
La credibilidad de RRHH proviene de ayudar a cumplir con las metas estratégicas
la credibilidad de RRHH proviene del aumento de la productividad
La credibilidad de RRHH proviene de la ayuda que prestan a los empleados para cubrir sus necesidades personales
La credibilidad de RRHH proviene de su actuación para que se concreten los cambios
