Porque la UNAB #lahacemostodos te invitamos a ser parte de este gran proyecto. Los Trabajos de Verano 2017 tendrán lugar en Colbún, desde el 18 al 25 de enero de 2017. Será una experiencia que sin lugar a dudas marcará tu vida universitaria y te dará las herramientas que necesitas para desenvolverte con un sello único: el sello UNAB.

Para esto te buscamos a TI. Si quieres ejercer un rol más activo y protagónico en estos TDV, como jefe de área social y construcción, completa  el siguiente formulario.

Si te preguntas que características debe tener el jefe de cada área, te damos una breve descripción:


Experiencia Liderando Equipos de Trabajo : La suma de habilidades técnicas, sociales y directivas potencian el papel de cualquier líder de equipos. ¿De qué habilidades hablamos?

• Inteligencia emocional:
Para empezar, el líder debe saber controlar sus impulsos, emociones y actitudes. Un proyecto casi nunca es lineal; en cambio, suele registrar altibajos en el rendimiento que es necesario gestionar de forma eficaz. El líder  de equipo no puede permitir que este aspecto se vuelva en su contra.

• Liderazgo:
Ser líder implica saber qué postura adoptar ante distintas situaciones. Cada modelo de liderazgo tiene un momento y un lugar y es fundamental que quien ejerza esta labor sepa aplicarlos con efectividad.

• Retroalimentación:
Un buen líder de equipo fomenta el intercambio de ideas y posturas con su grupo de colaboradores. Se muestra cercano y comprensivo, pues sabe que en el contacto con sus dirigidos radica parte del éxito del proceso que enfrenta.

• Sentido de la realidad:
Sus valoraciones no están basadas   elementos fantásticos. El líder de equipo debe permanecer con los pies en la tierra y no perder nunca de vista los acontecimientos que le rodean.

• Planificación:
Planificar tareas, labores, recursos y plazos es fundamental para el desarrollo de los proyectos. Un proyecto mal planificado está destinado al fracaso.

• Conocimiento de Todos los Integrantes del Equipo:
Ahora bien, si quiere ejercer una buena gestión del talento humano en sus equipos, el líder  de grupo debe saber quiénes son realmente las personas con las que cuenta. ¿De qué le sirve tenerlos si no los conoce?

• Organización:
Organización no quiere decir rigidez. Quiere decir, simplemente, la disposición de llevar a cabo las tareas de forma coordinada y coherente. En este caso, el orden de los factores sí altera el producto, y mucho.

• Apertura al cambio:
Algunas veces, los proyectos obligan a que sus líderes tomen medidas que no estaban previstas. Son escenarios que se derivan de situaciones excepcionales. Un buen jefe de equipo debe estar dispuesto a asumir esos cambios de giro. Sus peores enemigos son el inmovilismo, la resistencia tenaz y la cegación.

• Equilibrio:
Saber qué está mal y qué no, tener claro cuándo intervenir una tarea y cuándo no y ponderar si lo realizado ha sido eficaz o no, son algunas de las funciones que se le exigen al jefe de equipos en este sentido.

• Fijación de metas:
El jefe de equipos debe tener claros los plazos de ejecución y las metas que persigue. Si no es así, ¿para qué hace lo que hace? Estas metas deben ser comunicadas a sus colaboradores de forma que se fomente en ellos el compromiso y la responsabilidad hacia las labores. Las metas son referentes que impulsan la acción.