Чек-лист
Заполните чек лист "проверка бизнес-плана и финансовой модели". Чек лист состоит из двух страниц. После заполнения нажмите "отправить".
Email address *
Проект:
Your answer
Название проекта:
Your answer
Общая информация
В ходе разработки бизнес-плана выделяют следующие ошибки: критические и не критические.

К критическим относятся ошибки, приводящие к неверной оценки эффективности вложений в проект, и тем самым делающий бизнес-план бесполезным и возможно ошибочным. При наличии критических ошибок – необходимо устранить их, и лишь затем принимать работу.

Также разделяют ошибки в бизнес-плане и ошибки в самих расчетах финансовой модели.

Данная инструкция не является полностью объективной и универсальной, и затрагивает только наиболее распространенные ошибки, формализуя определенные требования к разработке бизнес-плана. Поэтому будет неверным считать, что бизнес-план или финансовая модель, сделанная без ошибок, является идеальной, и наоборот, наличие ошибок не говорит что бизнес-план плохой, и нельзя его принимать в работу. Окончательная оценка работы всегда требует индивидуального подхода.

Данный чек-лист проверки бизнес-плана, не является инструментом финансиста, оценивающего возможность вложений в проект. Критерии оценки там другие, и инвестору уже по умолчанию должен быть представлен бизнес-план без ошибок.

Напротив каждого утверждения ставится 1 (при этом появится галочка), если оно соответствует бизнес-плану или данная ошибка отсутсвует, и 0 (отображается как крестик), если не соответствует представленному бизнес-плану или есть такая ошибка. Если раздела нет и его не должно быть, то ставиться также "1".
Ошибки разработки Бизнес-плана:
По содержанию должны быть рассмотрены основные главы и разделы согласно представленному шаблону. Могут отсутствовать только разделы, которые в условиях данного проекта очевидно не нужны.

Шаблон содержания
Критические:
Описание идеи реализации
Входные параметры проекта
Результаты, в т.ч. показатели экономической эффективности
Маркетинговый анализ
Спрос. Кто покупает, сколько и зачем.
Предложение. Кто продает, сколько и зачем, в т. ч. и производители.
Цены конкурентов, объемы и профили компаний. Преимущества и недостатки
Рынки производителей и торговых компаний. Как происходит дистрибуция. Раздел должен быть, если есть такое разделение.
Анализ 5- сил Портера или оценка сил конкуренции.
ПЕСТ анализ или оценка факторов, которые могут повлиять на реализацию проекта.
Анализ цепочки создания ценности или какую ценность дает продукт проекта потребителю и как она (это ценность) формируется. Раздел перекликается с разделом "Бизнес-процессы компании" и анализом спроса. Раздел рекомендательный. Возможно, что то одно
SWOT Анализ или разработка стратегий развития на рынке.
Маркетинговый план
Продукт или услуга. Что продают и предлагают, чем продукт проекта отличается от того, что есть на рынке.
Цена. По какой цене, из чего складывается и почему она выбрана такая. Обоснование. Почему продукт будет продаваться по такой цене?
Место. В каком месте продукт можно купить и как он становится доступным для клиента
Продвижение. Как продвигается товар, рекламируется и как клиент узнает о товаре.
Организационно-производственный план (разделяется отдельно, если проект создания производственный)
Организационный план
Схема реализации проекта. Выделяют инициатора проекта, оператора проекта (кто осуществляет) и как финансируется проект, кто проектирует и кто строит. Раздел обязателен, когда несколько участников в проекте.
Этапы реализации проекта. Расписаны этапы: проектирование, строительство, покупка оборудования, мебели, подбор персонала, пуско-монтаж и т.д. Произведен расчет критического пути. Желательно в диаграмме Ганта в виде календарного плана.
Бизнес-процессы компании. Какие процессы должны быть в создаваемой компании и кто отвечает за процессы. Раздел – рекомендуемый.
План по персоналу. Кто, сколько платим. Откуда берем.
План по налогам. Расписываются какие налоги, когда платятся и почему.
Производственный план
Помещение и/или земельный участок. Расписывается, где будет реализовываться проект, основные требования к помещению и участку. Откуда оно берется, как покупается и т.д.
Инфраструктура. План получения и подключения к инженерной инфраструктуре. Раздел должен быть при проектах строительства.
Технологии. Описание технологии производства или продаж. Рекомендуемый раздел. Обязательный при производственных проектах.
Оборудование. Должен быть перечень оборудования, откуда берется, спецификация с ценами, сроки изготовления и поставки.
Разрешения. Раздел обязательный, если необходимы разрешения на определенный вид деятельности. Расписывается какие, как и когда их можно получить.
Экология. Описывается влияние проекта на экологию. При производственных проектах.
План по ресурсам (если производство). Откуда, по каким ценам и т.д.
План продаж. Сколько, кому и почем продаем.
План производства. Сколько и чего производим, на чем производим.
Логистический план. Расчет потребности в перевозке, складирования готовой продукции, сырья и материалов.
Финансовый план
Исходные данные и допущения.
Инвестиционная деятельность. Рассчитаны сколько денег и куда вкладываются, и какие активы могут быть проданы после реализации проекта.
Операционная деятельность. Расчет доходов и расходов по реализации проекта. Расчет затрат на время осуществления инвестиций.
Финансовая деятельность. Расчет необходимого финансирования, в разрезе видов деятельности. Расчет структуры финансирования. Параметры финансирования. Расчет возврата финансирования, в т.ч. и процентов.
Показатели экономической эффективности. Произведен ли расчет исходя из денежного потока.
Анализ сценариев (пессимистический, оптимистический и нормальные сценарии развития проекта)
Риски проекта.
Не критические:
Все упоминания цифр и фактов, взятых из внешних источников, сопровождаются сносками, указывающими источник информации.
Оформлено в едином стиле:
Шрифт 12
Интервал 1.5
Колонтитулы везде одинаковы
Заголовки имеют единый стиль
Расставлены автоматические переносы
Текст выравнен по ширине
Все таблицы читабельны
Заголовки рисунков, диаграмм, таблиц и глав оформлены в виде заголовков, имеют автоматическую нумерацию.
Из содержания и подписи к любому графику или таблице можно понять, в каких единицах отображается информация, а также, для каких условий она представлена (учет НДС, момент времени).
Ошибки финансового плана
Критические:
Исходные данные и параметры в финансовой модели обоснованы в бизнес-плане.
По инвестиционной деятельности:
Рассчитаны помесячные (поквартальные) инвестиции.
Расчет оплаты (при ввозе оборудования из-за границы) и возмещения НДС.
По операционной деятельности:
Рассчитано следующее:
Выручка. Проверить умножив количество продукта на цену. Ошибки бывают с единицах или размерности.
Расчет оборотного капитала (дебиторская и кредиторская задолженность, запасы) и затрат во время запуска проекта.
Затраты на ФОТ с налогами.
Затраты на аренду (если не строится помещение) и содержание.
Затраты на продукцию. По себестоимости изготовления.
Затраты на продажу (реклама, создание сети продаж).
Административные затраты.
Налоги (НДС, налог на имущество, налог на прибыль или УСН).
Расчеты налоговю. НДС и Налог на прибыль должны быть расчитанны поквартально. Оплата с задержкой на 1 квартал.
Налог на имущество рассчитан только с остаточной стоимости недвижимого имущества.
Затраты разделены на постоянные и переменные.
Расходы обоснованы и рассчитаны с достаточной детализацией, что бы было понятно, откуда взяты те или иные цифры.
Ставки налогов актуальны и применимы для данного вида бизнеса.
По финансовой деятельности:
Сходимость финансирования: потребность в деньгах должна быть равна сумме привлеченного финансирования.
Наличие расчета необходимого финансирования.
Заемный капитал итого: полученный и выданный должны равняться.
Проверка начисленных процентов. Проценты за год должны равняться % умноженной на долг. Ошибка бывает, к примеру, в начисленни месячных процентов в годовых расчетах, или наоборот
Проценты итого: начисленные и уплаченные должны равняться.
Количество денежных средств для уплаты процентов и погашения долга должно хватать. Смотрится сколько денег остается после уплаты. Если мало или около нуля – то, компания в случае задержек поступлений, может не справится с оплатой долга. Для создание резерва на уплату долга и процентов закладывать не более 75% свободного денежнего потока. И остаток д/с не должен быть сильно завышеным, к примеру к годовой выручке.
По отчетным формам:
Наличие связанных с формулами трех форм (ОПУ, ДДС и Баланс).
Сходимость баланса: актив должен быть равен пассиву.
ОПУ рассчитан без НДС и по начислению.
ДДС должен быть рассчитан по оплате.
При расчете ОПУ, с фонда заработной платы не взята сумма НДС. Зарплата идет без НДС.
По ДДС:
Срок расчета модели должен быть равен сроку работы оборудования, либо в конце реализации проекта сделана продажа бизнеса или оборудования (расчет реверсии)
Выполнен расчет денежного потока с разбивкой по видам деятельности и по периодам (квартал и месяц).
Сходимость ДДС. Сумма денег по всем видам деятельности должна быть равна остатку денежных средств.
Наличие расчетов основных показателей оценки эффективности проекта (NPV, IRR, PB).
Включение в расчет денежного потока уплаченных процентов по финансовой деятельности.
Остатки расчетов (д/с) на конец периода по разным временным интервалам должны быть одинаковы
Остаток д/с всегда и в любой период времени должен быть больше 0. Деньги не могут быть отрицательными.
Если в расчете учитывается инфляция, то расписано на основании чего выбраны те или иные ставки.
Ставка дисконтирования, выбранная для расчета, обоснована.
В расчете ДДС не должна участвовать амортизация.
В ДДС - если вместо ставки диконтирования поставить значение IRR, то полученное значение NPV должно быть равно 0.
Если IRR больше ставки дисконтирования, то NPV должно быть больше 0, и наоборот
Не критические:
Расчет должны быть помесячно, с суммированием поквартально и далее по годам, через формулу суммесли. если проект длительный и большой –то поквартально, и затем погодовой
Не должно быть скрытых листов, строк и столбцов. При необходимости применять группировку данных.
Не должно быть чисел в формулах, все исходные данные необходимо выносить в отдельную ячейку и выделять определенным цветом как исходные данные.
Листы должны быть подготовлены для печати, сразу же без форматирования.
Исключить дублирование данных, остатки расчетов и ненужной информации на полях
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google.