The Chevron Way
Om één trotse geoliede productontwikkelingsmotor te worden is een optimale samenwerking binnen en buiten de organisatie noodzakelijk. Hiervoor zijn vier kernwaarden geformuleerd om ons te helpen navigeren.
2. Waarderen
Wanneer voelde jij je trots op je werk bij Chevron?
3a. Ontwikkelingen
Wat zijn de actuele vraagstukken per kernwaarde? SAMENWERKING
Wat zijn de actuele vraagstukken per kernwaarde? CREATIVITEIT
Wat zijn de actuele vraagstukken per kernwaarde? INCLUSIE
Wat zijn de actuele vraagstukken per kernwaarde? VERTROUWEN
3b. Ontwikkelingen
Wat hebben we reeds in gang gezet? SAMENWERKING
Wat hebben we reeds in gang gezet? CREATIVITEIT
Wat hebben we reeds in gang gezet? INCLUSIE
Wat hebben we reeds in gang gezet? VERTROUWEN
4. Doorleven
Stel, alle vier de waarden zijn volledig doorleefd en jullie functioneren als één trotse geoliede productontwikkelingsmotor. Wat levert dit concreet op voor: JEZELF
Stel, alle vier de waarden zijn volledig doorleefd en jullie functioneren als één trotse geoliede productontwikkelingsmotor. Wat levert dit concreet op voor: JOUW TEAM
Stel, alle vier de waarden zijn volledig doorleefd en jullie functioneren als één trotse geoliede productontwikkelingsmotor. Wat levert dit concreet op voor: DE ORGANISATIE
Stel, alle vier de waarden zijn volledig doorleefd en jullie functioneren als één trotse geoliede productontwikkelingsmotor. Wat levert dit concreet op voor: JULLIE KLANTEN
5a. Gedragen - collega's
Wat zien we ons als collega’s concreet doen als wij werken vanuit: SAMENWERKING
Wat zien we ons als collega’s concreet doen als wij werken vanuit: CREATIVITEIT
Wat zien we ons als collega’s concreet doen als wij werken vanuit: INCLUSIE
Wat zien we ons als collega’s concreet doen als wij werken vanuit: VERTROUWEN
5b. Gedragen - leidinggevenden
Wat zien we onze leidinggevenden concreet doen als zij werken vanuit: SAMENWERKING
Wat zien we onze leidinggevenden concreet doen als zij werken vanuit: CREATIVITEIT
Wat zien we onze leidinggevenden concreet doen als zij werken vanuit: INCLUSIE
Wat zien we onze leidinggevenden concreet doen als zij werken vanuit: VERTROUWEN
6. Organiseren
Stel, jullie zijn het team dat samen een nieuw proces gaat invoeren, wat gaan jullie morgen organiseren om elke waarde te versterken? SAMENWERKING
Stel, jullie zijn het team dat samen een nieuw proces gaat invoeren, wat gaan jullie morgen organiseren om elke waarde te versterken? CREATIVITEIT
Stel, jullie zijn het team dat samen een nieuw proces gaat invoeren, wat gaan jullie morgen organiseren om elke waarde te versterken? INCLUSIE
Stel, jullie zijn het team dat samen een nieuw proces gaat invoeren, wat gaan jullie morgen organiseren om elke waarde te versterken? VERTROUWEN
7a. Uitd(r)agen
Van welke waarde(n) word jij ambassadeur?
1 pers.
2 pers.
3 pers.
4 pers.
5 pers.
6 pers.
7 pers.
8 pers.
SAMENWERKING
CREATIVITEIT
INCLUSIE
VERTROUWEN
Clear selection
7b. Uitd(r)agen
En wat kunnen jouw collega’s van jou verwachten? SAMENWERKING
En wat kunnen jouw collega’s van jou verwachten? CREATIVITEIT
En wat kunnen jouw collega’s van jou verwachten? INCLUSIE
En wat kunnen jouw collega’s van jou verwachten? VERTROUWEN
8a. Nakaarten
Wat hebben jullie gewaardeerd in dit KoersKaart gesprek?
8b. Nakaarten
Wat is de beste manier om dit gesprek voort te zetten?
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy