Mảng ghép Kinh doanh

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

Mảng ghép Kinh doanh

6 MẢNH GHÉP ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT CEO TOÀN DIỆN

Trong doanh nghiệp có 6 mảng chính là: Kinh doanh, Chiến lược, Nhân sự, Tài chính, Vận hành và Pháp lý. Khi dân kỹ thuật ra làm kinh doanh cũng giống như bạn chỉ ngồi trên duy nhất một con tướng trong bàn cờ, hay nói cách khác bạn đang chơi cờ chỉ với một con tướng.

Đôi khi bạn giỏi và mạnh ở một mảng như kinh doanh, nhân sự…thì bạn cũng giống như con xe hoặc con pháo, bạn ở đội tấn công nhưng lại không đủ lực để giành chiến thắng.

Tương tự như vậy, khi bạn chỉ học kiến thức, kỹ năng của từng mảng trong doanh nghiệp thì bạn chưa có đủ lực để trở thành một lãnh đạo giỏi vì bạn không có khả năng bao quát toàn bộ các vị trí khác.

Thêm vào đó, nếu chỉ được học kiến thức mà không có ai đưa ra đường đi nước bước thì bạn vẫn thua trên ván cờ của mình, hay thua trong chính cách quản trị doanh nghiệp.

👉 Chính vì thế, nếu muốn "chiến thắng" trong ván cờ này, bắt buộc bạn phải nắm được đường đi và biết cách điều khiển linh hoạt toàn bộ các vị trí trong doanh nghiệp để tạo ra được "thế thắng" so với đối thủ và thị trường.

👉 Thấu hiểu được thực tế trên, Học viện CEO VIỆT NAM với Chương trình CEO QUẢN TRỊ được kiến tạo bởi Ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch HĐQT tập đoàn CEO Việt Nam Global sẽ đồng hành cùng CEO để THAY ĐỔI - CHUYỂN HÓA - NÂNG CẤP CHÍNH MÌNH. Từ đó, xây dựng được bộ máy vận hành trơn tru thuận lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Email *

Record my email address with my response

Lợi nhuận doanh nghiệp thấp do đâu?
*

1 point

Sản phẩm lỗi thời/Sản phẩm dịch vụ không đáp ứng đuợc nhu cầu của khách

Hệ thống kinh doanh kém

Không mở rộng được thị trường

Không có sản phẩm mới chiến lược tạo lợi nhuận cho hệ thống.

Tất cả các ý trên

Bạn có thể cần sự thảo luận từ chuyên gia, để hiểu rõ hơn.

Sản phẩm/ dịch vụ lỗi thời không đáp ứng nhu cầu khách do đâu ?

1 point

Do "thói quen" người dùng đã thay đổi.

Do sản phẩm kinh doanh lâu năm, không biết xây dựng sản phẩm và trải nghiệm như thế nào cho đẳng cấp.

Sản phẩm lỗi thời là do CEO không có chiến luợc sản phẩm. Bản chất nhu cầu của nguời dùng thay đổi, thói quen thay đổi. Nên bắt buộc sản phẩm phải thay đổi

Clear selection

Hai lợi thế chính khi xác định đối tượng khách hàng. Đó là gì và tại sao quan trọng?
*

1 point

Xác định chiến lược sản phẩm phù hợp.

Xác định nguồn hàng mình cần có để đủ nguồn lực cung cấp cho thị trường.

Hai lợi thế chính khi xác định đối tượng khách hàng là người ta sẽ lấy tập khách hàng làm gốc để phát triển sản phẩm dựa trên nhu cầu của họ, và lợi thế về nguồn hàng để xác định thị trường cung cấp sản phẩm.

Việc nghiên cứu "thói quen mua hàng" của khách hàng. Tại sao việc này quan trọng và làm thế nào có thể áp dụng vào kinh doanh?
*

1 point

Nghiên cứu "thói quen mua hàng" giúp kinh doanh hiểu rõ hơn về cách khách hàng mua sản phẩm, từ đó có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh và cung cấp dịch vụ phù hợp.

Nghiên cứu thói quen mua hàng, để kinh doanh ngành sản phẩm đang hot.

Nghiên cứu thói quen mua hàng để tìm vị trí mặt bằng, để bán được doanh thu cao.

Ngoài thói quen mua hàng. Trong ngoại cảnh , việc hiểu biết về "sở thích mua hàng" của khách hàng có tác động thế nào đối với chiến lược kinh doanh và chính sách giá?
*

1 point

Hiểu được "sở thích mua hàng" sẽ biết làm điểm bán của mình khác biệt với đối thủ.

Sở thích mua hàng không quan trọng, quan trong sản phẩm mình bán giá rẻ nhất có thể là chiến thắng.

Hiểu biết về "sở thích mua hàng" ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh và chính sách giá bởi vì nó giúp định rõ những yếu tố quan trọng trong quá trình quyết định mua sắm của khách hàng.

Việc phân tích "kênh tiếp cận thông tin" như thế nào để đảm bảo niềm tin từ phía khách hàng?
*

1 point

Mình cần cần nghiên cứu kênh tiếp cận thông tin. Mình nghĩ chạy trên tất cả các kênh có thể.

Phân tích "kênh tiếp cận thông tin" đảm bảo niềm tin từ phía khách hàng bằng cách chọn cách quảng cáo phù hợp với đối tượng, ví dụ như sử dụng Facebook hoặc YouTube dựa trên thói quen truyền thông của họ.

Mình biết cách tiếp cận thông tin, nhưng không biết quản trị tài chính như thế nào.

Những yếu tố nào ảnh hưởng đến "tăng giá trị trên một đơn hàng"? Vì sao nó quan trọng?
*

1 point

Tăng độ xa xỉ, khan hiếm của mặt hàng để tăng giá trị đơn hàng.

Bán nhiều nhất cả thể chấp nhận lợi nhuận thấp.

Tăng giá trị trên một đơn hàng có thể thông qua việc tăng sản phẩm, tăng khả năng bán hàng, đầu tư vào marketing và truyền thông, cũng như cung cấp những chính sách khuyến mãi hấp dẫn.

Bạn đang gặp vấn đề với doanh thu hiện tại của mình, làm thế nào để tăng cường doanh thu và thu hút khách hàng mới?
*

1 point

Vấn đề này cũng vấn đề đang giải công ty tôi. Điểm quản hiện tại có doanh thu tốt nhưng tôi chưa đống gói được nên không tự tin nhân bản mạnh hệ thống.

Tôi đã làm được hệ thống nhưng gặp quá nhiều vấn đề về quản trị và kiểm soát, soi chiếu. Tôi nghĩ tôi qua trị được lợi nhuận gộp sẽ cao hơn rất là nhiều.

Tôi muốn đóng gói điểm bán thành công và nhân bản.

Xem xét việc mở rộng chuỗi cửa hàng và tập trung vào việc quảng bá mạnh mẽ hơn để tăng cường sự nhận biết thương hiệu. Đồng thời, nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới và chiến lược giá cả để thu hút đối tượng khách hàng rộng lớn hơn.

Tôi phải làm sao khi đối thủ ra sản phẩm mới liên tục lấy khách hàng từ công ty tôi.

Bạn đang đối mặt với thách thức cạnh tranh từ các đại lý và cửa hàng khác, làm thế nào để giữ được khách hàng của mình?
*

1 point

Tôi xây dựng chiến lược giảm giá để cạnh tranh, dẫn tới doanh nghiệp bị lỗ,

Tôi xây dựng được sản phẩm tốt, nhưng doanh thu vẫn không cao?

Bạn đã xây dựng trải nghiệm khách hàng tốt chưa ?

Xem xét các chiến lược giữ chân khách hàng, bao gồm chất lượng sản phẩm, dịch vụ tận tâm và chiến dịch quảng bá sáng tạo. Đồng thời, chúng tôi cũng đang nghiên cứu các ưu đãi và chính sách hỗ trợ khách hàng để tạo ra một trải nghiệm mua sắm tích cực và độc đáo.

Tôi muốn biết tại sao doanh thu thấp đến từ bộ phận nào. Tôi cận bộ công cụ kiểm soát trung tâm quản lý tất cả điểm bán và cảnh báo lợi nhuận, hạn mức bị vượt mức cho phép.

Việc đầu tư vào xây dựng trải nghiệm khách hàng, làm thế nào để đảm bảo rằng chúng đóng góp tích cực vào doanh thu?
*

1 point

Tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm mua sắm bằng cách tạo ra không gian mua sắm thuận lợi và thú vị. Đồng thời, phát triển sản phẩm độc đáo và chất lượng để khuyến khích việc mua sắm và tăng cường doanh thu từ sản phẩm .

Nguyên tắc xây dựng trải nghiệm khách hàng dựa trên Ngũ căn. Vậy Ngũ căn là gì?

Tôi muốn xây dựng trải nghiệm khách hàng. Nhưng không định biên được nhân sự và hạn mức chi phí cần đầu tư ?

Làm sao tôi sử dụng tâm thức áp dụng vào khách hàng, nhân viên và nhà đầu tư. *

Thầy Ngô Minh Tuấn có dạy về Tâm thức không ?

Hãy chia sể thêm cho tôi về 6 vòng Tâm thức của Thầy và áp dụng vào doanh nghiệp.

Tùy chọn 3

Làm thế nào để giải phóng hàng tồn kho một cách hiệu quả mà không gây tổn thất lớn?
*

1 point

Xây dựng chiến lược sản xuất và dự trữ hãng phù hợp với kế hoạch kinh doanh khả thi của doanh nghiệp.

Xây dựng chính sách bán hàng hiệu quả để hạn chế hàng tồn kho gây gãy dòng tiền doanh nghiệp.

Xây dựng chính sách chiết khấu cao hơn cho nhóm sản phẩm khó bán, thiết lập cuộc chơi với nhân viên để tạo động lực và sử dụng chiến lược hệ thống bán hàng ba tầng để tăng cường hiệu suất.

Chiến lược mở rộng thị trường trong lĩnh vực kinh doanh như thế nào?
*

1 point

Điểm mẫu của tôi chưa hiệu quả nên chưa tự tin mở rộng.

Xem xét việc tăng chi phí kinh doanh để mở rộng thị trường. Điều này có thể bao gồm việc tuyển thêm nhân viên, chấp nhận giảm lợi nhuận để tăng doanh thu và xây dựng cơ cấu tổ chức để tối ưu hóa hiệu suất.

Tôi muốn được tư vấn định hướng mở rộng thị trường như thế nào phù hợp xu hướng kinh doanh năm tới.

Bạn đang có kế hoạch định vị thương hiệu của mình như thế nào trong tương lai?
*

1 point

Làm sao định vị thương hiệu dựa trên tâm thức của khách hàng.

Tôi muốn Thầy chia sẻ về cách xây dựng kế hoạch định vị thương hiệu cho doanh nghiệp mình.

Thương hiệu doanh nghiệp nghiệp tôi làm chưa đánh mạnh vào khác hàng mục tiêu. Xây dựng thương hiệu cần bao nhiêu bước và kế hoạch phân bổ chi phí như thế nào ?

Chúng tôi đang tập trung vào việc xây dựng một thương hiệu uy tín và có giá trị trong tâm thức của khách hàng. Đồng thời, chúng tôi cũng đang xem xét việc mở rộng đối tượng khách hàng và tăng cường quảng bá thương hiệu để định vị mình là một lựa chọn hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh.

Tại sao so sánh 6 mảng của doanh nghiệp với việc chơi cờ? *

0 points

Mỗi doanh nghiệp đều có nỗi đâu mỗi mảng khác nhau và chưa có quản trị được 6 mảng

Các giai đoạn doanh nghiệp, sẽ có có quá trình thiết kế các mảng khác nhau. Vậy chiến lược vận hành như thế nào?

So sánh 6 mảng của doanh nghiệp với cờ để làm nổi bật tầm quan trọng của việc hiểu và linh hoạt sử dụng mỗi mảng, tương tự như việc chơi cờ với 6 quân cờ khác nhau.

Tại sao nhấn mạnh việc sắp xếp các mảng của doanh nghiệp giống như sắp xếp các quân cờ trong một thế cờ?
*

1 point

Làm sao biết các chơi 6 mảng trong doanh nghiệp.

Việc thiết lập nhận sự và các chơi các mảng. Việc vô cùng quan trong quyết định thành công của cuộc chơi

Việc sắp xếp các mảng của doanh nghiệp giống như sắp xếp quân cờ là quan trọng để có thể chơi một cách linh hoạt và đối phó với mọi tình huống, đảm bảo chiến thắng trong kinh doanh.

Họ và tên:
*

Số điện thoại. *

1 point

Email:

Chức vụ
*

Chủ Doanh nghiệp, CEO

Giám đốc Cấp cao

Giám đốc chức năng, Trưởng phòng

Other:

Required

Đội ngũ chuyên gia có thể giúp gì cho Anh/chị !

Tôi muốn khám bệnh doanh nghiệp Miễn phí Online

Tôi muốn tham khảo các khóa học Thầy Ngô Minh Tuấn

Gởi bộ tài liệu và hướng dẫn sử dụng bộ công cụ cho tôi

Nhận thêm bộ câu hỏi. Link đính kèm phần phía sau.

Tôi muốn liên hệ tư vấn từ chuyên gia Shaker P. QHKH Tài Richdad : 0588.579.789

A copy of your responses will be emailed to .

Submit

Clear form

Never submit passwords through Google Forms.

Forms

This content is neither created nor endorsed by Google.